上海2019年10月24日 /美通社/ -- 今日，金蜜蜂發(fā)表了文章《同事中有殘障人士，我該如何與他相處？｜這家企業(yè)開始了招募準備》，通過伊頓為推動殘障融合所做的準備工作，就企業(yè)如何開展殘障融合實踐展開詳細敘述。以下為文章全文：
你身邊的同事有殘障人士嗎？怎樣與他們相處才是最合適的？
前兩天和一個HR朋友約飯，我們談起了這樣一個話題。談不上閱人無數(shù)，但對于和人打交道這件事，朋友可以稱得上是social達人。不過說起如何與殘障人士共事，social達人竟然也犯了愁，半個小時的聊天中，我深切地體會到了她的不知所措。
事情大概就是她們公司招聘了一個聽力和語言有些障礙的殘障人士，在日常工作中，許多同事都反映雖然大家很想和這位殘障同事溝通交流，但不知道該用什么方式，特意的關注目光和舉動似乎給他帶來了更大的心理負擔。
仔細想來，殘障人士融入職場并沒有那么簡單，不是簡單地把人招進門就可以了。隨著包容性與多元化在企業(yè)中被廣泛認同，許多公司有意愿為殘障人士提供平臺，但往往缺乏在科普認知、工作場所、戰(zhàn)略規(guī)劃等很多方面的備課。
如今，有一家公司已經開始為招募殘障員工行動了，并且把準備工作做到了前頭，把口號落到了實處，那就是全球動力管理公司 -- 伊頓。
從10月份開始，一場場關于如何讓殘障人士融入職場的培訓工作坊正在伊頓位于上海、濟寧、常州、蘇州、寧波、深圳、東莞的7個廠址如火如荼進行著。參與活動的企業(yè)管理者和員工開啟了頭腦風暴，對殘障融合這一議題進行了一次大“掃盲”，為殘障員工招募做文化推廣方面的準備。
這標志著伊頓正式全方位踏入殘障融合隊列，也是公司包容性資源社群enABLE自2019年6月在亞太區(qū)正式落地的首個標志性舉措。
接下來，讓我們一起看看伊頓是如何做的。
1. 首批殘障融合工作坊落地中國
殘障融合是一個全球性議題，殘障人士也是一個需要國際社會包容接納的弱勢群體，雖然是一個少數(shù)群體，但它的數(shù)字卻也龐大得令人震驚。世衛(wèi)組織2011年發(fā)布的《世界殘疾報告》顯示，全球有10億人口的殘障人士，約占全球人口的15%。在中國，如果按世衛(wèi)組織的口徑統(tǒng)計，殘障人口接近一億，占總人口的7%，也就是說平均15個人就有1個，這個人口數(shù)量和少數(shù)民族相當。
中國殘聯(lián)全國殘疾人就業(yè)和職業(yè)培訓信息管理系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)顯示：截至2018年底，在中國持有殘疾人證的、處于就業(yè)年齡段（男性16-59歲，女性16-54歲）的1694.8萬殘疾人中，已就業(yè)948.4萬人，就業(yè)率為56%。
雖然這一數(shù)據(jù)較2015年前有較大幅度提高，但我們仍然看到有接近半數(shù)的群體沒有獲得就業(yè)機會。
一直以來，伊頓將包容性與多元化作為企業(yè)文化的核心內容，立志成為包容性與多元化的典范，吸引更多元化的人才，為殘障人士提供平等的就業(yè)機會，并發(fā)揮各自所長以及天賦，這也是伊頓創(chuàng)立包容性資源社群enABLE的初衷。
enABLE社群并不是伊頓在包容性與多元化領域的首次行動。伊頓在全球共有八個包容性資源社群（iERG），包括女性社群WAVE、青年社群ENGAGE、殘障融合社群enABLE 3個全球性社群，以及美國退伍軍人Veteran、有色人種社群iConnect、亞裔員工社群SOAR、西班牙裔和拉美裔員工社群#VAMOS!、性別認同多樣化群體Eaton PRIDE 5個地區(qū)社群。目前已在60個國家或地區(qū)擁有9500多位成員。
2018年，伊頓從企業(yè)文化與全球殘障融合就業(yè)的需求出發(fā)建立了enABLE社群，2019年6月在亞太區(qū)正式落地，成為繼女性社群WAVE和青年社群ENGAGE之后在亞太區(qū)推廣的第三個包容性資源社群。
成立至今短短4個月的時間，enABLE社群在亞太區(qū)成功吸納了近600名成員。此次首批開展工作坊的7個廠址也是enABLE社群針對中國殘障人口實際情況開展的亞太區(qū)先行試點。
2. 包容與多元，是文化問題也是商業(yè)問題
“當我們接納每個人的獨特想法、觀點和背景時，我們每個人和整個公司都將共同因此變得更加強大。踐行包容性與多元化文化在于每一個人，也將讓每一個人因此受益。”伊頓亞太區(qū)區(qū)域包容性委員會執(zhí)行贊助者和負責人、電氣集團亞太區(qū)項目管理副總裁魯小蓉博士用兩句簡短的話道出了包容與多元對企業(yè)發(fā)展的重要意義。
伊頓iERG社群建立以來舉辦包括網絡研討會、講座、交流活動、導師輔導以及高管圓桌會等活動，員工從中了解到企業(yè)文化，體驗到歸屬感，也保持他們的敬業(yè)度、滿意度和留任率，進而提高公司的文化軟實力。
另一方面，包容性與多元化不僅是文化問題，也是商業(yè)問題。如果企業(yè)沒有對包容性有深刻的認識，也將無法從中獲得企業(yè)發(fā)展的內生動力。多元化就是要實現(xiàn)員工隊伍的差異化，而包容性就是為這些有差異的員工創(chuàng)造一個包容的環(huán)境，從而讓每名員工都可以自由地在組織中發(fā)揮出最大潛力。同時，多元化的團隊能夠激勵創(chuàng)新，為公司找到解決問題的新方式，創(chuàng)造更好的商業(yè)價值。
伊頓深諳此中意義，這也彰顯了伊頓在運營和管理中一直流淌的可持續(xù)發(fā)展基因，不僅致力于通過運用動力管理技術和服務來改善生活和環(huán)境質量，在推動企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展建設上同樣務實創(chuàng)新。
“殘障融合不僅是伊頓公司踐行多元化與包容性的重要一步，也是伊頓對標聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，推動企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的又一標志性舉措”，伊頓公司亞太區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)莊薇女士如是說。她表示，積極推動殘障融合對伊頓更全方位推廣多元包容文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。
3. 悉心準備，只為你來
讓殘障人士真正融入到普通人的工作環(huán)境并不是簡簡單單的一件事，也不是粗暴地在招聘條件增加一條“考慮殘障人士”就能解決問題的。
想象一下，一位行動不便的人士進入到工廠流水線，將如何順利地從廠房大門移動到自己的工位？一位視障人士，將如何使用電腦發(fā)出郵件？一位聽障人士，又如何在會議上表達自己的想法？除了對技術設備、硬件設施的殘障友好型改造，更重要的是，他們該如何與普通員工溝通工作，交流情感。
伊頓洞察到了這些潛在的問題，并且開始了一系列悉心的前期準備，這也是殘障融合工作坊正在進行的文化層面的工作。為了獲得更加系統(tǒng)專業(yè)的知識培訓，伊頓專門邀請了enABLE項目亞太區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴融易咨詢，攜手進行工作坊的整體策劃。
融易咨詢的團隊根據(jù)在中國服務企業(yè)殘障招聘的經驗以及伊頓公司的特殊需求，以國際勞?組織開發(fā)的“殘障平等培訓（Disability EqualityTraining, DET）”為模型，通過提高認知、技能培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持伊頓成為融合所有在身體、心理及情感控制能力等方面有不同特質人士的模范，為下一步殘障員工招募打下良好的基礎。
此次工作坊是伊頓公司第一個具有包容性和多元化的殘障融合文化推廣工作坊，給參與者留下了深刻的印象。工作坊不僅就如何建立殘障融合所需的有形和無形條件提供了全方位的分析與解讀，還基于其他公司可借鑒的最佳實踐和案例進行了分享與探討。
enABLE亞太區(qū)負責人周鑫焱女士和聯(lián)合負責人楊翠麗女士在參加完工作坊后感嘆道：“這次工作坊給我們帶來了許多啟發(fā)，也為公司推動殘障融合的下一步計劃帶來了很多指導性建議。在看到所有參與到此次工作坊同事的熱烈互動和討論后，我們非常堅信enABLE能夠進一步向伊頓公司的各子事業(yè)部和工廠全面推進，推動殘障融合！”
除了無形層面的準備，伊頓在有形層面也下足了工夫。為了確保下一階段的殘障員工招募，上?？偛看髽呛吞K州共享中心正在進行洗手間改造，上?？偛看髽沁€準備了相應的殘障人士專用停車位，為殘障員工提供停車便利。
目前，殘障融合工作坊上海、寧波、深圳和東莞已經完成，獲得了積極反響。融易咨詢創(chuàng)始人兼國際勞工組織全球商業(yè)和殘障網絡中國分支秘書長周海濱先生在開展完此次工作坊后發(fā)表感言：“我們經過長期與企業(yè)開展殘障融合的實踐發(fā)現(xiàn)，高層的明確支持和普通員工的耐心、同理心是企業(yè)能夠成功融合殘障者的關鍵。在這幾場工作坊之后，我們感受到了伊頓高層的決心，以及參與者對殘障者的包容心和耐心。這樣的文化氛圍，對于吸引殘障員工的加入至關重要，令人期待?！?/p>
未來，enABLE將開啟下一階段的工作，在基于各地的實習生項目和正式工種進行殘障人士招聘，為社會和伊頓帶來新的機會、價值和驚喜。
原創(chuàng)： 文｜李思楚（金蜜蜂）
