上海2009年11月16日電 /美通社亞洲/ -- 11月10日，國內(nèi)較大綜合性酒店集團(tuán)之一的如家酒店 (Nasdaq: HMIN) 在上海公布了2009年度第三季度未經(jīng)審計的公司財報。根據(jù)財報：如家營業(yè)收入和運營凈利潤再次創(chuàng)了歷史新高，這已經(jīng)是如家連續(xù)兩個季度業(yè)績再創(chuàng)了新高。這一切預(yù)示著如家的贏利能力逐漸增強(qiáng)、品牌的影響力日益強(qiáng)大、領(lǐng)導(dǎo)地位日漸鞏固 。
-- 贏利的黃金法則
進(jìn)入2009年4月份后，如家的經(jīng)營業(yè)績一直保持穩(wěn)中有升，出租率穩(wěn)定在90%以上，第二季度平均出租率達(dá)到了92.4%，今年第三季度更是攀升到97%。根據(jù)2009年第三季度財務(wù)報告顯示：依美國通用會計準(zhǔn)則，如家第三季度凈利潤為人民幣8674萬元（約合1271萬美元），其中包括了回購可轉(zhuǎn)換債券收益人民幣431萬元（約合63萬美元）、股權(quán)獎勵支出的人民幣776萬元（約合114萬美元）、匯兌損失人民幣3萬（約合5千美元），相比去年同期凈利潤為人民幣2946萬元（約合434萬美元）增長了194%。如不計入回購可兌換債券、匯兌損失以及股票獎勵支出等在內(nèi)，如家今年第三季度經(jīng)調(diào)整的凈利潤（非美國通用會計準(zhǔn)則）則應(yīng)為9023萬元人民幣（約合1322萬美元），相比去年同期的3841萬元（約合566萬美元）增長了135%，相比今年第二季度的6058萬元（約合887萬美元）增長了49%。如家第三季度的 REVPAR（即每間客房每天平均營收）為人民幣157元，去年同期為人民幣155元，2009年第二季度為人民幣148元。同比和環(huán)比均創(chuàng)歷史新高，如家已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力較強(qiáng)的酒店。
這個成績，如家是如何做到的呢？
這主要得益于如家長期的積累和在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持的“冬泳”。2008年下半年，如家曾在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中風(fēng)雨兼程，但是卻始終保持著良好的現(xiàn)金流。當(dāng)時，公司預(yù)感到全球金融危機(jī)對中國市場的影響，如家一邊未雨綢繆，果斷調(diào)整發(fā)展策略；一邊謹(jǐn)慎擴(kuò)張，嚴(yán)格控制直營及成熟店的比例。實際行動上并不是收縮，而是把發(fā)展的速度放慢一點，比原來自己可以實現(xiàn)的更加保守一點。 同時，如家更加強(qiáng)調(diào)選點的質(zhì)量，增強(qiáng)布點的合理性。此外，如家還加強(qiáng)了人力資源的培訓(xùn)，對后臺支持系統(tǒng)作更多中長線戰(zhàn)略的規(guī)劃。同時進(jìn)一步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和控制。即使在酒店行業(yè)傳統(tǒng)上的淡季2月春節(jié)，如家整體出租率仍保持在85%以上，個別城市甚至出現(xiàn)了98%的高出租率。尤其是到了第二季度，市場回暖后，如家營業(yè)收入大幅上升，遠(yuǎn)超預(yù)期，最終使如家取得了良好的市場表現(xiàn)和令人滿意的盈利水準(zhǔn) 。進(jìn)入第三季度，經(jīng)濟(jì)形勢有所趨穩(wěn)，如家又開始為2010年的發(fā)展開始進(jìn)行規(guī)劃和布局。
-- 公司人心中的金字招牌
2009年10月份上旬，《第一財經(jīng)周刊》雜志公布了“2009年中國公司人品牌趨勢”調(diào)查結(jié)果，如家、農(nóng)夫山泉、海爾、大眾汽車、肯德基等公司入選“最受公司人歡迎品牌15強(qiáng)”。這是《第一財經(jīng)周刊》第一次推出同類調(diào)查，也是中國媒體第一次自主推出專門針對一線城市公司人群商業(yè)品牌消費習(xí)慣的調(diào)查報告。 調(diào)查采用主觀問卷形式，涵蓋從 IT、汽車、餐飲、服裝，金融、差旅到家電、日用品等11個行業(yè)，涉及數(shù)千個品牌。調(diào)查最終收回有效問卷1028份。根據(jù)該調(diào)查結(jié)果：如家、漢庭、錦江之星位居中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前三名。其中如家得到49.63%人的首選，其中雜志關(guān)于如家的優(yōu)勢的評價為：“看來如家始終保持著不錯的品牌效應(yīng)。對此貢獻(xiàn)較大的應(yīng)該是它的龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，僅略少于排在第二三位的漢庭、錦江之星的門店數(shù)總和。這五百多家分布在全國一百多座城市的門店讓人們走到哪里都能找到它?！?/p>
在品牌的知名度和美譽(yù)度日漸增強(qiáng)的時候，如家正在縮短與國際酒店集團(tuán)的差距。
根據(jù)2009年4月酒店業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》通過對全球酒店2008年經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)拓展情況的深度分析?！叭缂摇泵腥蚣瘓F(tuán)第21位，成功躍入全球酒店集團(tuán)50強(qiáng)。進(jìn)入全球酒店50強(qiáng)的中國酒店管理公司有6家，其中如家首次進(jìn)入前50名。同時該榜單也揭示出了包括“如家”在內(nèi)中國本土酒店品牌的強(qiáng)勢崛起，如家在一年內(nèi)就新增連鎖酒店205家，這在行業(yè)內(nèi)也屬少見。通過該排名我們也看到，一方面可以看到中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和居民收入增加，中國入境、國內(nèi)、出境三大旅游市場將持續(xù)快速發(fā)展，這勢必全面拉動酒店需求的明顯增長；另一方面也應(yīng)該看到隨著跨國酒店集團(tuán)的大舉進(jìn)入和全面布局，中國酒店業(yè)的競爭將更加激烈。
-- 超越上市 邁向千店
2006年10月26日，如家成功在美國納斯達(dá)克上市，此后中國經(jīng)濟(jì)型開始掀起了“如家旋風(fēng)”，各路資本紛紛殺入了經(jīng)濟(jì)型酒店市場。用國內(nèi)著名某咨詢專家博客所言：“當(dāng)錦江之星、七天、漢庭等目睹了如家的上市及快速擴(kuò)張奇效后，紛紛引資或上市，加大投入，開始了比拼資源的跑馬圈地式擴(kuò)張，都以趕超如家為目標(biāo)，然而，此時的如家卻開始了慢跑，專注于內(nèi)部的服務(wù)、培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系的建設(shè)，用如家孫堅的話說，就是要打造一張可以標(biāo)準(zhǔn)化人性化的無形之網(wǎng)，以支撐如家的全國一盤棋。這一步必須要走，走快了不行，走慢了也不行，但不走的話，遲早得補(bǔ)課?！?/p>
今天如家在金融危機(jī)中練好了筋骨，再次乘風(fēng)破浪，加速前行的時候，其他品牌還在忙于上市。正如如家孫堅所言：上市僅僅是開始。
如家的目標(biāo)在于“成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”。如家將為中國大眾住宿業(yè)的發(fā)展和推動貢獻(xiàn)自己的力量。孫堅說：“中國大眾住宿業(yè)有一個非常好的發(fā)展空間。在中國經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域是本土品牌未來真正能夠創(chuàng)建成為主導(dǎo)品牌的領(lǐng)域，甚至未來還有向亞洲其它區(qū)域發(fā)展的空間和可能性。如家希望將來真正能建立一個本土品牌，為本土的酒店行業(yè)能夠去探索一些東西。如家將會從品牌的概念扎扎實實的去做，用五到十年的時間打造出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)型民族酒店品牌?！?/p>
雄關(guān)漫道針如鐵，而今邁步從頭躍。如家正朝著千店計劃一步步的逼近?！俺蔀榇蟊娮∷迾I(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”，這一愿景正在逐步實現(xiàn)。
