杭州2019年6月20日 /美通社/ -- 近日，在今年丁香園舉辦的2019中國醫(yī)院發(fā)展大會上，丁香園專訪了克利夫蘭醫(yī)學中心國際運營高級總監(jiān)Prakash Chandrasekaran先生（簡稱“Prakash”）和綠葉新虹橋醫(yī)院項目實施副總裁楊玲女士，雙方講述了他們之間合作的故事。
2018年7月，綠葉醫(yī)療集團宣布與克利夫蘭醫(yī)學中心國際戰(zhàn)略合作正式起航，宣布將在上海新虹橋國際醫(yī)學中心建立全球首家“克利夫蘭醫(yī)學聯(lián)合” 醫(yī)院。
彼時，克利夫蘭醫(yī)學中心首席執(zhí)行官兼總裁Dr. Tom Mihaljevic第一時間在他的LinkedIn官方賬號上發(fā)布了最新動態(tài)：New Cleveland Clinic Initiative to Widen Worldwide Reach to China.
在Dr. Mihaljevic的長文中，他表示：在疾病面前，人類所面臨的挑戰(zhàn)是共通的。只有通過不斷創(chuàng)新與合作，才能為改善人類健康帶來極為積極且深遠的影響。此次與綠葉醫(yī)療的戰(zhàn)略合作項目中，雙方會將“以價值為導(dǎo)向、以患者為中心”的醫(yī)療實踐引入到新虹橋國際醫(yī)學中心。醫(yī)院建成后，讓患者真正體現(xiàn)到以其為中心的醫(yī)療服務(wù)模式。近一年的時間過去了，雙方的合作進展如何？遇到了哪些問題？“以患者為中心”的醫(yī)療實踐將落實在哪些地方？丁香園本次專訪為大家揭曉答案。
基于“價值醫(yī)療”的共同目標是合作初衷
楊玲告訴丁香園，和克利夫蘭醫(yī)學中心的合作從2017年正式提上了日程，兩年期間主要在完成兩方面的工作。一是加強雙方團隊的磨合和相互了解，二是籌備新建一家醫(yī)院所需的相關(guān)硬件和軟件體系。
“我們選擇綠葉醫(yī)療是因為他們的團隊很可靠，執(zhí)行力很強，這樣的合作伙伴是我們所看重的?！?Prakash告訴丁香園，希望這次和綠葉醫(yī)療的合作能把克利夫蘭醫(yī)學中心其他方面的優(yōu)點也帶入中國，與中國的醫(yī)療優(yōu)勢相結(jié)合，通過教育和共享來完成，幫助更多的中國醫(yī)療機構(gòu)。
克利夫蘭醫(yī)學中心是公認的全球醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者和未來醫(yī)療模式引領(lǐng)者。醫(yī)生們以團隊為基礎(chǔ)進行工作，解決極復(fù)雜的醫(yī)療病例，并把患者的需求放在首位?？死蛱m醫(yī)學中心關(guān)注醫(yī)護工作者和患者，秉持著以患者體驗為中心的理念。這種文化鼓勵著在質(zhì)量、臨床效果、綜合性研究和醫(yī)學教育、創(chuàng)新和患者體驗等各方面的卓越表現(xiàn)。簡言之，克利夫蘭醫(yī)學中心是一個關(guān)愛醫(yī)護工作者，患者，社區(qū)和組織整體性的地方。
克利夫蘭醫(yī)學中心有三大核心優(yōu)勢：一是質(zhì)量安全；二是患者體驗；此外是在教育和醫(yī)學研究領(lǐng)域獨樹一幟?！盁o論我們在全球其他區(qū)域開設(shè)分院，還是在中國與綠葉醫(yī)療合作，這三點都是我們要引進的重點內(nèi)容?！盤rakash坦言。
綠葉醫(yī)療是綠葉生命科學集團旗下專注醫(yī)療服務(wù)的業(yè)務(wù)板塊，擁有超過50家私立醫(yī)療機構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋澳大利亞、新加坡、中國、新西蘭等多個國家。借助克利夫蘭醫(yī)學中心的優(yōu)勢，綠葉醫(yī)療將在與克利夫蘭醫(yī)學中心的國際戰(zhàn)略合作項目中聚焦心臟科、泌尿外科、腫瘤科等重點?？祁I(lǐng)域，打造具國際影響力的優(yōu)勢?？?，為中國患者提供國際一流的醫(yī)療服務(wù)與體驗。
此次強強聯(lián)合，實際上是為了建立私立醫(yī)療領(lǐng)域的新范式。憑借在臨床運營、患者體驗及護理質(zhì)量方面的極佳實踐，克利夫蘭醫(yī)學中心成立“克利夫蘭醫(yī)學聯(lián)合”項目，旨在與各醫(yī)療機構(gòu)開展合作，讓世界各地患者享受到更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，改善更多患者的生活。
上海新虹橋國際醫(yī)學中心一期預(yù)計明年底建成
事實上，共建實體醫(yī)療并沒有那么簡單。楊玲表示，“我們希望把美國頂級的醫(yī)院管理體系、質(zhì)量構(gòu)架、病人體驗等所有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引入中國。這是一個艱難的過程，但我們雙方都愿意努力去嘗試?！?/p>
她提到，目前醫(yī)院正在建設(shè)中，坐落在上海新虹橋國際醫(yī)學中心，一期預(yù)計建成時間是明年年底。
這次和克利夫蘭醫(yī)學中心合作，綠葉醫(yī)療內(nèi)部也高度重視，有別于單純意義上的財務(wù)投資或第三方管理集團代運營的方式，所有環(huán)節(jié)都由克利夫蘭醫(yī)學中心和綠葉醫(yī)療親力親為。
在除了醫(yī)院建設(shè)、管理、運營等方面深度參與外，臨床方面，綠葉醫(yī)療和克利夫蘭的共同搭建了人才體系，比如與醫(yī)科大學和三甲醫(yī)院合作，建立學術(shù)交流及醫(yī)學專家委員會 (Physician Advisory Board)，以探索符合中國特色的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式?？死蛱m的醫(yī)療總監(jiān)和綠葉醫(yī)療首席醫(yī)療官等專家也組成了聯(lián)合醫(yī)學委員會 (Joint Medical Council)。 他們共同監(jiān)管臨床規(guī)劃及質(zhì)量，通過頻繁合作將克利夫蘭的文化、技術(shù)、質(zhì)量價值體系、運營體系等也全部被復(fù)制到這家新醫(yī)院里。
“克利夫蘭醫(yī)學中心對我們的支持力度非常大，從建立合作關(guān)系到現(xiàn)在，我們每個月都派領(lǐng)導(dǎo)層過去頻繁的交流與學習，此外包括醫(yī)生團隊、護理團隊之間的交流，也非常頻繁。”楊玲表示。
欲打造“長三角醫(yī)療一體化”標桿
在合作過程中，楊玲和各個綠葉醫(yī)療工作團隊與克利夫蘭醫(yī)學中心零距離接觸。她不斷于細微處感受到克利夫蘭所倡導(dǎo)的“以人為本”、“患者至上”的理念。
“我們希望有一天我們醫(yī)院的員工，也能像克利夫蘭醫(yī)學中心那樣，不管你身處什么崗位，都深信病人體驗是最主要的?！睏盍嵴f道。
因此，在招聘醫(yī)生方面，楊玲和Prakash都希望找到既能提供高質(zhì)量的服務(wù)，又擁有相同文化價值觀的伙伴，即一切以病人為中心，以病人體驗為中心。
在目標客戶的定位上，楊玲對醫(yī)院的定位分為兩類，一類是有高端醫(yī)療需求的人；另一類是有基礎(chǔ)醫(yī)療需求的患者。為滿足不同患者的需求，在支付方式上將接入商保和醫(yī)保。
在設(shè)備上，楊玲期望打造的醫(yī)院將構(gòu)建一個龐大的IT系統(tǒng)，技術(shù)上分四個部分：第一是必須要滿足醫(yī)院整個流程的IT系統(tǒng)；第二是遠程醫(yī)療遠程門診，希望給病人隨時隨地的照顧；第三是醫(yī)院的互聯(lián)互通上，采用一些云支付、云注冊等所有環(huán)節(jié)都要與云端有聯(lián)系；第四是安全性，不僅是醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全，還有患者安全。
Prakash認為，克利夫蘭醫(yī)學中心在克利夫蘭整個城市建設(shè)的整合式醫(yī)療系統(tǒng)，也可以應(yīng)用于這次和綠葉醫(yī)療的合作，可以為“長三角醫(yī)療一體化”提供很好的范本。其基本內(nèi)涵可以用“4個C”來概括，即Communication（交流） 、Collaboration（協(xié)作）、Care Transitions（服務(wù)流轉(zhuǎn)）和Compassion（共情）來概括。
要達到“4個C”的目標，Prakash介紹，克利夫蘭醫(yī)學中心的路徑包括以下幾個方面：整合的醫(yī)療保險系統(tǒng)和診斷平臺、打通電子病歷以及克利夫蘭整合醫(yī)療服務(wù)模型(Cleveland Clinic Integrated Care Model,CCICM)中的社區(qū)入口，包括社區(qū)門診、日間手術(shù)中心等。
那么，強強組合下，他們還有什么挑戰(zhàn)？楊玲和Prakash都認為，挑戰(zhàn)就是機遇，目的是把所有好的東西都用在病人身上，實現(xiàn)價值醫(yī)療。這樣一方面可以緩解醫(yī)療資源短缺，讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；另一方面大力發(fā)展民營醫(yī)院，進一步促進并公立醫(yī)院各方面的成長。
