上海2018年12月25日電 /美通社/ -- 2018年，雖然整個房地產行業(yè)都彌漫在“活下去”和“慢下來”的過冬氣氛中，但仍有不少房企并沒有放緩前進的腳步，以強烈的進取心，自我革新，為突破之路全力以赴。
近日，帶著“房企變革與升級”的課題，易居沃頓研修班的一群企業(yè)高管，參訪了中銳集團旗下的蘇州海歸人才子女學校，這所學校是由中銳地產集團代建開發(fā)，中銳教育集團運營的中國化的國際學校，也是中銳“教育+地產”雙輪驅動的具象表現。
地產行業(yè)中有這樣一種表述：若市場按“二八”劃分，越來越多的份額會被大開發(fā)商拿走，小開發(fā)商更需要差異化。作為承載中銳核心業(yè)務之一的中銳地產集團，就是這樣一家擁有差異化的地產公司，為謀求更好更長足的發(fā)展，今年下半年開始，隨著明星經理人胡俊的加盟，公司啟動了一場自上而下，由表及里的深刻變革。
變則興，一場堅定的自我革新
自我革新，是時代發(fā)展的要求，也是地產行業(yè)發(fā)展的要求，更是企業(yè)保持持久生命力的必備基因。
房地產企業(yè)發(fā)展從年初的規(guī)模論，到如今的?，F金流和利潤，在“活下去”和“慢下來”的緊張氛圍之中，相比于規(guī)模更大的對手，百億級規(guī)模的房企在資源成本、人才吸引力、品牌競爭力等方面相對弱勢，企業(yè)承受的壓力前所未有。大部分房企今年的策略都在發(fā)生調整，組織架構優(yōu)化，人員優(yōu)化……
對于中銳地產而言，面臨同樣的壓力。變是必須，然而，如何變？如何順利的變？這是一個需要企業(yè)自己探索回答的問題。
“要學習，更要明白自己的優(yōu)勢，學會做自己！”中銳地產一位高層如此表示。其實中銳地產有自己的獨特優(yōu)勢，與其他房企不同，其背靠的中銳集團是一家先教育后地產的企業(yè)集團，因此，企業(yè)基因里面擁有“教育+地產”的天然優(yōu)勢。憑借差異化的優(yōu)勢，以及年初制定的明確的戰(zhàn)略目標，隨著新團隊的加盟，中銳地產開啟了這場深刻且堅定的變革。
改革煥新積蓄力量
房企業(yè)界認為，企業(yè)發(fā)展至規(guī)模階段，拼的是戰(zhàn)略執(zhí)行力。而保證發(fā)展戰(zhàn)略落地，關鍵在于組織管理模式。中銳地產的改革從組織架構開始，上海和蘇州兩級總部合并，統(tǒng)稱為“中銳地產集團”，集團總部在地產開發(fā)板塊成立九大中心，同時整合成立代建管理中心和商業(yè)管理中心。“通過讓管控體系的平臺化和扁平化，進一步提高企業(yè)的管理效率”，中銳相關的負責人表示。
隨著組織架構改革完成，公司各個條線向著戰(zhàn)略方向逐步調整目標，聚攏能力。
投資方面，變革以來，中銳地產在投資拿地方面正逐步堅定“雙聚焦”戰(zhàn)略，瞄準目標區(qū)域的重點城市圈，以“育人者筑家”的理念聚焦可售性住宅產品打造。
與此同時，中銳地產采用更加多樣化的拿地方式，在今年獲取的新增項目中，半數以上通過合作開發(fā)方式獲得。這樣的方式不僅可以優(yōu)勢互補，也有效的提高了周轉效率。
保障戰(zhàn)略落地的管控機制尤為重要。中銳地產明確了構建“大運營管控”機制，完善“投融管退”多元管理和激勵體系兩大措施。其中，“大運營”機制著力于業(yè)務協(xié)同基礎上的經營績效管控，把設計、成本、工程等都歸入大運營體系，實現標準化，以更好的管控并提升管理效能。多元激勵體系著力于充分調動員工的積極性與工作激情。
當然，中銳地產也深諳未來是產品時代的趨勢，開啟標準化戶型體系以及銷售道具體系研發(fā)的同時，正在穩(wěn)步推進地產和教育產品標準的融合和落地，比如設計的前端力圖從景觀規(guī)劃、公共空間、戶型設計等全維度進行教育功能嵌入。
變則興，不變則衰，變則生，不變則亡，即將到來的2019年是中銳地產能否實現跨越式發(fā)展的關鍵一年，能否決勝，我們將拭目以待。
