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品牌升級(jí)拉動(dòng)消費(fèi) 多品牌創(chuàng)新發(fā)力
香港2018年8月14日電 /美通社/ -- 今日，安踏體育用品有限公司（“安踏體育”或“公司”；股份代號(hào)：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“集團(tuán)”）在香港發(fā)布安踏集團(tuán)2018年上半年中期亮眼業(yè)績：收益超過百億人民幣，增長44.1%，創(chuàng)造了安踏赴港上市11年以來的較佳“期中”答卷。
赴港上市11周年 較佳業(yè)績
連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長
收益、經(jīng)營溢利、股東應(yīng)占溢利均創(chuàng)新高
穩(wěn)健的盈利能力
強(qiáng)勁零售金額
具有吸引力的派息
2018年上半年，安踏集團(tuán)在近一兩年來持續(xù)推動(dòng)的創(chuàng)新變革初先成效，品牌升級(jí)頻現(xiàn)亮點(diǎn)，多品牌協(xié)同發(fā)力。整個(gè)集團(tuán) “以創(chuàng)新為趨動(dòng)”展示出了可持續(xù)的增長實(shí)力和潛力。
渠道升級(jí)布局廣
2018年上半年，安踏集團(tuán)新開334家門店。全新升級(jí)的八代店數(shù)量已達(dá)2,246家，采用有特色的運(yùn)動(dòng)場景化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化功能分區(qū)，突出安踏最新商品科技和故事賣點(diǎn)；安踏在核心商業(yè)區(qū)積極推進(jìn)高標(biāo)大店，營業(yè)面積升級(jí)到二層三層等高標(biāo)旗艦店，帶動(dòng)了消費(fèi)、樹立了全新的形象；并采用數(shù)字化管理 -- 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、陳列調(diào)整、配貨管理、巡店管理、會(huì)員管理、店員管理等多個(gè)方面引入較新技術(shù)，提升顧客購物體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)線上與線下融合，獲取線下門店流量并向線上電商平臺(tái)導(dǎo)流，形成互補(bǔ)與融合。而且，安踏的九代店預(yù)計(jì)可在2018年年底亮相。
多品牌營銷拉消費(fèi)
安踏品牌的自主IP“要瘋”再創(chuàng)佳績。代言人克萊·湯普森的“要瘋中國行”上半年從北京到廣州，途經(jīng)8個(gè)城市，與3萬名粉絲現(xiàn)場互動(dòng)，并通過 “要瘋”微博、抖音等社交媒體與場內(nèi)外幾十萬球迷瘋狂互動(dòng)，帶動(dòng)了消費(fèi)熱情。
2018年上半年FILA宣布TFBOYS男團(tuán)中人氣偶像王源擔(dān)任品牌代言人制造了公眾熱點(diǎn)，F(xiàn)ILA與王源共同設(shè)計(jì)推出的MIND ZERO x Roy Wang 限量聯(lián)名鞋款，店鋪發(fā)售當(dāng)日千人排隊(duì)，線上限量款秒售。
2018年6月，高端運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特宣布，演藝明星吳彥祖成為中國區(qū)品牌代言人。迪桑特現(xiàn)已入住北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場等85家頂級(jí)商店和購物中心；新品牌斯潘迪、可隆體育及小笑牛針對不同消費(fèi)群體的品牌市場定位正在形成。
奧運(yùn)營銷燃熱點(diǎn)
2017年，作為北京冬奧的官方合作伙伴，安踏開啟了新一周期的奧運(yùn)營銷。2018年1月平昌冬奧會(huì)，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠和集團(tuán)總裁鄭捷雙雙擔(dān)任火炬手；平昌冬奧會(huì)中國代表團(tuán)“白色火焰”入場服令消費(fèi)者驚艷。奧運(yùn)裝備的科技已達(dá)世界級(jí)水平，安踏自主研發(fā)的短道速滑服，結(jié)合了Dyneema科技，是世界上較輕較透氣的速滑比賽服，該技術(shù)不僅榮獲“ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)“，還助力武大靖奪得平昌冬奧會(huì)金牌，進(jìn)一步激發(fā)廣大消費(fèi)者對專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的追求。8月14日安踏作為中國體育代表團(tuán)的官方合作伙伴一同出征亞運(yùn)會(huì)賽場，以專業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)裝備助力中國體育健兒征戰(zhàn)亞運(yùn)賽場。
“創(chuàng)新研發(fā)”大投入
2018年上半年，安踏的創(chuàng)新研發(fā)投入占總銷售成本超過6%?！伴W能科技A-FLASHFOAM”是安踏自主研發(fā)的高性能科技平臺(tái)，已經(jīng)運(yùn)用于超過600萬雙安踏鞋類商品中；此外安踏集團(tuán)還于2018上半年投入了上千萬資金在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)研究，致力于提高環(huán)保可再生物料的應(yīng)用占比。目前安踏集團(tuán)在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域共在全球設(shè)有五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，包括美國、日本、韓國、香港和中國大陸，共有專業(yè)人員將近1,200人，包括近百名來自12個(gè)不同國家和地區(qū)的科研專家。
“爆品”策略助品牌
2018年上半年安踏品牌連推爆款，帶動(dòng)了品牌的升級(jí)，A-FLASHFOAM閃能科技作為最主要的科技平臺(tái)，系列產(chǎn)品三個(gè)季度貢獻(xiàn)銷售額24億元； KT3-Rocco美國上市當(dāng)天，售價(jià)超千元人民幣，引發(fā)美國千人排隊(duì)購買，也創(chuàng)下了中國品牌的新形象；2018年安踏與NASA美國國家航空航天局跨界推出的SEEED系列籃球鞋成為安踏電商平臺(tái)上的絕對爆款，上線兩小時(shí)售出一萬雙；C202馬拉松定制跑鞋和“安踏老爹鞋”都出現(xiàn)了搶購熱潮，讓消費(fèi)者為不一樣的安踏而贊嘆。在商品力上的深耕，讓安踏品牌制造了一個(gè)又一個(gè)驚喜。
“快反模式”快上市
2018年上半年安踏一體化產(chǎn)業(yè)園已于今年上半年試運(yùn)營，智能化的物流中心將于8月底正式投入運(yùn)營。它即是集團(tuán)的物流高效大后臺(tái)，也是安踏集團(tuán)的商品大數(shù)據(jù)中心。這一集成大數(shù)據(jù)、人工智能、先進(jìn)物流配送系統(tǒng)的“較強(qiáng)大腦”將加快安踏供應(yīng)鏈的變革升級(jí)。目前，公司正在深化“快反模式”，快速滿足消費(fèi)者的需求，在傳統(tǒng)的“期貨模式”上升級(jí)，加快新品上市的速度，助力安踏2018全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)新的突破。
“責(zé)任文化“贏美譽(yù)
2018年，從江西瑞金，到甘肅瓜州貧困縣，再到貴陽務(wù)子女學(xué)校，安踏“茁壯成長公益計(jì)劃”公益長征行計(jì)劃捐助位于江西、甘肅、湖南、福建、廣西、貴州、廣東、云南、四川等9個(gè)省的400所學(xué)校，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)運(yùn)動(dòng)裝備3,000萬，惠及6萬名青少年；捐建25所夢想中心，令近3萬名青少年從中受益。上半年，安踏集團(tuán)還將社會(huì)公益與企業(yè)文化相結(jié)合，來自集團(tuán)200余名高管及員工志愿者共貢獻(xiàn)近1,000小時(shí)公益時(shí)長來支持社會(huì)公益項(xiàng)目。同時(shí)，安踏的消費(fèi)者和網(wǎng)友也在網(wǎng)上參與互動(dòng)，較高的直播收看在幾百萬以上，贏得了消費(fèi)者的尊重。
安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“2018年開啟了安踏集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)新十年，也是‘多品牌全渠道戰(zhàn)略’深入推進(jìn)第一年。我們要實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級(jí)，打造與國際水平比肩的創(chuàng)新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團(tuán)未來要充分發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢，搭建更多共享的發(fā)展平臺(tái)，從研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、零售管理、人才發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng)建等等發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢，形成合力保持集團(tuán)的可持續(xù)的增長。我們有信心為廣大消費(fèi)者提供更多滿足不同運(yùn)動(dòng)和生活場景的價(jià)值商品，讓他們享受更多的健康與品質(zhì)的生活，讓安踏集團(tuán)成為一家真正的價(jià)值型企業(yè)。”
