香港2019年2月26日電 /美通社/ -- 中國(guó)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán) -- 安踏體育用品有限公司（“安踏體育”或“本公司”；股份代號(hào)：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“本集團(tuán)”）今日發(fā)布本集團(tuán)2018年的全年業(yè)績(jī)。2018年，集團(tuán)收益241億元，同比增長(zhǎng)44.4%，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)健康，創(chuàng)造了安踏集團(tuán)有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)的增幅。
2018年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以“消費(fèi)者為核心”的價(jià)值零售，集團(tuán)旗下的主品牌及多品牌協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
財(cái)務(wù)表現(xiàn)亮點(diǎn)
- 收益增加44.4%至人民幣241.0億元
- 經(jīng)營(yíng)溢利增加42.9%至人民幣57.0億元
- 股東應(yīng)占溢利增加32.9%至人民幣41.0億元
- 每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分
- 毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至52.6%
- 經(jīng)營(yíng)溢利率及股東應(yīng)占溢利率分別為23.7%及17.0%
- 安踏品牌產(chǎn)品及其他品牌產(chǎn)品（不包括二零一七年十月一日之后新加入本集團(tuán)的品牌）之零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）分別錄得按年10%-20%的中段增長(zhǎng)及85%-90%的升幅，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平
- 末期股息每股普通股港幣28分，派息為于本年度股東應(yīng)占溢利的44.9%
兩大主品牌強(qiáng)化商品力、品牌力和零售力實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)
2018年，集團(tuán)主品牌安踏品牌重塑，通過(guò)品類的整合營(yíng)銷(xiāo)鏈接年輕消費(fèi)者，并持續(xù)加大研發(fā)活動(dòng)成本，已占總銷(xiāo)售成本5.2%；集團(tuán)在全球設(shè)有多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)香港和中國(guó)大陸，吸納了近200名來(lái)自18個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專家；安踏自主研發(fā)“蟲(chóng)洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業(yè)馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場(chǎng)上最受歡迎的國(guó)產(chǎn)跑鞋之一。
安踏品牌借力體育營(yíng)銷(xiāo)，助力平昌冬奧會(huì)、雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)、阿根廷青奧會(huì)，國(guó)家隊(duì)裝備科技先進(jìn)，面貌一新，奧運(yùn)主題商品成消費(fèi)新時(shí)尚；正式簽約NBA球星戈登·海沃德，繼克萊·湯普森、拉簡(jiǎn)·隆多和路易斯·斯科拉之后，安踏海外代言人資源再添一名猛將；安踏籃球IP“要瘋”，高效地將體育明星資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品賣(mài)點(diǎn)，帶動(dòng)增長(zhǎng)；KT3-Rocco限量版籃球鞋160美金價(jià)格在美國(guó)舊金山引起近千人排隊(duì)搶購(gòu)；與書(shū)法藝術(shù)家朱敬一合作“KT4-靜水流深”，發(fā)售當(dāng)日線上線下?lián)屬?gòu)熱銷(xiāo)，廣泛吸引了年輕消費(fèi)者。
集團(tuán)第二大主品牌FILA定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，覆蓋25至45歲高端消費(fèi)群，首次亮相意大利米蘭時(shí)裝周，引領(lǐng)全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮；FILA以多品牌開(kāi)拓時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群體：FILA時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、FILA FUSION（潮牌）、FILA ATHLETICS （專業(yè)運(yùn)動(dòng)），以差異化的商品定位滿足多元化的消費(fèi)需求。并簽約王源為潮流運(yùn)動(dòng)的代言人，全面進(jìn)軍20至30歲年輕人市場(chǎng)。FILA與國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作，包括紐約華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師吳季剛（Jason Wu）、美國(guó)著名服飾設(shè)計(jì)師Ginny Hilfiger，以及另一著名設(shè)計(jì)師林能平（Philip Lim），引領(lǐng)高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝風(fēng)潮。
“多品牌全渠道”戰(zhàn)略步入新階段渠道升級(jí) 提升購(gòu)物體驗(yàn)
安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略在2018年深入推進(jìn)。集團(tuán)現(xiàn)有門(mén)店12188家，其中安踏門(mén)店（包括安踏兒童獨(dú)立店）共有10057家，F(xiàn)ILA品牌在中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)及新加坡共有門(mén)店1652家（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨(dú)立店）。安踏品牌在主流商圈廣開(kāi)高標(biāo)旗艦店，并走入主流城市及消費(fèi)商圈的購(gòu)物中心，八代店全新形象拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)；國(guó)際品牌迪桑特（DESCENTE）正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國(guó)區(qū)品牌代言人，專注于高端體育產(chǎn)品，包括滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等，成為中產(chǎn)階級(jí)追逐的新貴品牌；兼顧戶外與時(shí)尚的可隆體育（KOLON SPORT）品牌重塑初見(jiàn)成效；斯潘迪（SPRANDI）主攻中國(guó)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋類市場(chǎng)，業(yè)務(wù)正不斷拓展至新興中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)等。集團(tuán)多品牌在消費(fèi)者細(xì)分化市場(chǎng)上找到了準(zhǔn)確的定位和發(fā)展空間。
集團(tuán)旗下“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局，市場(chǎng)潛力巨大：安踏兒童本年度升級(jí)了“頑運(yùn)會(huì)”，并推出系列跨界創(chuàng)新的商品，成立十年已成為國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌；FILA KIDS繼續(xù)推動(dòng)跨界合作產(chǎn)品，F(xiàn)ILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列，并且結(jié)合圣誕表情包同步上線；小笑牛（KINGKOW）全新升級(jí)品牌形象及定位。集團(tuán)旗下兒童業(yè)務(wù)版塊和市場(chǎng)整體表現(xiàn)優(yōu)異，增幅遠(yuǎn)超業(yè)界水平。
深入消費(fèi)者洞察 大數(shù)據(jù)指引服務(wù)新趨勢(shì)
2018年，基于大數(shù)據(jù)研究和消費(fèi)者洞察，集團(tuán)電商研究消費(fèi)行為變化，用符合年輕消費(fèi)群體的特色商品，通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務(wù)，其中包括安全付款程序、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈、快捷可靠的配送服務(wù)、VIP會(huì)員制度及退換購(gòu)物保證等，獲得消費(fèi)者正面的回饋與認(rèn)可。
2018年各品牌深耕“價(jià)值零售”，從根本上強(qiáng)化了每個(gè)品牌成功的模式。其一，終端價(jià)值。線上線下融合，通過(guò)智慧門(mén)店的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化來(lái)洞察消費(fèi)者習(xí)慣模式，提升管理效率；通過(guò)店鋪升級(jí)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。其二，商品價(jià)值。給消費(fèi)者對(duì)的商品，以滿足消費(fèi)者需求，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。其三，品牌價(jià)值。品牌升級(jí)，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，提升品牌美譽(yù)度及影響力。其四，文化價(jià)值。弘揚(yáng)超強(qiáng)執(zhí)行力的“鐵軍文化”，企業(yè)與員工共贏，品牌端不斷地“賦能”給各大經(jīng)銷(xiāo)商和一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升終端的服務(wù)與業(yè)績(jī)。
合作伙伴、消費(fèi)者共同關(guān)注體育公益 責(zé)任品牌贏得社會(huì)尊重
2018年，茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃以“愛(ài)不止步-點(diǎn)亮未來(lái)”革命老區(qū)體育公益行，途經(jīng)江西、甘肅、貴州等省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目捐贈(zèng)全國(guó)300多所學(xué)校，累積捐贈(zèng)6000多萬(wàn)元運(yùn)動(dòng)裝備，建造32家夢(mèng)想中心課堂，公益足跡遍及24個(gè)省，扶體扶智以體育公益激發(fā)16萬(wàn)兒童的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想。該計(jì)劃還聯(lián)合新浪網(wǎng)共有19萬(wàn)人次在網(wǎng)上參與捐步，6大區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴在全國(guó)各地共同參與體育公益項(xiàng)目。
2018年公司也獲得了多方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，獲得 “福布斯2018全球最受信賴公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亞洲最佳上市公司”、“2018中國(guó)企業(yè)公民責(zé)任品牌50強(qiáng)”、集團(tuán)CEO榮獲“2018中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“2018年對(duì)于安踏集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有里程碑意義。集團(tuán)各品牌以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為核心，創(chuàng)新賦能、品牌升級(jí)、站位國(guó)際格局，以價(jià)值零售趨動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。未來(lái)，我們將致力于搭建涵蓋供應(yīng)鏈、電商、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)共享協(xié)同孵化平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各品牌快速增長(zhǎng)。2018年安踏攜手其他投資方組成的財(cái)團(tuán)已向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬（AMER SPORTS）發(fā)出收購(gòu)要約，全球化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。盡管收購(gòu)仍需要經(jīng)過(guò)一些交易流程，但我們對(duì)本次收購(gòu)及未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展充滿信心。通過(guò)多年多品牌的成功實(shí)踐，我們堅(jiān)信，公司有能力為全球的消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)的愿景?！?/p>
關(guān)于安踏體育用品有限公司
安踏品牌始創(chuàng)于一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號(hào)：2020.HK）在二零零七年于香港交易所主板上市，是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司。多年來(lái)，我們主要從事設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)安踏體育用品，在中國(guó)向大眾市場(chǎng)提供專業(yè)的體育用品，類型包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配飾。近年更全力開(kāi)展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，聚焦中國(guó)的體育用品市場(chǎng)。透過(guò)多元化的品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT我們旨在發(fā)掘中國(guó)大眾及高端體育用品市場(chǎng)的潛力，以抓緊在不同重要零售渠道所帶來(lái)的每個(gè)機(jī)遇。
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