廈門2018年2月2日電 /美通社/ -- 2月1日晚，安踏集團(tuán)的2017年度盛典在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。作為安踏集團(tuán)年度盛典重頭戲的年度致辭，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠發(fā)表了重要講話，提出了安踏未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖 -- 安踏將二次創(chuàng)業(yè)，開啟“創(chuàng)業(yè)新十年”。
在年度盛典上，安踏集團(tuán)表彰了33個(gè)在創(chuàng)新方面特別突出、取得卓越成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，樹立其模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣的力量。值得一提的是，本屆盛典上還特別重金獎(jiǎng)勵(lì)“創(chuàng)新突破特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，安踏較強(qiáng)創(chuàng)新科技平臺(tái) -- A-FLASHFOAM的研發(fā)團(tuán)隊(duì)最終獲得此項(xiàng)殊榮。
丁世忠指出，2018年是安踏集團(tuán)“創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力”的一年，未來(lái)發(fā)展將以品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造企業(yè)的價(jià)值文化、突破性創(chuàng)新成果、提升干部隊(duì)伍、站位國(guó)際格局為重點(diǎn)方向，在“創(chuàng)新賦能”上提升集團(tuán)的管理格局。
過(guò)去的十年，安踏已從一家傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。在年會(huì)上，丁世忠向全體員工發(fā)出新時(shí)代的號(hào)召，進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)新十年”，并提出創(chuàng)業(yè)十年發(fā)展的思路及構(gòu)想。
1. 創(chuàng)業(yè)新十年：實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)
過(guò)去的二十年，安踏一直為廣大消費(fèi)者提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋服裝備，讓所有人都能買得起、穿得起安踏的產(chǎn)品。丁世忠在年會(huì)中透露，未來(lái)安踏要繼續(xù)做好價(jià)值創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供專業(yè)化、高值感、國(guó)際化的商品，實(shí)現(xiàn)由“消費(fèi)者買得起的品牌”向“消費(fèi)者想要買的品牌”轉(zhuǎn)型升維。
丁世忠認(rèn)為，未來(lái)在中國(guó)，每個(gè)品牌都要抓住年輕消費(fèi)群體和估計(jì)3億的中產(chǎn)階級(jí)，否則這個(gè)品牌就沒有希望。安踏一定要抓住這個(gè)群體，要從“買得起”向“想要買”轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者想要買的品牌才是“有尊嚴(yán)、有價(jià)值”的品牌。
2. 創(chuàng)業(yè)新十年：打造企業(yè)的價(jià)值文化
丁世忠認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值文化對(duì)一個(gè)公司至關(guān)重要?！昂芏嗳藛?wèn)我，安踏人的畫像是什么？我覺得有兩點(diǎn)，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識(shí)，做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費(fèi)者為導(dǎo)向，服務(wù)好我們的消費(fèi)者。”
3. 創(chuàng)業(yè)新十年：全員懂生意
丁世忠在年會(huì)講話表示，打造一支全員懂生意、懂業(yè)務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)安踏集團(tuán)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，安踏要把干部的領(lǐng)導(dǎo)力和核心能力提升作為衡量干部水平的重要維度。未來(lái)，安踏將會(huì)有更多專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，也要培養(yǎng)一批年輕的80后骨干在重要崗位上發(fā)揮主導(dǎo)作用。
4. 創(chuàng)業(yè)新十年：站位“國(guó)際格局”
近年來(lái)，中國(guó)國(guó)際影響力在不斷增強(qiáng)，中國(guó)品牌也越來(lái)越具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！斑^(guò)去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實(shí)踐，這是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)，從商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈能力、組織能力全面提升國(guó)際格局，最終成為一家全球化的公司。”丁世忠表示，安踏要敢于對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)秀的一線品牌，站位一定要高，格局一定要大，這樣才能進(jìn)步，才能有成果。
5. 創(chuàng)業(yè)新十年：創(chuàng)新賦能
丁世忠認(rèn)為，安踏處在一個(gè)好時(shí)代，一個(gè)好行業(yè)，全球市場(chǎng)，沒有哪一個(gè)市場(chǎng)的潛力像中國(guó)市場(chǎng)這樣受關(guān)注，2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到7萬(wàn)億的規(guī)模和潛力，機(jī)會(huì)從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣好。創(chuàng)新賦能要通過(guò)管理賦能，通過(guò)管理機(jī)制保障創(chuàng)新。
“我時(shí)常有一種危機(jī)感，這種危機(jī)感來(lái)源于時(shí)代的變化。新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束、智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國(guó)制造2025等等，我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢(shì)？跨行業(yè)的趨勢(shì)會(huì)有哪些對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革？這是整個(gè)行業(yè)要有的思考?！倍∈乐以谥v話中說(shuō)。
安踏的創(chuàng)新始終是圍繞消費(fèi)者，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。丁世忠指出，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會(huì)是“死亡”。未來(lái)，安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅，每年都要爭(zhēng)取多獲得幾項(xiàng)突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國(guó)、日本和韓國(guó)的設(shè)計(jì)中心，將更高定位在服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。
在年度盛典上，安踏集團(tuán)還對(duì)2017年的主要業(yè)績(jī)做了重點(diǎn)回顧。2017年是安踏集團(tuán)“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的一年，在行業(yè)中的地位取得歷史性突破，2017年取得歷史較好成績(jī)，股票市值突破千億港幣……總結(jié)2017年，丁世忠從集團(tuán)電商、零售模式、供應(yīng)鏈、多品牌發(fā)展、緊密聯(lián)結(jié)中國(guó)體育、責(zé)任品牌升級(jí)等多方面概括了集團(tuán)所取得的成績(jī)，勉勵(lì)全體安踏人不忘初心，繼續(xù)前行。
再一次重要的發(fā)問(wèn)
丁世忠提出，安踏市值已突破1000億港幣，這不僅僅是一份成績(jī)，更是一種責(zé)任。站在千億的征程上，安踏到底要做什么，未來(lái)的路該怎么走，安踏的價(jià)值到底是什么，這是所有安踏人思考的問(wèn)題。這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時(shí)候，丁世忠問(wèn)了同樣的一個(gè)問(wèn)題：“200億的市值，我們的未來(lái)如何走？”正好是十年的時(shí)間。
“展望未來(lái)，安踏要成為真正的‘大國(guó)品牌’，就要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛的品牌，更要代表中國(guó)品牌走向世界。要做大國(guó)品牌，首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的品牌。我想與大家一起，開啟新征程，以二次創(chuàng)業(yè)的激情與使命，邁入安踏的創(chuàng)業(yè)新十年，成為一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀公司，代表中國(guó)體育走向世界，我有信心帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！”丁世忠在講話中最后總結(jié)。
