廣州2017年12月28日電 /美通社/ -- 12月27日，由華美立家主辦的以“反攻線下·大變革時(shí)代下的商業(yè)趨勢”為主題的 THINK「家」峰會(huì)暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州隆重舉行?，F(xiàn)場四百余位嘉賓圍繞反攻線下這一具有爭議性的話題進(jìn)行了激烈的智慧激蕩。
在論壇的最后環(huán)節(jié)，一場以“旗艦市場 華美領(lǐng)航”為主題的華美立家商業(yè)年會(huì)將全場氣氛推向了高潮。
作為線下企業(yè)的代表，華美立家商管公司總裁張志良為與會(huì)者介紹了華美立家獨(dú)有的旗艦店市場的優(yōu)勢。
“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認(rèn)為反攻就是把線下的事做好！”張志良說：“家居企業(yè)必須打造自己的品牌，打造自己的旗艦店，因?yàn)殡S著消費(fèi)習(xí)慣的迭代，原來消費(fèi)者注重的是環(huán)境和品牌是否齊全，而現(xiàn)在關(guān)注的是產(chǎn)品和整體空間的搭配，所以說沒有一個(gè)大型的旗艦店就做不出適合消費(fèi)者的服務(wù)和適合消費(fèi)商品的展示。所以隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，我們需要旗艦店。另外，隨著廠家品牌建設(shè)的需要和經(jīng)銷商實(shí)力的加強(qiáng)，旗艦店市場是反攻線下重要的模式之一。”
市場的變化從來都是以消費(fèi)為導(dǎo)向的，家居品牌旗艦店則是市場的選擇。現(xiàn)場，華美立家商管公司總裁張志良對(duì)家居界同仁介紹了旗艦店市場的三大優(yōu)勢：第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會(huì)更加穩(wěn)定，品牌也會(huì)穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動(dòng)，會(huì)把心思重點(diǎn)放在經(jīng)營上。第三個(gè)較大的特點(diǎn)，旗艦店可以實(shí)現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。
“華美立家就是為廣大的廠家和經(jīng)銷商提供旗艦店市場，在各位廠家的大力支持下，我們?cè)谌珖鞯亟⒘艘恍┢炫灥晔袌?，也在旗艦店市場?xì)分領(lǐng)域取得了較好的成績。之所以華美立家能夠快速反應(yīng)，并在大家的心目中占有一席之位，是因?yàn)槭袌銎放平?jīng)營戶通過旗艦店來穩(wěn)定我們的市場，能夠迅速反哺我們的市場。另外，我們還聯(lián)合了蟻安居，通過平臺(tái)為大家解決倉儲(chǔ)物流的問題，我們與立家金融達(dá)成戰(zhàn)略合作，解決了消費(fèi)者和經(jīng)銷商金融問題，我們也與中陶投資、中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中國家居品牌聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷商，并與他們建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤?！睆堉玖冀榻B說。
2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)的一年；2018年，是擁抱新零售時(shí)代的一年。未來，家居建材行業(yè)將更好利用線下實(shí)體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)移動(dòng)下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道都正以前所未有的速度進(jìn)行自我“更新”。華美立家將與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)大變革，擁抱新時(shí)代，推動(dòng)家居業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，為國人提供更好的生活和消費(fèi)方式選擇。
