上海2017年12月6日電 /美通社/ -- 2017年12月4日，杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)(Top Employers Institute) “中國杰出雇主2018”榜單揭曉，雅詩蘭黛公司以其將人才視為公司最寶貴財(cái)富的策略及對人員發(fā)展的持續(xù)投入，獲評“2018中國杰出雇主”。今年，為順應(yīng)新媒體時代消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)行為的變化，及其對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，雅詩蘭黛公司再次加碼，大舉為數(shù)字化領(lǐng)域人才提供機(jī)會平臺，繼續(xù)積極推進(jìn)集團(tuán)的“美麗先行”計(jì)劃，開展各項(xiàng)提升員工數(shù)字營銷能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過全新上線的iELC移動學(xué)習(xí)與互動平臺，讓員工可以在手機(jī)移動端隨時隨地獲取課程內(nèi)容與集團(tuán)資訊。此外，“包容和多元化周”的設(shè)立與“彈性工作制”的實(shí)行，也幫助雅詩蘭黛公司打造了一個求同存異、開放靈活的企業(yè)氛圍。
雅詩蘭黛公司高級人力資源總監(jiān)朱曉潔表示：“雅詩蘭黛公司視人才為公司最寶貴的財(cái)富，重視人才儲備，并為其提供更好的發(fā)展通道。尤其在如今的數(shù)字化浪潮中，我們更希望能夠通過多元化的平臺與數(shù)字化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，幫助員工了解行業(yè)前沿動態(tài)以及當(dāng)前消費(fèi)者的觀念模式，提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與員工們的共同成長?！?/p>
把握時代“潮”向 -- 新媒體時代的人才培養(yǎng)路
雅詩蘭黛公司始終堅(jiān)信，公司的蓬勃發(fā)展需要與時俱進(jìn)的人才管理思維。如今，消費(fèi)者生活方式與消費(fèi)行為已不同于以往，“新零售”成為市場趨勢。雅詩蘭黛集團(tuán)適時推出了“美麗先行”計(jì)劃，將數(shù)字化作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，并為員工提供了一系列數(shù)字化營銷和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為方面的培訓(xùn)，提升其數(shù)字化能力，幫助其更好地適應(yīng)新媒體時代要求。
今年，雅詩蘭黛公司還集合旗下各大品牌力量，打造了iELC這一結(jié)合了課程互動與移動學(xué)習(xí)等特點(diǎn)的平臺，打破了以往培訓(xùn)的單一模式與地域限制，集課程學(xué)習(xí)與培訓(xùn)于一體，通過個人積分激勵制、線上論壇無限制交流等方式，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與自我發(fā)展，幫助其進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。相比于傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，iELC平臺更好地融合線上線下培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量但縮短了培訓(xùn)時間，鼓勵員工自發(fā)性學(xué)習(xí)，這一模式也更符合90后的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
此外，雅詩蘭黛公司也在積極采取數(shù)字化方式來招納賢才，例如通過微信招聘公眾號等方式，吸引新鮮力量的加入。
數(shù)字化思維也助推了公司人才培養(yǎng)方式的全面升級。“反轉(zhuǎn)導(dǎo)師”項(xiàng)目為每位高層配備85后員工“導(dǎo)師”，用年輕人的新媒體思維、數(shù)字化生活方式以及對網(wǎng)絡(luò)新事物的敏感度來加強(qiáng)管理層對數(shù)字化時代的認(rèn)知和了解，并讓管理層的洞察力和智慧提升年輕人對數(shù)字化時代認(rèn)識的深度和廣度。
海納百川 -- 開放多元的企業(yè)文化
公司不拘一格錄用人才，招募各領(lǐng)域的優(yōu)秀精英，并充分發(fā)揮其才能，傾聽不同的聲音，例如推出招募年輕人才的“青出于藍(lán) Elite Hiring”項(xiàng)目，從數(shù)萬應(yīng)屆畢業(yè)生和畢業(yè)一年內(nèi)的職場新人中“萬里挑一”并為其提供輪崗機(jī)會和完善的培訓(xùn)體系，在賦予千禧一代展示平臺的同時，為公司不斷注入年輕血液。
與此同時，雅詩蘭黛公司也給予尋求多樣化發(fā)展的員工充分尊重，提供包括內(nèi)部輪崗、短期海外派遣、挑戰(zhàn)性任務(wù)指派及跨品牌或跨部門工作機(jī)會等一系列的個性化職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工體驗(yàn)多種工作環(huán)境，提升與不同團(tuán)隊(duì)的合作溝通能力。在每年定期舉辦的“包容與多樣化周”中，公司更鼓勵來自各個背景的員工們分享自己的想法，以開放的心態(tài)去積極融合差異。今年，公司內(nèi)部更創(chuàng)造性地發(fā)起了Fashion Week活動，邀請員工在一周時間內(nèi)根據(jù)每日不同主題，盡情穿出自己的生活態(tài)度與個性，以不同風(fēng)格的服飾來倡導(dǎo)每位員工都能夠尊重差異，秉持開放的心態(tài)。
多元化與包容性是雅詩蘭黛公司企業(yè)文化中始終的關(guān)鍵詞。也正是對差異的包容與對個性的尊重，使得雅詩蘭黛公司能夠不斷突破模式化思維局限，成為行業(yè)的創(chuàng)新者與領(lǐng)導(dǎo)者。
私人訂制 -- 自由靈活的員工福利
除了為員工提供一流的工作環(huán)境，雅詩蘭黛公司還率先在消費(fèi)品行業(yè)開設(shè)彈性福利制度，充分考慮了不同員工的工作節(jié)奏，特別是女性員工照顧家庭的需要及年輕群體的生活模式，營造了一個更加人性化的工作氛圍。此外，公司推出的“精力管理(Corporate Athlete)”項(xiàng)目定期舉行公司內(nèi)部運(yùn)動競賽，不僅有利于員工在工作之余進(jìn)行身體健康管理，也利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。而生日假、男員工陪產(chǎn)假制度等，也都切實(shí)體現(xiàn)了公司以員工為先的理念。
作為連續(xù)第三年獲評“中國杰出雇主”的企業(yè)，雅詩蘭黛公司在雇主品牌建設(shè)中所取得的成就得益于公司在人才管理方面的持續(xù)投入。公司始終把握潮流趨勢，在倡導(dǎo)多元化企業(yè)組織的同時，鼓勵員工的個性創(chuàng)新，通過完善的人才管理戰(zhàn)略、整合的人才培訓(xùn)體系及優(yōu)化的員工職業(yè)規(guī)劃，為新媒體時代下的人才自我發(fā)展提供了一片沃土。
