北京2017年11月2日電 /美通社/ -- 近日，由海大集團(tuán)和北京元年科技股份有限公司（證券代碼：834507）共同舉辦的“走近海大 -- 共探企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理”交流會(huì)在廣州召開(kāi)，50余家80多位企業(yè)財(cái)務(wù)及信息化總監(jiān)與會(huì)，近距離聆聽(tīng)了海大財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及重難點(diǎn)，并就各家企業(yè)實(shí)際工作進(jìn)行了深入探討。
元年科技高級(jí)副總裁、云快報(bào)CEO李彤在致辭中對(duì)元年科技財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了介紹。在多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與積累之上，元年科技提出了“智能財(cái)務(wù)”的概念。為了讓財(cái)務(wù)共享更加智能化、自動(dòng)化，元年科技搭建的基于“消費(fèi)商城＋財(cái)務(wù)共享”的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程的有機(jī)融合，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的記錄了管理口徑的數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)以及稅務(wù)信息等，為管理會(huì)計(jì)做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
海大集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊少林在演講中就海大基于業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)共享價(jià)值體驗(yàn)進(jìn)行了分享，并對(duì)海大的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、職能、流程、定位等方面進(jìn)行了具體闡述。楊少林表示，海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目目前進(jìn)行到第三期，第一期、二期財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目已成功上線，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)、組織等全方位優(yōu)化，目前已經(jīng)推廣到集團(tuán)60多家單位。他指出，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)職能在各經(jīng)營(yíng)單元中發(fā)揮協(xié)同和管控作用的重要管理工具，是未來(lái)海大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建成后，將全面優(yōu)化集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)集團(tuán)管控，同時(shí)提升財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持能力。
海大集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)趙大鵬對(duì)海大“財(cái)務(wù)共享建設(shè)各階段的分享和應(yīng)用”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)展示，從費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用管控、總賬核算、采購(gòu)、工程資產(chǎn)核算及結(jié)算、電子影像及檔案管理和績(jī)效管理等方面詳盡呈現(xiàn)了海大財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)效果。在海大集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展背景下，公司數(shù)量的增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、組織的日益復(fù)雜對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求，經(jīng)過(guò)多方考察后，海大選擇了元年科技財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。借助企業(yè)消費(fèi)商城，元年科技智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將企業(yè)控制流程緊密地結(jié)合到一起，不僅保證產(chǎn)品和服務(wù)從前端采購(gòu)到控制直至成本核算制證都落在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，更為后續(xù)分析決策提供完整的數(shù)據(jù)支撐。
自2016年起，海大財(cái)務(wù)體系經(jīng)過(guò)一系列的前期籌備，具備了財(cái)務(wù)共享的條件和基礎(chǔ)。交流會(huì)上，元年研究院專家、元年財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組牽頭人謝禮佳就“信息化支撐財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建方法論”進(jìn)行了分享。他從海大財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)歷程、業(yè)務(wù)管理與平臺(tái)應(yīng)用以及創(chuàng)新等角度進(jìn)行了系統(tǒng)分析與介紹。元年科技實(shí)現(xiàn)與海大項(xiàng)目組無(wú)縫對(duì)接，搭建系統(tǒng)模塊，重視用戶體驗(yàn)，在實(shí)現(xiàn)目的的基礎(chǔ)上，較大程度降低填單人的復(fù)雜度。
海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)旨在打造財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)共用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端填單、線上審批、線上線下緊密溝通，最終形成費(fèi)用核算新機(jī)制。元年研究院專家、元年科技財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)總監(jiān)楊寶紅在會(huì)上表示，財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合、提取和存儲(chǔ)，不僅解決了數(shù)據(jù)來(lái)源、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、口徑和規(guī)范性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問(wèn)題，更重要的是借鑒商業(yè)智能 (BI) 強(qiáng)大的建模機(jī)制實(shí)現(xiàn)了核算口徑數(shù)據(jù)向管理會(huì)計(jì)口徑數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，為更好地滿足企業(yè)管理需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。
在接下來(lái)元年科技華南事業(yè)部總經(jīng)理謝人環(huán)主持的交流討論環(huán)節(jié)中，在座的企業(yè)就財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)踴躍提問(wèn)，海大集團(tuán)、元年科技財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)解答，并闡釋了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)施的方法論以及對(duì)智能財(cái)務(wù)的新思考和新實(shí)踐。元年科技高級(jí)副總裁李彤指出，智能財(cái)務(wù)共享有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，將業(yè)務(wù)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)結(jié)果關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓業(yè)務(wù)人員懂得他們的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生結(jié)果；讓財(cái)務(wù)人員的視野深入到業(yè)務(wù)的全流程，進(jìn)而理解每一筆賬背后的業(yè)務(wù)邏輯，還原一本“最真實(shí)的賬”；將日常采購(gòu)和支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)置于共享中心的支撐和管控之下，讓管理者心中有一本“明白賬”。
海大集團(tuán)作為大型高科技上市公司，從全面預(yù)算管理到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，與元年科技有著深厚的合作基礎(chǔ)。元年科技項(xiàng)目組將海大集團(tuán)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)融入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，在系統(tǒng)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中深入落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了高效財(cái)務(wù)管控；將核算規(guī)則固化到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化總部及分子公司的財(cái)務(wù)核算，降低了海大集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求，且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
海大財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的重新梳理，優(yōu)化了原有的審批流程，加速了業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度，使得大部分核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，將從提高服務(wù)質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)價(jià)值再造等方面助力海大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型。
