北京2017年6月19日電 /美通社/ -- 近日，文思海輝發(fā)布了2016年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和公益責(zé)任等多個(gè)維度展示了文思海輝的責(zé)任實(shí)踐績(jī)效。作為行業(yè)表率，文思海輝堅(jiān)持創(chuàng)新理念和可持續(xù)的發(fā)展觀，發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，賦能企業(yè)、賦能社區(qū)、賦能人才，積極履行企業(yè)公民的責(zé)任。
數(shù)字轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新行業(yè)生態(tài)
通過(guò)倡導(dǎo)智慧公司治理、開(kāi)放式創(chuàng)新投入以及提供全價(jià)值鏈服務(wù)，文思海輝幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索為客戶提供可持續(xù)增長(zhǎng)服務(wù)和創(chuàng)造附加價(jià)值之路。
文思海輝將“創(chuàng)新”作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力，在不斷追求技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，積極開(kāi)拓戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新思路。在2016年，文思海輝和更多知名企業(yè)建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，客戶群包括128家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。隨著文思海輝2020愿景的發(fā)布，公司將以數(shù)字科技服務(wù)更多行業(yè)客戶，為成就更美好的數(shù)字化新世界而貢獻(xiàn)價(jià)值。
打造智庫(kù) 關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)
擁有2.6萬(wàn)名員工的文思海輝，將員工視為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將“員工發(fā)展”寫(xiě)入企業(yè)價(jià)值觀。文思海輝CEO盧哲群認(rèn)為，每一位員工都是文思海輝最寶貴的財(cái)富。文思海輝人向全球客戶提供的專業(yè)服務(wù)，是文思海輝最閃亮的成就。
公司對(duì)內(nèi)建立了極具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的完備薪酬福利體系，精心打造6大特色培訓(xùn)項(xiàng)目和4大學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足員工自我提升需求。同時(shí)，全面推進(jìn)心理健康關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷等5大類關(guān)懷項(xiàng)目。
2016年啟動(dòng)的智庫(kù)是文思海輝傾力打造的明星項(xiàng)目，集合了近100位業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家。智庫(kù)專家在能力模型策劃、晉升答辯指導(dǎo)、學(xué)習(xí)路徑建設(shè)等員工發(fā)展的多個(gè)方面貢獻(xiàn)智慧，同時(shí)，形成了良好的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。
愛(ài)心賦能 支持人才發(fā)展
文思海輝在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，也積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，組織包括慈善捐助、青年服務(wù)、環(huán)境保護(hù)等各方面的公益活動(dòng)，號(hào)召員工參與其中，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。2016年，近400位愛(ài)心員工幫助貧困孩童517人次。此外，“文思海輝人在行動(dòng)”公益項(xiàng)目組織了員工參加探望孤獨(dú)癥兒童、捐助冬衣、愛(ài)心徒步、Boss Run 總裁接力公益跑等活動(dòng)。
授人以魚(yú)不如授人以漁。文思海輝認(rèn)為人的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的不可或缺的重要構(gòu)成，因此將公司成熟的人才培訓(xùn)體系推廣至更多群體，通過(guò)教育、賦能、成就的綜合方式，支持不同階段的人才成長(zhǎng)，致力于成為中國(guó)IT行業(yè)的黃埔軍校，文思海輝亞思晟實(shí)訓(xùn)中心累計(jì)培養(yǎng)輸出4萬(wàn)余名高端IT人才。
文思海輝還將“授人以漁”的公益觀念傳播至孟加拉，通過(guò)在當(dāng)?shù)剞k學(xué)招生、建廠招工的方式，幫助當(dāng)?shù)卮迕駭[脫貧困。2013年1月，文思海輝聯(lián)合孟加拉吉大港市的阿格拉巴扶輪社等社會(huì)組織成立了扶輪伊思康德技術(shù)學(xué)院 (Rotary Eskander Technical Institute)，由文思海輝免費(fèi)提供師資以及技術(shù)支持。這一項(xiàng)目至今累計(jì)為400多名當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝思寄芘嘤?xùn)，并幫助他們找到了工作。
綠色行動(dòng) 踐行低碳減排
當(dāng)前，隨著世界人口的增加，資源、能源消耗和碳排放量不斷攀升，由此引發(fā)的氣候變化問(wèn)題正在深刻影響我們賴以生存的地球環(huán)境。文思海輝強(qiáng)烈關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用，并積極從自身做起，節(jié)能減排，厲行節(jié)約。
文思海輝在全球15個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了辦公室，每年因辦公消耗大量的能源。在2016年，文思海輝在各地辦公樓推行資源節(jié)約舉措，通過(guò)午間斷電1小時(shí)、定時(shí)巡查以及更換節(jié)能燈等眾多管理方式，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能。與上年度年相比，2016年全年節(jié)省用電868萬(wàn)度，節(jié)省率為14.6%。
各地辦公樓因地制宜開(kāi)展多項(xiàng)節(jié)能減排和資源回收活動(dòng)，推行“向大功率電器說(shuō)不”、“電池回收”、“綠色行動(dòng)”等，取得了顯著成效。全年實(shí)現(xiàn)回收廢棄電池2000余塊，廢棄燈管36000根，舊地毯8000平方米。
未來(lái)，文思海輝還將進(jìn)一步強(qiáng)化與股東、客戶、合作伙伴、媒體、社會(huì)組織等外部利益相關(guān)方的溝通，提升信息披露的透明度。集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)指導(dǎo)、就業(yè)支持、公平采購(gòu)、員工志愿者活動(dòng)等，積極開(kāi)展公益活動(dòng)，打造創(chuàng)新型公益項(xiàng)目，匯集全球優(yōu)秀的志愿者和NGO，一起為全球面臨的貧困、教育、數(shù)字鴻溝、氣候變化等問(wèn)題而努力。
