北京2017年6月8日電 /美通社/ -- 6月6日-7日，以“創(chuàng)想·聚能”為主題的第十二屆艾瑞峰會(huì)在北京舉行。其中7日上午，獵豹移動(dòng)CEO傅盛，樊登讀書會(huì)創(chuàng)始人樊登，親寶寶CEO馮培華，邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇等人共聚一堂，圍繞數(shù)字營(yíng)銷和科技創(chuàng)新兩大內(nèi)容發(fā)表了主題演講，探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變革。
親寶寶CEO馮培華在峰會(huì)發(fā)表了題為“產(chǎn)品力，如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)勝出”的主題演講。去年12月才宣布完成B輪的親寶寶，已經(jīng)躋身艾瑞APP指數(shù)TOP 1000中的前200，月活躍用戶達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)，數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼。作為親子服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先的頭部App，親寶寶于6日下午獲得了由艾瑞頒發(fā)的“最具成長(zhǎng)力產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
創(chuàng)始人馮培華認(rèn)為，親寶寶之所以能夠取得這樣的成績(jī)，并且能夠在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持良好的上升趨勢(shì)，重要的是具備一顆踏踏實(shí)實(shí)打磨好產(chǎn)品，提供給用戶高質(zhì)量的價(jià)值服務(wù)。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，要面臨的困難是什么？我認(rèn)為一定是人口紅利沒(méi)有了，今天的獲客成本非常高，在過(guò)去的幾年中，成本不斷翻倍增長(zhǎng)，用錢砸出一個(gè)應(yīng)用，已經(jīng)非常困難。同時(shí)，同一個(gè)領(lǐng)域 ，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，動(dòng)輒幾百個(gè)產(chǎn)品在爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，而現(xiàn)在資本市場(chǎng)也發(fā)生了變化，必須具備真本事才能拿到錢。接下來(lái)我們要做的事，在我看來(lái)，應(yīng)該回到產(chǎn)品上來(lái)。商業(yè)的本質(zhì)，市場(chǎng)營(yíng)銷最基礎(chǔ)的要素，就是做好產(chǎn)品?！?/p>
關(guān)于如何做好產(chǎn)品，馮培華總結(jié)了6點(diǎn)要素 -- 真需求：解決剛需普世高高頻的用戶痛點(diǎn)；創(chuàng)新：把自己逼到死角，想出較好的方案；專注：2/8原則，少即多，只做重要的事情；簡(jiǎn)潔易用：要符合人性，簡(jiǎn)單自然，無(wú)學(xué)習(xí)成本；快速迭代：小步快走，AB 測(cè)試；工匠精神：精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美。
以親寶寶為例，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，抓住了接下來(lái)育兒過(guò)程中，家庭成員結(jié)構(gòu)未來(lái)會(huì)趨向均衡的趨勢(shì)，家庭成員們記錄、分享孩子成長(zhǎng)點(diǎn)滴的強(qiáng)需求，面向家庭提供家人親友私密共享的云空間，讓所有親友能夠零距離關(guān)愛(ài)孩子成長(zhǎng)。
面向母嬰家庭人群，比起聚焦媽媽+孩子，一方面人群基數(shù)更大，市場(chǎng)可挖掘潛力更大。以家庭為單位，在目前國(guó)內(nèi)4+2+1和4+2+2的家庭結(jié)構(gòu)下，隨著爸爸和祖輩參與度的提升，親寶寶圍繞孩子成長(zhǎng)，可以充分挖掘家庭內(nèi)和成員間的需求，從原本的母嬰服務(wù)拓展到提供家庭綜合服務(wù)的平臺(tái)，有很強(qiáng)的可塑性和延伸度。親寶寶目前的用戶結(jié)構(gòu)中，媽媽用戶只占40%，爸爸占29%，祖輩占15%。爸爸和祖輩占比還在不斷攀升。
一方面，家庭成員們?cè)诳臻g中沉淀的記錄內(nèi)容，會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)形成壁壘優(yōu)勢(shì)。大家在親寶寶記錄的越久，沉淀的內(nèi)容越多，跨平臺(tái)轉(zhuǎn)移的成本越高，越不容易流失。用戶粘度和留存表現(xiàn)好。
同時(shí)，在廣告投放上也更具優(yōu)勢(shì)。相比原有單一女性消費(fèi)人群，親寶寶可以觸達(dá)更多的家庭成員，可以根據(jù)不同家庭成員的需求進(jìn)行有針對(duì)性的商品推薦，從而產(chǎn)生更好的廣告效果。隨著母嬰消費(fèi)和家庭消費(fèi)中，爸爸和祖輩參與度的提升，這一優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加凸顯。
接下來(lái)幾年，母嬰市場(chǎng)和之前將完全不同。不僅是二胎或者可能完全開(kāi)放生育將帶來(lái)的增量，以及消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，更主要的是整個(gè)中國(guó)家庭育兒結(jié)構(gòu)改變，爸爸和祖輩的參與度的持續(xù)提升，不管是育兒還是家庭消費(fèi)，都會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向家庭眾策，將會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)更多的可能。
作為最先拓展母嬰家庭市場(chǎng)的應(yīng)用，用戶規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模的情況下，親寶寶的商業(yè)模式想象空間將能得到更大的拓展。選對(duì)了市場(chǎng)切入點(diǎn)，配合小步快走快速的產(chǎn)品迭代，和精益求精的產(chǎn)品打磨，以用戶為先保障體驗(yàn)，才是親寶寶面對(duì)接下來(lái)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持優(yōu)勢(shì)的秘訣。
“祝福大家，一起贏得下半場(chǎng)?！瘪T培華結(jié)束演講時(shí)表示。
