北京2017年5月23日電 /美通社/ -- 圍繞大數(shù)據(jù)和云計(jì)算話題，2017年5月26日，北京元年科技股份有限公司主辦的“管理會(huì)計(jì)信息化企業(yè)精英峰會(huì)”將在杭州隆重召開(kāi)。屆時(shí)將有管理會(huì)計(jì)理論界及實(shí)務(wù)界大咖蒞臨，共同深入探討企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際操作角度丈量企業(yè)發(fā)展癥結(jié)，找到企業(yè)最優(yōu)管理路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮涌動(dòng)，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)架構(gòu)迅猛崛起，并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)；伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)，眾多行業(yè)正迎來(lái)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型陣痛。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)對(duì)抗中，伴以國(guó)內(nèi)人力資源等各種運(yùn)營(yíng)成本的大幅上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)新的管理思想和管理工具的渴求與日俱增。
在人人談共享的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)里，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的鴻溝有待打通。北京元年科技股份有限公司常務(wù)副總裁郝宇曉21日在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京元年科技股份有限公司共同推出的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大講堂活動(dòng)上表示，在當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，財(cái)務(wù)共享中心因其所具有的可以真正有效打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)鴻溝的先天性特質(zhì)，不應(yīng)當(dāng)再僅僅被視為是財(cái)務(wù)集中核算中心，它完全可以成為集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心。
企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心在于管理會(huì)計(jì)體系的深入應(yīng)用。郝宇曉認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)要抓好兩個(gè)基礎(chǔ)，即底層和頂層建設(shè)。頂層是管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃，底層則是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。
在管理會(huì)計(jì)大發(fā)展的前提下，管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等均需要獲得全面和深入的應(yīng)用。而建立一個(gè)多維的、連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的、可以強(qiáng)化管控力、支撐管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心是管理會(huì)計(jì)各大方法獲得有效和深入應(yīng)用的前提條件。
財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)信息化平臺(tái)中最貼合數(shù)據(jù)中心建設(shè)要求的系統(tǒng)平臺(tái)，它具備成為集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心的較佳條件。
首先，財(cái)務(wù)共享中心天然就擁有大量真實(shí)、可靠、低成本的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些實(shí)際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)不僅為管理會(huì)計(jì)的決策支持、精細(xì)化管理積累了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也使得數(shù)據(jù)中心的建立成為可能。
其次，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)交易過(guò)程的顯性化和規(guī)范化，夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使企業(yè)從源頭上獲取數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量，這些數(shù)據(jù)正是戰(zhàn)略分析、管理決策中的重要部分。
再次，從當(dāng)前集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)路徑來(lái)講，無(wú)論是從管理層切入、從財(cái)務(wù)切入、或是由業(yè)務(wù)切入，都難以建成一個(gè)真正有用的數(shù)據(jù)中心。原因很簡(jiǎn)單，管理層盡管有戰(zhàn)略和管理高度，但往往缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐；財(cái)務(wù)大多不懂業(yè)務(wù)，也不懂IT，而業(yè)務(wù)又大多不懂財(cái)務(wù)，也不了解管理需求。而財(cái)務(wù)共享中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。一旦瞄準(zhǔn)管理需求進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心就可以形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)中心。
最后，當(dāng)前將財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展為集團(tuán)化數(shù)據(jù)中心已具備了充分的可行性。
從技術(shù)層面上來(lái)看，共享中心作為集團(tuán)化數(shù)據(jù)中心無(wú)論在平臺(tái)架構(gòu)、平臺(tái)拓展還是數(shù)據(jù)集成等方面都不存在障礙。從產(chǎn)品層面來(lái)看，當(dāng)前，基于數(shù)據(jù)中心要求的成型的共享平臺(tái)產(chǎn)品已經(jīng)問(wèn)世，元年財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)領(lǐng)先應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、管理報(bào)表合并、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析等四個(gè)模塊，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集成工具箱的加工，為管理駕駛艙、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、預(yù)算、成本、績(jī)效管理提供了數(shù)據(jù)來(lái)源，形成了一個(gè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)。其強(qiáng)大的產(chǎn)品配置功能支持企業(yè)通過(guò)參數(shù)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織構(gòu)架調(diào)整等各種個(gè)性化需求。目前，該產(chǎn)品經(jīng)過(guò)國(guó)美重量級(jí)客戶(hù)的成功應(yīng)用實(shí)踐，可以助力企業(yè)完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向共享財(cái)務(wù)模式的平穩(wěn)過(guò)渡，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化方面頂尖的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)軟件產(chǎn)品。
信息技術(shù)正滲透和影響著商業(yè)社會(huì)的方方面面。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的沖擊下，企業(yè)精細(xì)化管理面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。郝宇曉指出，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是量化管理，核心在于數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)共享中心從交易端為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可謂是掀起了一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)革命。其不僅有利于大大提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，還推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更多優(yōu)秀工具和方法得以落地，有利于更深層次地挖掘和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。未來(lái)，元年科技（證券代碼：834507）將以構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享中心為一大基本點(diǎn)，結(jié)合接地氣的管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃，幫助企業(yè)構(gòu)建安全、有用、易用的智能化的管理會(huì)計(jì)體系。
