上海2016年12月20日電 /美通社/ -- 威達信集團（Marsh & McLennan Companies，紐交所代碼：MMC）全資子公司，致力于提升員工健康、財富與職業(yè)的全球咨詢行業(yè)領導者美世于近日宣布收購Thomsons Online Benefits，后者是一家以備受贊譽的DarwinTM 平臺為核心技術的全球福利軟件企業(yè)。通過此次收購，美世與Thomsons將把創(chuàng)新技術融入到世界一流的咨詢與經紀業(yè)務中，并推動“福利可設計、可交流與可管理”的改革。這將為公司與員工提供一種獨一無二、以市場為導向的全球及地區(qū)福利體驗。雙方并未披露協(xié)議細節(jié)。
美世總裁兼CEO Julio Portalatin評價道：“如今，跨國企業(yè)對于統(tǒng)一共享而又本土化的員工福利平臺的需求與日俱增，該平臺應能在創(chuàng)新參與度、現代化設計、分析型視角與管理效率及支持上與時俱進，Thomsons的Darwin?技術與美世的結合與這一趨勢不謀而合。通過將先進技術應用于解決雇主與雇員的需求上，本次收購還會促進Thomsons與美世在全球成熟本地市場中的未來增長?！?/p>
Thomsons的CEO Michael Whitfield則坦言：“過去幾年，隨著我們與美世的關系愈發(fā)密切，我們愈加清楚地認識到我們有一個絕佳的機會作為美世的一部分繼續(xù)Thomsons已延續(xù)16年的輝煌，我們的Darwin?技術將為企業(yè)的未來增長與轉型提供助力。美世的此次收購將為我們的客戶隨時隨地提供他們所需的世界級經紀與咨詢服務，同時保留Thomsons作為技術解決方案提供者的能力。此外，它讓我們可以更好地在全球和本地拓展Darwin?業(yè)務。我也很高興看到這一舉措為全世界的Thomsons雇員帶來的職業(yè)與個人發(fā)展機會?！?/p>
Thomsons常務董事及聯合創(chuàng)始人Chris Bruce評論道：“現在，跨國企業(yè)將獲得一個值得信賴的合作伙伴，為他們提供對于創(chuàng)造一個更健康、更快樂與更投入的工作環(huán)境而言必不可少的端到端福利制度與體驗。技術的變革正在改變HR工作的各個方面，而其中尤為重要的是對于福利的影響?！?/p>
美世健康與財富業(yè)務總裁Jacques Goulet表示：“收購Thomsons體現了美世對于通過預測客戶快速變化的需求和創(chuàng)造較佳解決方案來幫助他們獲得競爭優(yōu)勢和贏得雇員青睞的承諾。Thomsons將會大大增強我們的技術能力，我們很高興能延續(xù)我們與Thomsons高度成功的合作關系，為各大企業(yè)長久提供世界一流的員工體驗?！?/p>
關于美世
美世是全球領先的人才、健康、養(yǎng)老和投資咨詢機構。美世致力于協(xié)助客戶在全球范圍不斷提升其最關鍵的資產 -- 其員工的健康、財富和職業(yè)。美世在全球130多個國家和地區(qū)開展業(yè)務運營，擁有逾20,000名員工，分布于43多個國家和地區(qū)。美世是威達信集團（Marsh & McLennan Companies，紐交所代碼：MMC）的全資子公司。威達信集團是一家全球性的提供風險、戰(zhàn)略與人力資本咨詢和解決方案專業(yè)服務的國際集團公司，在全球擁有超過57,000名員工，年收入逾130億美元。威達信集團同時也是達信（Marsh）、佳達（Guy Carpenter）、和奧緯（Oliver Wyman）的母公司，其中達信是全球領先的保險經紀和風險管理機構，佳達是全球領先的提供風險和再保險中介服務的機構，奧緯是全球領先的管理咨詢機構。如需了解更多信息，敬請訪問www.cn.mercer.com，或關注美世中國官方微信“美世Mercer”（微信號：MercerChina）。
關于Thomsons
成立于2000年，總部位于英國倫敦的Thomsons是一家從事全球員工福利與員工敬業(yè)度軟件開發(fā)的軟件及服務提供商。
其備受贊譽的Darwin?平臺在自動化員工福利管理上領先全球。Darwin?平臺被翻譯成24種語言在80多個國家使用，全球用戶超過100萬。Darwin?還可提供定制化的解決方案，滿足各種各樣的員工福利和報酬需求，包括員工敬業(yè)度、風險管理、成本控制和簡便的福利管理等。正因為Darwin?平臺根據客戶的需求不斷創(chuàng)新發(fā)展，全球十大技術公司中有七家選擇了Thomsons。
2015年，Thomsons獲得了多達105項行業(yè)獎，包括負盛名的布蘭登霍爾卓越獎的最先進薪酬與認可技術（Best Advance in Rewards and Recognition Technology）金獎。
