上海2016年9月20日電 /美通社/ -- 2016上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)季暨第八屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)論壇開(kāi)幕。本次視聽(tīng)季為期6天，主題為“融合、品質(zhì)、多元”。作為行業(yè)極富影響力的一次盛會(huì)，論壇吸引了多位重量級(jí)人物參加。上海東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方明珠”）總裁張煒作了題為“在風(fēng)口，掌控入口”的演講。
張煒指出，隨著媒體融合趨勢(shì)的加速，所謂“風(fēng)口”并非一成不變，去年的“風(fēng)口”今年已經(jīng)過(guò)時(shí)。但整個(gè)行業(yè)的走向依然有規(guī)律可循。未來(lái)的趨勢(shì)，可以用四句話概括，即技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景化，內(nèi)容 IP 體系化，渠道建設(shè)平臺(tái)化，產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化。
以下為張煒演講全文：
在風(fēng)口，掌控入口
-- 上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)季開(kāi)幕式主題演講
各位上午好！
很高興能在上海，在難以捉摸的臺(tái)風(fēng)雨季，和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的各位精英們一起探討一個(gè)行業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。
的確，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用迅猛發(fā)展，對(duì)媒體形態(tài)重塑、視聽(tīng)內(nèi)容定位、傳播方式革新、商業(yè)模式再造等媒介格局，正在產(chǎn)生全方位的影響，其顛覆性不亞于臺(tái)風(fēng)過(guò)境，也以超常規(guī)的能量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“風(fēng)口”。
而隨著媒體融合大趨勢(shì)的加速，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的“風(fēng)口”，并不是一成不變的 -- 去年小米手機(jī)銷售排第一，今年城頭變幻大王旗。去年大家言必稱 OTT，成了 IPTV 年。去年廣告去往視頻網(wǎng)站，今年卻流向電商。去年，互聯(lián)網(wǎng)視頻熱，大家說(shuō)：“電視會(huì)死，但電視人不會(huì)死”。今年網(wǎng)劇網(wǎng)綜熱、視頻直播熱，大家驚呼：“開(kāi)始要電視人的命了”。
于是，這些年，我們這些網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的同行的狀態(tài)，用句流行歌曲的歌名來(lái)形容，特別傳神 -- 我們都成了《捕風(fēng)的漢子》。大風(fēng)越狠，我心越蕩。但另一方面看似身背耀眼概念，卻飛不起來(lái)的豬越來(lái)越多，也讓外界對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的走向產(chǎn)生疑問(wèn) -- 網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的路在哪里？行業(yè)真正的“風(fēng)口”有規(guī)律可循嗎？怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”？
今天，我想結(jié)合我所身處的東方明珠新媒體的一系列實(shí)踐，談?wù)勎覀兊囊恍┧伎己透形颉；ヂ?lián)網(wǎng)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，2016年，共同面臨的真正“風(fēng)口”是什么？我認(rèn)為用四句話可以概括，那就是：技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景化，內(nèi)容IP體系化，渠道建設(shè)平臺(tái)化，產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化。
第一個(gè)風(fēng)口：技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景化
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，某種意義上是人類的又一次工業(yè)革命。每一輪工業(yè)革命的核心，不外乎三個(gè)特征：新技術(shù)驅(qū)動(dòng)、新發(fā)明呈現(xiàn)、新場(chǎng)景革命。不管你叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是叫“工業(yè)4.0”，都是通過(guò)工具改變?nèi)耍拖癞?dāng)年電燈的發(fā)明延伸了有效工作時(shí)長(zhǎng)，火車的發(fā)明推動(dòng)了工業(yè)化進(jìn)程，電話的發(fā)明降低了信息溝通成本，技術(shù)化場(chǎng)景就是新生活創(chuàng)造，也是新價(jià)值的產(chǎn)生基礎(chǔ)。那么，在網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)領(lǐng)域出現(xiàn)了哪些變化呢？出現(xiàn)了哪些新的應(yīng)用場(chǎng)景呢？
社交場(chǎng)景：人類所有的努力都是為了溝通
關(guān)鍵詞：群、圈子、二次元、點(diǎn)贊、評(píng)論、分享、送花
第一個(gè)是社交場(chǎng)景。
相比較初期全人群社交，眼下出現(xiàn)了精準(zhǔn)的社區(qū)化趨勢(shì)。熟人社交的群、專業(yè)社交的圈子、年代感的二次元等，推動(dòng)社交向社群、社區(qū)升級(jí)。 “物以類聚、人以群分”，創(chuàng)造了全人群社交無(wú)法比擬的價(jià)值。隨著垂直度更加清晰、個(gè)性標(biāo)簽與社會(huì)消費(fèi)行為更加立體的社區(qū)化漸漸成為人際溝通的“新常態(tài)”，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式中，誰(shuí)與直接用戶的物理與心理距離最近，誰(shuí)就離實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘終端越近。
SMG 在十年前就前瞻性地布局 IPTV、數(shù)字電視、購(gòu)物電視、手機(jī)電視等等各種新型用戶終端，作為SMG 旗下唯一的新媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，東方明珠新媒體目前擁有全國(guó)較大的 IPTV 用戶體系，擁有全國(guó)第一的電視購(gòu)物平臺(tái)，2015 年經(jīng)過(guò)合并重組后，我們還擁有全球年游客訪問(wèn)量排名第二，僅次于埃菲爾鐵塔的東方明珠電視塔，亞洲排名第一的現(xiàn)場(chǎng)演出場(chǎng)所梅賽德斯奔馳文化中心……從線上到線下，我們擁有各種親和力、到達(dá)率、黏著度極強(qiáng)的用戶使用場(chǎng)景，在先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下，我們可以挖掘營(yíng)造出不同領(lǐng)域的精準(zhǔn)的、可交互的社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景。
例如，我們的 BesTV IPTV 已經(jīng)在嘗試著開(kāi)通老人社區(qū)，幫助老年人交朋友，搞活動(dòng)，比如集體在線過(guò)生日，效果非常好。而由此深入開(kāi)掘延伸，結(jié)合電信推出的電視通話業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了一家人與另一家人集體通話，晚輩出門(mén)在外打個(gè)電話監(jiān)看家里的安保，看護(hù)家中老人甚至家庭醫(yī)療、保健等各種場(chǎng)景都是順理成章的事了。在這樣改變社交場(chǎng)景的新拓展中，就相應(yīng)產(chǎn)生了新的消費(fèi)平臺(tái)，一個(gè)具有極大想象力的新風(fēng)口就自然而然出現(xiàn)了。
移動(dòng)場(chǎng)景：“直立行走”是進(jìn)化的關(guān)鍵
關(guān)鍵詞：人人直播、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智能穿戴、物聯(lián)網(wǎng)
第二個(gè)是移動(dòng)場(chǎng)景。
據(jù)企鵝智酷 2016 年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)內(nèi)地 73% 的用戶更習(xí)慣通過(guò)手機(jī)觀看視頻。移動(dòng)場(chǎng)景的形成，極大地拓展了視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)使用邊界。
移動(dòng)場(chǎng)景第一階段，是連接現(xiàn)實(shí)，即各種現(xiàn)實(shí)生活的需求與手機(jī)的對(duì)接?，F(xiàn)在，我們開(kāi)始邁向第二個(gè)階段，觸摸現(xiàn)實(shí)階段。比如近期大熱的移動(dòng)視頻直播和視頻 UGC，讓視頻成為現(xiàn)實(shí)信息的鮮活入口。而移動(dòng)場(chǎng)景的下一個(gè)階段，業(yè)界共識(shí)是融入現(xiàn)實(shí)。而具體手段還有爭(zhēng)論，到底是 AR、VR 還是MR？塵埃尚未落定，但在“眼球經(jīng)濟(jì)”為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶占眼球第一落點(diǎn)無(wú)疑是具有戰(zhàn)略意義的。
今年5月31日，SMG 正式對(duì)外宣布 VR 大戰(zhàn)略，VR 業(yè)務(wù)將全面觸及 VR 影視、VR 體驗(yàn)空間和 VR 游戲。東方明珠新媒體不僅戰(zhàn)略投資了美國(guó)頂級(jí) VR 公司 JAUNT，也在旗下多元的產(chǎn)業(yè)群中，開(kāi)展多種關(guān)于 VR 的前沿實(shí)踐，例如在東方購(gòu)物首創(chuàng)了 VR 購(gòu)物業(yè)務(wù)，在東方明珠塔內(nèi)72米處，開(kāi)設(shè)了全球第一家服務(wù)于旅游的 VR 體驗(yàn)空間，在 BesTV 手機(jī)移動(dòng)端上，也開(kāi)辟了特色的 VR 專區(qū)。未來(lái)東方明珠新媒體還將以索尼 PS VR 為游戲平臺(tái)，擴(kuò)大中國(guó) VR 游戲市場(chǎng)，增強(qiáng)在 VR 產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)能力。
我們堅(jiān)信，在移動(dòng)場(chǎng)景中，一定能產(chǎn)生下一個(gè)改變?nèi)祟惲?xí)慣的應(yīng)用。所以，在扶持培育新的VR產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)同時(shí)，我們旗下的游戲產(chǎn)業(yè)群，也還將與微軟深度合作，共同開(kāi)發(fā) MR 游戲平臺(tái)，爭(zhēng)取在融入現(xiàn)實(shí)的大潮之中，再造一個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)。
家庭場(chǎng)景：大屏是智慧家庭的門(mén)
關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合、智慧家庭
第三個(gè)，是家庭場(chǎng)景。
“電視大屏沒(méi)落，小屏才是未來(lái)” 一度被認(rèn)為是趨勢(shì)。但2016年，這種情形因政策和市場(chǎng)因素將會(huì)發(fā)生一些積極性的改變，業(yè)內(nèi)稱之為大屏逆襲、IPTV 逆襲。
市場(chǎng)方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)已經(jīng)在反省燒錢模式難以為繼，思考如何扭轉(zhuǎn)巨額虧損。而 IPTV 的收費(fèi)模式經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)培育，日漸成熟。數(shù)據(jù)顯示：IPTV 全國(guó)平均月度付費(fèi)用戶滲透率達(dá)15%，遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)4%的付費(fèi)會(huì)員滲透率。
政策方面，國(guó)家已確立 IPTV 是三網(wǎng)融合主路徑，電信運(yùn)營(yíng)商已全面進(jìn)入這一領(lǐng)域，并將其確立為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。今年上半年，東方明珠 IPTV 新增用戶350萬(wàn)，增長(zhǎng)率近16%，也成了公司業(yè)績(jī)一大亮點(diǎn)。
所以，我們?cè)谡J(rèn)同小屏使用的隨身性、便利性的同時(shí)，也有必要必須重新思考大屏對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。我認(rèn)為，隨著國(guó)家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略的深入，未來(lái)大屏不僅不會(huì)死，而且會(huì)生機(jī)勃勃。大屏端正在從單向的信息傳輸，演變成社區(qū)、社群、社交的載體，隨著支付功能的完善，完全成為可以連通一切生活需求的家庭入口。
大屏連小屏，小屏甩大屏，大小屏所構(gòu)建的消費(fèi)場(chǎng)景不僅不是相互抵消的，反而是相互補(bǔ)充，相互帶動(dòng)的。
第二個(gè)風(fēng)口，是內(nèi)容 IP 體系化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，文化門(mén)類邊界模糊，內(nèi)容產(chǎn)品急速融合，文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲、音樂(lè)、綜藝等娛樂(lè)形式不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造一個(gè) IP，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)合變現(xiàn)，價(jià)值倍增?！癐P”成了文化產(chǎn)業(yè)的熱詞，更是成為了網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)擠獨(dú)木橋，難免虛火上升。有人形容目前的內(nèi)容 IP 熱，就如同一杯卡布奇諾咖啡，咖啡確實(shí)很香，但往往第一口搶到的都是泡沫。2016年中國(guó)電影市場(chǎng)的不如人意，也從一個(gè)側(cè)面證明了IP雖好，也不是萬(wàn)能靈藥。所以，我們認(rèn)為：內(nèi)容IP化還不能稱之為“風(fēng)口”，真正具有風(fēng)口價(jià)值的，是內(nèi)容IP的體系化。 無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新型媒體，誰(shuí)率先解決了這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就能在媒體融合的潮流中引領(lǐng)風(fēng)流。
眾所周知，東方明珠新媒體是 SMG 重要的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，我們這個(gè)新媒體公司，有著鮮明而深刻的傳統(tǒng)媒體基因，也承載著整個(gè) SMG 實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型的重任，我們所認(rèn)知，所選擇的內(nèi)容 IP 體系化道路，也是充分考量了自身的優(yōu)勢(shì)與短板，希望走出一條中國(guó)特色、上海特征、東方明珠特點(diǎn)的新路。
內(nèi)容 IP 體系化，首先要從內(nèi)容供給側(cè)發(fā)力，將傳統(tǒng)廣電的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為新傳播環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)力。SMG 的解決方案是傳統(tǒng)頻道與新媒體耦合發(fā)展，啟動(dòng)供給側(cè)改革，將“內(nèi)容產(chǎn)品化”作為新內(nèi)容生產(chǎn)的必要和首要因素。
比如SMG電視新聞中心與東方明珠共同打造新媒體新聞直播流 -- Knews 24，實(shí)現(xiàn)新聞在 IPTV、OTT、移動(dòng)端、PC 端四屏直播，迅速抵達(dá)全國(guó)8500多萬(wàn)新媒體用戶，SMG 的新聞內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“移步換景”，全時(shí)全域傳播覆蓋。而東方明珠新媒體也依托專業(yè)化大兵團(tuán)式新聞采編力量，不僅拓展了獨(dú)家特色新聞視頻產(chǎn)品序列，還進(jìn)一步打通了 IPTV、OTT、移動(dòng)端與社會(huì)的關(guān)聯(lián)度，與百姓的互動(dòng)交互界面也更加友好。
東方衛(wèi)視成功打造了以《歡樂(lè)喜劇人》、《笑傲江湖》、《金星秀》為代表的頭部綜藝，筑起中國(guó)喜劇電視節(jié)目高地。東方明珠不僅迅速抓住優(yōu)質(zhì) IP 資源，在 IPTV、OTT、移動(dòng)端集束推廣品牌節(jié)目，還與百視通全國(guó)駐地系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，原創(chuàng)推出《曲苑流觴》全國(guó)相聲巡演項(xiàng)目，整合全國(guó)小劇場(chǎng)節(jié)目，打造地面“喜劇第一入口”。線上線下，相互拉動(dòng)。
東方明珠以資本運(yùn)作模式，與紀(jì)實(shí)頻道旗下云集將來(lái)公司合作，市場(chǎng)化制作國(guó)際一流探險(xiǎn)真人秀系列《跟著貝爾去冒險(xiǎn)》、《越野千里》，在節(jié)目制作前，節(jié)目主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就與東方明珠新媒體旗下的購(gòu)物、旅游、游戲、廣告、文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊深度溝通，廣泛協(xié)同，共同開(kāi)發(fā)，以線上線下全方位一體化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，將一個(gè)傳統(tǒng)的內(nèi)容變成了產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、價(jià)值更大的內(nèi)容 IP 體系。
內(nèi)容IP體系化的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品化思維，落點(diǎn)就是產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)。
東方明珠新媒體通過(guò)10幾年的經(jīng)營(yíng)，建成了120萬(wàn)小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，在視聽(tīng)新媒體領(lǐng)域首屈一指。公司鎖定了很多大 IP， NBA、英超體育，好萊塢六大片商電影、HBO 美劇、迪士尼、尼克少兒動(dòng)漫。國(guó)家地理、BBC 的紀(jì)錄片等等。
但是很長(zhǎng)時(shí)間，我們手拿金飯碗要飯。我們只是把這些內(nèi)容堆砌在平臺(tái)上，收點(diǎn)點(diǎn)播費(fèi)。我們?cè)谧?IPTV，但是我們卻忽視了 TV IP，更忽視了內(nèi)容 IP 體系化建設(shè)。國(guó)際國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的文化企業(yè)的成功例子啟示我們，只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容 IP 的體系化，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容 IP 的價(jià)值較大化。產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)不是一句空話，需要一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)容 IP 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，以及運(yùn)維系統(tǒng)。有沒(méi)有一個(gè)良好的體系，天壤之別。迪士尼動(dòng)畫(huà)片 IP 制造能力舉世聞名，但影視收入只占迪士尼總體收入的15%，強(qiáng)大的內(nèi)容 IP 體系，才是真正的王道，也是東方明珠新媒體未來(lái)需要著力建設(shè)的正道。
第三個(gè)風(fēng)口，是渠道建設(shè)平臺(tái)化
在媒體融合發(fā)展的歷程中，一直有一個(gè)著名的“天問(wèn)”：在互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)行業(yè)，到底是“內(nèi)容為王”，還是“渠道為王”？而往往被這個(gè)“天問(wèn)”迷惑的，都是既有傳播渠道基礎(chǔ)，又有內(nèi)容生產(chǎn)能力的傳統(tǒng)媒體。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，SMG、東方明珠新媒體的思考很早就已經(jīng)清晰，也落實(shí)在總體發(fā)展戰(zhàn)略之中了。我們的答案是，內(nèi)容生產(chǎn)能力和渠道建設(shè)能力，都很重要，特別是在以技術(shù)革命為特征的互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，內(nèi)容可以打通渠道，渠道也可以產(chǎn)生內(nèi)容。內(nèi)容和渠道，某種意義上，就像金庸小說(shuō)里的“倚天劍”和“屠龍刀”，只有真正合二為一，才能成就號(hào)令江湖的武林至尊。
那么，我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)渠道呢？總的趨勢(shì)，我們認(rèn)為是：平臺(tái)化。每一個(gè)類型特征顯著、使用界面友好，交互能力完備的平臺(tái)，都會(huì)成為一種類型內(nèi)容的孵化器或者集聚地。而這樣一個(gè)平臺(tái)結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括三個(gè)組成部分：
一是“一云多屏”的技術(shù)平臺(tái)。只有建成這樣的技術(shù)平臺(tái)，我們才能獲得較高效的日常運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)快速聚合，快速分發(fā)。才能獲得大數(shù)據(jù)能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)拓展，才能獲得IP產(chǎn)品化能力，連接不同形態(tài)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同和配合，形成復(fù)合的商業(yè)模式。
二是“多屏聯(lián)動(dòng)”的發(fā)布平臺(tái)。目前我們身處多屏傳播時(shí)代，所以，整合大屏、小屏、PC端，以及汽車屏、手表屏、VR 一體機(jī)等各種新的屏，實(shí)現(xiàn)多屏聯(lián)動(dòng)，平臺(tái)效應(yīng)才會(huì)凸顯，多業(yè)態(tài)發(fā)展才能健康推進(jìn)。十幾年前，SMG就開(kāi)始布局手機(jī)電視東方龍、視頻網(wǎng)站東方寬頻、互動(dòng)電視 SITV、寬帶電視百視通IPTV等新媒體業(yè)務(wù)。今天回頭看，這些業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)都是超前的，甚至在集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)過(guò)不理解、誤解。時(shí)至今天，在這里有一組數(shù)字和各位分享，東方明珠新媒體現(xiàn)在擁有4200萬(wàn)數(shù)字電視用戶， 1598萬(wàn) OTT 用戶，350萬(wàn)移動(dòng)端用戶，2600 萬(wàn)IPTV 用戶，多屏發(fā)展，全業(yè)態(tài)推進(jìn)，奠定了今天東方明珠新媒體多業(yè)態(tài)發(fā)展的想象空間。
三是“統(tǒng)一立體”的智慧用戶平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，東方明珠新媒體擁有多屏視頻分發(fā)業(yè)務(wù)聚集的8000萬(wàn)線上用戶，以及以電視購(gòu)物、景點(diǎn)旅游、文化地產(chǎn)多種線下用戶消費(fèi)觸達(dá)點(diǎn)。時(shí)下在網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)里，特別流行拿“大數(shù)據(jù)”講故事。也有人會(huì)拿網(wǎng)絡(luò)視頻媒體屢見(jiàn)不鮮的億萬(wàn)級(jí)用戶數(shù)據(jù)來(lái)質(zhì)疑東方明珠新媒體的市場(chǎng)影響力。在此，我想闡述一個(gè)觀點(diǎn)： “大數(shù)據(jù)”，并不是只要“大”了就好。無(wú)論是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，SMART 數(shù)據(jù)才是真正有市場(chǎng)參考價(jià)值的，真正能夠挖掘出用戶消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)才是有意義的數(shù)據(jù)。從這個(gè)角度上，東方明珠新媒體依托業(yè)界幾乎是最完整的多屏多業(yè)態(tài)體系，所有的數(shù)據(jù)都是直接從用戶消費(fèi)行為回傳的數(shù)據(jù)。所以，下一步，東方明珠將依托云平臺(tái)技術(shù)，打通各個(gè)用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)端口，建設(shè)用戶統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建用戶、會(huì)員、粉絲三層用戶體系，讓智慧數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，為東方明珠新媒體率先實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)、復(fù)合運(yùn)營(yíng)、健康運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
未來(lái)在這個(gè)平臺(tái)里，我們將根據(jù)用戶生活消費(fèi)行為的深度挖掘，圍繞日常家庭生活的各個(gè)方面準(zhǔn)備各種組合包，精準(zhǔn)服務(wù)于不同需求的人群，為他們提供線上線下的增值服務(wù)。同時(shí)完善支付系統(tǒng)、廣告分發(fā)系統(tǒng)、游戲發(fā)行平臺(tái)、電商系統(tǒng)等一系列應(yīng)用，使我們的東方明珠新媒體真正成為未來(lái)生活方式的引領(lǐng)者，家庭成長(zhǎng)的伴隨者，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。
第四個(gè)風(fēng)口，是產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化
文化產(chǎn)業(yè)，特別是視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)，為何會(huì)成為資本角逐的焦點(diǎn)？透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)傳播成為社會(huì)主流媒介，自媒體星火燎原之后，內(nèi)容IP成為了眾多行業(yè)的入口，創(chuàng)造 IP 入口于是成為眾多行業(yè)發(fā)展的新共識(shí)。而隨著通信行業(yè)的技術(shù)升級(jí)換代，網(wǎng)速提升的一日千里，視聽(tīng)內(nèi)容已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的文字變成了人際信息交互的首選。
當(dāng)前，以 BAT 為代表的新媒體巨頭，在企業(yè)布局上已呈現(xiàn)出鮮明的線上線下聯(lián)動(dòng)的生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)。今年，我接手東方明珠，在密集調(diào)研之后，很快我們的管理層就形成共識(shí)，東方明珠不僅背靠中國(guó)第二大廣電媒體集團(tuán) SMG，有強(qiáng)大且可持續(xù)發(fā)展的視頻內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)能力，還有游戲、視頻購(gòu)物、影視投資制作、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、旅游、廣告、文化地產(chǎn)等各大板塊，業(yè)務(wù)遍布線上線下，覆蓋家庭文化娛樂(lè)消費(fèi)的方方面面，各個(gè)板塊之間以內(nèi)容 IP 為核心，具有天然的互補(bǔ)互生基因。這是國(guó)內(nèi)任何一家廣電文化上市公司都無(wú)法比擬的，從文化產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)的完整性上，即使和 BAT 巨無(wú)霸相比，也不遜色。如果選擇某一個(gè)單一業(yè)務(wù)作為總體戰(zhàn)略，會(huì)顧此失彼，個(gè)別板塊單兵突進(jìn)，也會(huì)顯得后勁不足。所以，我們提出了全新的“娛樂(lè)+”生態(tài)布局新戰(zhàn)略。
所謂“娛樂(lè)+”戰(zhàn)略，就是基于統(tǒng)一的用戶管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，依托內(nèi)容、渠道及用戶三大優(yōu)勢(shì)，圍繞用戶打造多屏互動(dòng)、線上線下貫通的增值服務(wù)體系，構(gòu)建起流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。
“娛樂(lè)”是指以IP為核心的泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)，“+”是指現(xiàn)有多元業(yè)務(wù)的融合及新型業(yè)務(wù)的拓展，包括五個(gè)方面：
“娛樂(lè)+互聯(lián)網(wǎng)”是基于三網(wǎng)融合，拓展新興渠道，促進(jìn)一云多屏融合發(fā)展。
“娛樂(lè)+內(nèi)容”是立足于夯實(shí)泛娛樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提高內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“娛樂(lè)+增值服務(wù)”是基于用戶，線上線下貫通，通過(guò)旅游、購(gòu)物、游戲、廣告、教育、健康等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶流量變現(xiàn)。
“娛樂(lè)+科技”，是通過(guò) NGB-W 建設(shè)，打造三網(wǎng)融合新興渠道，并通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的云平臺(tái)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升用戶體驗(yàn)。
“娛樂(lè)+金融”是依托文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略投資、并購(gòu)等手段，進(jìn)一步夯實(shí)盈利能力，加快外延發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)與外延拓展并舉。
面對(duì)風(fēng)口，我們的選擇首先是不害怕風(fēng)、登高望遠(yuǎn)，在看清風(fēng)口，迅速掌控入口，既不盲目跟風(fēng)，也不被動(dòng)等風(fēng)來(lái)。我們清醒地看到，在新的發(fā)展時(shí)期，搶占智能化終端將是影響媒體傳播力的第一要素，打造具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的傳播平臺(tái)將是媒體融合成功與否的關(guān)鍵，而產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，是媒體升級(jí)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們將緊緊圍繞著東方明珠新媒體的總體戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以內(nèi)容和用戶作為未來(lái)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙核，以內(nèi)容打通渠道，以渠道連接用戶，以用戶產(chǎn)生內(nèi)容，迎接下一個(gè)視聽(tīng)新時(shí)代的到來(lái)。
謝謝大家！
