杭州2016年6月30日電 /美通社/ -- 央金所（ccfax.com）作為專注于以中央企業(yè)供應(yīng)鏈金融為核心資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，其核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自金融機(jī)構(gòu)、央企、互聯(lián)網(wǎng)公司等行業(yè)；前期已為央企提供了八年以上的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，發(fā)起成立了央金所互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，得到了來(lái)自金融機(jī)構(gòu)、央企、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)。央金所基于創(chuàng)新金融實(shí)踐的基礎(chǔ)，研發(fā)央企供應(yīng)鏈生態(tài)體系，運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)，創(chuàng)建以央企為核心的特定企業(yè)客群供應(yīng)鏈地圖，搭建工作平臺(tái)，構(gòu)織信用網(wǎng)絡(luò)。近日，一場(chǎng)名為“解碼央企供應(yīng)鏈金融”的專題研討會(huì)在杭州召開，來(lái)自央企的代表、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所代表及央金所核心團(tuán)隊(duì)成員參加了本次研討會(huì)并展開討論。
近幾年，中國(guó)金融行業(yè)格局風(fēng)起云涌，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入，越來(lái)越多的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)被重新定義，供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance）就是其中之一。
供應(yīng)鏈金融原本屬于商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，是主要針對(duì)中小企業(yè)的一種融資產(chǎn)品。但過去由于缺乏足夠的信息渠道和資金來(lái)源，供應(yīng)鏈融資滲透率一直較低。
近兩年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)信息和資金渠道的改變讓供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)煥發(fā)出了新的活力。根據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)，未來(lái)五年供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率將保持在15%左右，到2020年我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)將達(dá)到15萬(wàn)億左右。
央企作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心群體，其供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)未來(lái)有那些商業(yè)機(jī)會(huì)？如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段切入央企供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)？如何以核心央企為主體創(chuàng)建央企的供應(yīng)鏈地圖、構(gòu)織信用？互聯(lián)網(wǎng)金融又如何與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)央企需求上塑造錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)？等等，圍繞以上問題，與會(huì)人員展開了討論。
央金所的機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵在于“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”，即把核心企業(yè)和配套上下游企業(yè)看作一個(gè)整體，為其提供融資和金融解決方案，從而將單個(gè)企業(yè)不可控的違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈整體可控的風(fēng)險(xiǎn)。
央金所在中央企業(yè)未來(lái)新型供應(yīng)鏈金融服務(wù)上大有作為的原因：
一是央企改制重組的大背景決定了供應(yīng)鏈金融是個(gè)大市場(chǎng)，央企產(chǎn)業(yè)鏈的體量直接決定了央企供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)空間。2015年央企貿(mào)易總額占了中國(guó)GDP總量的34%達(dá)三十多萬(wàn)億。
二是圍繞核心央企的供應(yīng)鏈生態(tài)圈里的上下游企業(yè)迫切需要供應(yīng)鏈金融服務(wù)。這些企業(yè)與央企有多年的合作關(guān)系，雙方相互信任，在供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上能提供較大的便利與配合。
三是央金所前身及核心團(tuán)隊(duì)有多年服務(wù)央企的經(jīng)歷，雙方在過往合作過程中充分信任并坦誠(chéng)，所以央金所能獲取以央企為核心的上下游企業(yè)的足夠信息、數(shù)據(jù)，從而能對(duì)融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與防范。在這種緊密合作關(guān)系下才能獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而這種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為央金所供應(yīng)鏈金融服務(wù)構(gòu)建了一個(gè)完整的、封閉的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)控體系。
央金所提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，依據(jù)央企積淀的信用分析和經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析；所提供的融資服務(wù)的較大優(yōu)點(diǎn)是信用貸款；較大特點(diǎn)是與央企真實(shí)貿(mào)易背景相結(jié)合；所需辦理的手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷、靈活。央金所作為手握央企海量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，為央企提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)必將成為央企傳統(tǒng)信貸渠道之外的有力補(bǔ)充。
央企產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模在中國(guó)商貿(mào)領(lǐng)域中占有無(wú)可爭(zhēng)議的霸主地位，亦是中國(guó)較大的供應(yīng)鏈金融客群，而央金所作為專注于央企的供應(yīng)鏈金融的專業(yè)平臺(tái)，已經(jīng)形成獨(dú)有資源壁壘，并不斷在迭代進(jìn)化，具備成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主導(dǎo)者的潛質(zhì)。
央金所的專注
供應(yīng)鏈金融的核心差異在供應(yīng)鏈，而不在金融。每個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)都可以衍伸出一個(gè)千億規(guī)模的供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)。央金所只專注于央企為核心的供應(yīng)鏈生態(tài)群，在這個(gè)特定的客戶群體中，每年都有數(shù)十萬(wàn)億的供應(yīng)鏈金融機(jī)會(huì)。
只有專注，才有專業(yè)。央金所供應(yīng)鏈金融的三大戰(zhàn)略定位由此而來(lái)：
第一個(gè)是垂直化。花二至三年時(shí)間，把央金所打造成中國(guó)較大并專注為央企服務(wù)的垂直資金撮合平臺(tái)，資產(chǎn)端服務(wù)于央企供應(yīng)鏈金融，資金端服務(wù)于廣大中小投資者。供應(yīng)鏈金融服務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用，必然衍生出不同的行業(yè)特征，這將促使央金所向著供應(yīng)鏈金融更垂直細(xì)分、更精準(zhǔn)和專業(yè)的方向發(fā)展。
第二個(gè)是央企供應(yīng)鏈地圖。持續(xù)研發(fā)央企供應(yīng)鏈表達(dá)體系，運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)，創(chuàng)建以央企為核心的特定企業(yè)客群供應(yīng)鏈地圖，提供融資、投資、收購(gòu)、兼并等一系列金融服務(wù)。
第三個(gè)是建立生態(tài)系統(tǒng)。以金融服務(wù)為手段、供應(yīng)鏈為紐帶，增強(qiáng)數(shù)據(jù)廣度、深度，圍繞以央企為核心的特定企業(yè)客群，由平臺(tái)模式搭建一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)，不再是單向流動(dòng)的價(jià)值鏈，而是能促使多方供應(yīng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。依托信用網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)，打造金融、貿(mào)易、商業(yè)等綜合的生態(tài)體系。
核心競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于獲取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。
與傳統(tǒng)的銀行供應(yīng)鏈金融模式相比，央金所的供央企應(yīng)鏈金融最主要的差別是在風(fēng)控方式上，而風(fēng)控核心的則是數(shù)據(jù)：一個(gè)是數(shù)據(jù)的真實(shí)程度，第二個(gè)是數(shù)據(jù)采集方式，第三是數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)變化。所以，針對(duì)央企這個(gè)特定客群，數(shù)據(jù)獲取的能力比數(shù)據(jù)分析的能力更加稀缺。
目前，中國(guó)征信和交易體系是分離的，也沒有一家互金機(jī)構(gòu)對(duì)央企這個(gè)特定的客群做過深入的研究與探索。央金所必須通過技術(shù)手段把之前多年服務(wù)央企的重要數(shù)據(jù)整合起來(lái)并使之產(chǎn)生價(jià)值，后期不斷更新與挖掘新的數(shù)據(jù)，慢慢建立獨(dú)有的央企特定客群的數(shù)據(jù)庫(kù)。這就是央金所的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是行業(yè)門檻，更是央金所的商業(yè)機(jī)會(huì)所在。
