北京2015年12月25日電 /美通社/ -- 15年前，中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)正以新興產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)悄然興起，在那個(gè)沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，太陽(yáng)能光熱無疑是站在時(shí)代的風(fēng)口上卻鮮為人知。在產(chǎn)業(yè)格局良莠不齊、魚目混雜的背景下，一個(gè)年輕的品牌 -- “四季沐歌”憑借掌舵者精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判，絕地反擊，用十五年的時(shí)間，占據(jù)了行業(yè)的制高點(diǎn)。
“實(shí)踐出真知” 跨界而生的掌舵者
現(xiàn)任四季沐歌集團(tuán)總裁的李駿，是四季沐歌發(fā)展中的靈魂人物和掌舵者。他的人生經(jīng)歷，從其1993年大學(xué)畢業(yè)開始梳理，可以十年為一單位來回溯。第一個(gè)十年，航空專業(yè)出身的李駿戲稱自己是個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的青年，“學(xué)造飛機(jī)的去賣起了洗衣機(jī)，隨后做起了整體廚衛(wèi)，之后第二個(gè)十年專注于太陽(yáng)能熱水器。“實(shí)踐出真知”，這充滿跨界閱歷色彩的十年，奠定了李駿執(zhí)掌四季沐歌邁向成功的基礎(chǔ)。
第一個(gè)十年里，李駿從一線導(dǎo)購(gòu)做起，用十年的時(shí)間坐上了銷售老總的位子。其間，他目睹了以蘇寧、國(guó)美等大型電器商家的興起，經(jīng)歷了家電市場(chǎng)頭破血流的價(jià)格大戰(zhàn)，在其服務(wù)的企業(yè)擊敗了幾乎所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為全球行業(yè)翹楚的時(shí)刻，棋行險(xiǎn)招，進(jìn)入了陌生的太陽(yáng)能行業(yè)。憑借多年在家電市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他判定當(dāng)時(shí)高速增長(zhǎng)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)正處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期，市場(chǎng)前景巨大，雖然沒有受到廣泛關(guān)注和認(rèn)知，卻代表了人們未來生活的品質(zhì)和家電市場(chǎng)的發(fā)展方向。
2002年，李駿以營(yíng)銷副總的身份進(jìn)入了當(dāng)時(shí)位于山東德州的一家太陽(yáng)能龍頭企業(yè)。兩年后，因?yàn)榧彝ピ蛩氐角鄭u一家主營(yíng)品牌策劃的咨詢公司就職。兩年的時(shí)間，對(duì)于一個(gè)經(jīng)歷過市場(chǎng)磨練的營(yíng)銷人才而言，已足夠?qū)σ粋€(gè)新興產(chǎn)業(yè)和年輕企業(yè)做出理性的分析與判斷。2005年，四季沫歌在市場(chǎng)中仍默默無聞，同集團(tuán)下的另一兄弟品牌則初露鋒芒卻不得其道，市場(chǎng)銷售份額久攻不下。此時(shí)，李駿的伯樂——四季沐歌所屬的日出東方集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建來到他所在的咨詢公司，達(dá)成了李駿人生中最為重要的一場(chǎng)合作：一年內(nèi)，通過咨詢策劃服務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)。一年后，他不但達(dá)成了50%的銷量增長(zhǎng)目標(biāo)，最終成果還高出預(yù)期兩倍還多。如今回想，李駿坦言，那次合作無疑堅(jiān)定了徐總邀請(qǐng)他加盟企業(yè)的決心，也為他人生中第二個(gè)十年奠定了基礎(chǔ)。初到四季沐歌時(shí)，公司仍處于新生狀態(tài)，公司上下缺乏系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和訓(xùn)練。但李駿認(rèn)為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)崛起的大勢(shì)并不可逆，四季沐歌雖然存在許多細(xì)小的問題，但企業(yè)的整體方向是正確的，這讓李駿對(duì)自己和四季沐歌都充滿了自信和期許。
用“整合資源的腦子”創(chuàng)造真相與認(rèn)知
在中國(guó)第一次針對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)做出“中國(guó)名牌”和“免檢企業(yè)”的兩次評(píng)選后，四季沐歌因注冊(cè)地問題而雙雙名落孫山，成為行業(yè)邊緣化品牌，加上同行業(yè)品牌群起而攻，很多經(jīng)銷商流失，使僅存的團(tuán)隊(duì)士氣驟減，四季沐歌深陷于生死絕境。此時(shí)，作為四季沐歌的新操盤手，李駿意識(shí)到 -- 心態(tài)是企業(yè)翻身逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
于是，李駿提出“腦袋比帽子重要”，針對(duì)團(tuán)隊(duì)心態(tài)拉展開了系統(tǒng)“治療”。雖然沒有拿到名牌、免檢這樣的“帽子”，但“我們有整合資源的‘腦子’，有‘腦子’就不會(huì)缺‘帽子’?！崩铗E認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)講究差異性，而資源整合則需要不斷尋找、洞察，并在第一時(shí)間瞄準(zhǔn)較佳契合點(diǎn)，推動(dòng)合作。2007年，四季沐歌成為了行業(yè)內(nèi)唯一的中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴，經(jīng)過精心策劃、包裝，成功推出了行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典產(chǎn)品 -- “飛天系列”并一炮而紅，短短三年便創(chuàng)造了行業(yè)銷售的新紀(jì)錄，四季沐歌這款單品就達(dá)到了100萬臺(tái)的銷量，迄今為止該記錄從未被打破?！霸跔I(yíng)銷的世界里，沒有真相，只有認(rèn)知”，“營(yíng)銷的核心問題一直是圍繞著解決認(rèn)知展開的”。消費(fèi)者的認(rèn)知決定了他的行為和思維模式。攜手航天，借冕播譽(yù)，航天技術(shù)零缺陷的公眾認(rèn)知和形象，成為四季沐歌扭轉(zhuǎn)時(shí)局的機(jī)會(huì)落點(diǎn)，重塑了消費(fèi)者對(duì)四季沐歌的認(rèn)知。
命運(yùn)總會(huì)眷顧那些堅(jiān)持而不放棄的人。在國(guó)家針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、家電下鄉(xiāng)的四萬億資金下放后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍在城市中跑馬圈地，李駿則提出“蹲得越低，跳得越高”的戰(zhàn)略理念，砍掉大批省級(jí)、地區(qū)總代理，將渠道扁平化發(fā)展、迅速下沉農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2008年8月，在銷量持續(xù)攀升的市場(chǎng)效應(yīng)下，四季沐歌將久盼的“中國(guó)馳名商標(biāo)”納入囊中，到2012年，四季沐歌成功于滬市A股主板上市，徹底甩開了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，之后連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)銷量第一，并成為2015年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌。李駿在《營(yíng)勢(shì)》一書中寫道：“營(yíng)銷就是改變思維模式和心智的過程。在改變心智的過程中，時(shí)間是較大的成本，縮短時(shí)間較有效的方式就是輸入超級(jí)能量，瞬間打破僵局，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍，進(jìn)而顛覆消費(fèi)者購(gòu)買決策的模式?！?/p>
“國(guó)際化、年輕化、社交化、時(shí)尚化” 多元化的新玩法
2015年，四季沐歌迎來了十五周年，李駿也進(jìn)入了他職業(yè)生涯的第三個(gè)十年。此時(shí)，“中國(guó)光熱產(chǎn)業(yè)第一股”、“全球太陽(yáng)能熱利用領(lǐng)軍品牌”已代替了“馳名商標(biāo)”成為四季沐歌新的閃耀光環(huán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新概念、新資本的深度介入，李駿認(rèn)為，企業(yè)必須通過互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，分享、交換自身資源，創(chuàng)建合作橋梁，以實(shí)現(xiàn)由一個(gè)量級(jí)到另一個(gè)量級(jí)的快速躍遷。在他的商業(yè)邏輯里，消費(fèi)者的需求是永不會(huì)枯竭的，關(guān)鍵在于企業(yè)能否通過轉(zhuǎn)型升級(jí)深度挖掘消費(fèi)者的需求鏈條，并予以滿足。他以重度O2O布局“太陽(yáng)能+”的戰(zhàn)略格局，通過四季沐歌線下經(jīng)銷商的服務(wù)支撐，與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)相互依存，來打造強(qiáng)而有效的O2O閉環(huán)，為四季沐歌撕開了從傳統(tǒng)太陽(yáng)能制造企業(yè)向多元化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的變遷之路。
與此同時(shí)，在成為2015米蘭世博會(huì)中國(guó)館指定用品供應(yīng)商后，李駿將“國(guó)際化、年輕化、社交化、時(shí)尚化”劃定為未來四季沐歌發(fā)展的重心和方向。從簽約意大利設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)到引入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)人才，再到國(guó)際供應(yīng)鏈的整合，四季沐歌正以全球化的視野通過并購(gòu)、合作、代理的方式，接駁互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)際資源。李駿認(rèn)為，企業(yè)能否從單一向多元化成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以太陽(yáng)能為核心的“產(chǎn)品多元、產(chǎn)業(yè)跨界，多商業(yè)模式共存企業(yè)平臺(tái)化”，將成為四季沐歌乃至中國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。
基于對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判，李駿認(rèn)為，只有堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，借力于“互聯(lián)網(wǎng)+太陽(yáng)能”的平臺(tái)化思維模式，才能夠在未來柔性的、定制化的藍(lán)海中站在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革。
本文原載于三聯(lián)生活周刊（第866期）。
