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在波動(dòng)的世界中提供價(jià)值,企業(yè)文化型領(lǐng)袖比魅力型領(lǐng)袖更勝一籌

-- 《成功公式》認(rèn)為證據(jù)引導(dǎo)型文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司
2015-05-13 01:58 5747

芝加哥2015年5月13日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的高級(jí)人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)文化塑造服務(wù)提供商海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司(Heidrick & Struggles) (NASDAQ: HSII)與一名領(lǐng)先的商業(yè)作者達(dá)成了一項(xiàng)兩年期研究合作,旨在探究全球高管如何能夠在前所未有的波動(dòng)和變革時(shí)期改善價(jià)值交付。

圖標(biāo) - http://photos.prnewswire.com/prnh/20140822/139029

The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value(《成功公式:智能領(lǐng)導(dǎo)者如何提供卓越價(jià)值》) (Bloomsbury 發(fā)布)表明,較成功公司的領(lǐng)導(dǎo)往往并非那些富有魅力和遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo),而是能夠創(chuàng)造一種提供卓越價(jià)值文化的領(lǐng)導(dǎo)者。

英國(guó)亨利商學(xué)院(Henley Business School)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)教授、43本商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍的作者Andrew Kakabadse與海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司的顧問(wèn)一起開(kāi)展了一項(xiàng)全球性研究,探討領(lǐng)導(dǎo)力與可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值之間的聯(lián)系。他們共同采訪(fǎng)了14個(gè)國(guó)家公共、私人以及第三部門(mén)的100多名董事長(zhǎng)、董事、首席高管以及高級(jí)管理人員。

海德思哲亞太區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者Steve Mullinjer表示:“在當(dāng)今VUCA(易變、不確定、復(fù)雜且模糊不清的)世界中,商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一種能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值,以及將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)變成公司目標(biāo)的文化。我們的研究充分體現(xiàn)了文化與目標(biāo)在一個(gè)機(jī)構(gòu)成功提供領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略中的重要性。”

Kakabadse認(rèn)為長(zhǎng)期保持成功的智能領(lǐng)導(dǎo)者采用‘循證方法’而不是‘戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型’方法推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

Kakabadse表示:“即使在大數(shù)據(jù)時(shí)代,許多重要決策依然存在偏見(jiàn)、先入為主、根深蒂固的想法、過(guò)時(shí)的世界觀甚至自負(fù)的觀點(diǎn)。相比之下,智能領(lǐng)導(dǎo)者則在一個(gè)公司內(nèi)創(chuàng)造一種證據(jù)引導(dǎo)型文化,從而產(chǎn)生持續(xù)的價(jià)值。”

根據(jù)這項(xiàng)《成功公式》,能夠提供價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下三種品質(zhì):

不僅實(shí)現(xiàn)多樣性,而且擁有多元化思考
提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性別、種族和其他人口因素的多樣性一定會(huì)帶來(lái)更具創(chuàng)造性、更開(kāi)闊的想法。不過(guò),表現(xiàn)好的公司認(rèn)識(shí)到這些好處不會(huì)持久,除非公司創(chuàng)造一種有關(guān)思考多元化的流程,逐步營(yíng)造一種歡迎各種廣泛經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和利益的文化。

通過(guò)合作和參與提高領(lǐng)導(dǎo)力
一項(xiàng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要自上而下的參與和合作以及公司內(nèi)部自下而上的反饋,從而測(cè)試和修改戰(zhàn)略。這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)參與度,讓人們?cè)敢庾园l(fā)努力幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

循證型舉措
高效的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)針對(duì)性地檢查證據(jù)并且詢(xún)問(wèn)相關(guān)問(wèn)題。他們認(rèn)識(shí)到背景證據(jù)以及知識(shí)證據(jù)的重要性,希望在戰(zhàn)略實(shí)施前先進(jìn)行測(cè)試。他們已經(jīng)形成與團(tuán)隊(duì)辯論證據(jù)的習(xí)慣,向他們的想法發(fā)出挑戰(zhàn)。

海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介:

海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司(Nasdaq: HSII)是領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、企業(yè)文化塑造和高級(jí)人才搜索服務(wù)領(lǐng)域的首要供應(yīng)商,致力于滿(mǎn)足全球領(lǐng)先企業(yè)的高級(jí)人才和領(lǐng)導(dǎo)力需求。60多年來(lái),公司一直都是管理人才搜索領(lǐng)域的先鋒。如今,海德思哲已成為一家值得信賴(lài)的顧問(wèn)公司,提供綜合領(lǐng)導(dǎo)力解決方案,幫助其客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改變世界。網(wǎng)址:http://www.heidrick.com/ 。

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