東陽(yáng)2015年1月30日電 /美通社/ -- 廣廈控股集團(tuán)與永康市政府醫(yī)療投資公司簽約，控股浙江永康市第五人民醫(yī)院，提出在三至五年內(nèi)，使該院成為特色鮮明、功能齊備、具有較高醫(yī)療水準(zhǔn)的二甲綜合醫(yī)院。同時(shí)廣廈還將順應(yīng)國(guó)家醫(yī)療體制改革，陸續(xù)控股改制一批公立醫(yī)院、制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、醫(yī)療器械公司、醫(yī)護(hù)院校等，同時(shí)拓展健康服務(wù)與培訓(xùn)和養(yǎng)老地產(chǎn)等項(xiàng)目，計(jì)劃投入80億元，形成大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
永康五院，位于素有“中國(guó)五金之都”的浙江永康市區(qū)繁華地段，其前身為永康紅十字醫(yī)院，創(chuàng)建于1952年，有60多年的辦醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為一家口碑良好，專(zhuān)科特色明顯的市直屬二級(jí)乙等綜合醫(yī)院。廣廈簽約控股后，將對(duì)該院就診和病區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面改造升級(jí)，并對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、醫(yī)療設(shè)備、科室優(yōu)化等進(jìn)行全方位提升和資源整合、延伸，把該院打造成為學(xué)科特色突出、醫(yī)療服務(wù)滿意，惠及永康及周邊地區(qū)的二級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院，并盡早進(jìn)入三級(jí)乙等醫(yī)院行列。廣廈此舉，加速了它籌劃已久的發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的步伐，并將其進(jìn)入新興服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略意圖首次示人。
廣廈自上世紀(jì)九十年代末就參與混合所有制改革，成功并購(gòu)一批國(guó)有企業(yè)，初步嘗到產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的甜頭，廣廈從此開(kāi)始了多元化發(fā)展的第一步。2000年，廣廈并購(gòu)控股了原金華第三人民醫(yī)院。經(jīng)過(guò)近十五年發(fā)展，目前金華廣福醫(yī)院與浙江省腫瘤醫(yī)院合資合作，已成為浙江中西部最具影響力、以腫瘤診治等為特色、其他學(xué)科齊備的三級(jí)乙等醫(yī)院。醫(yī)院總資產(chǎn)8億元，病床1000張，醫(yī)護(hù)人員1100余人，年?duì)I業(yè)額從最初的800多萬(wàn)元到目前的4.3億元，擁有一批省內(nèi)外處于領(lǐng)先水平的醫(yī)療設(shè)備和學(xué)科人才。已成為浙江省規(guī)模較大的純民營(yíng)醫(yī)院，并躋身中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名第二十位。廣廈攜手永康五院后，將充分整合資源，以金華廣福醫(yī)院現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，對(duì)該院優(yōu)化學(xué)科設(shè)置，培養(yǎng)、輸送、引進(jìn)人才，推進(jìn)信息化、規(guī)范化建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持，在做強(qiáng)、做優(yōu)現(xiàn)有的眼科、婦科等特色學(xué)科外，逐漸引進(jìn)消化科、呼吸道科、老年病、腫瘤診治康復(fù)等，使新永康五院成為金華地區(qū)一家學(xué)科特色明顯、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ牡胤骄C合醫(yī)院。
除了金華廣福醫(yī)院外，廣廈旗下目前還有東陽(yáng)廣福醫(yī)院和漢生制藥等醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥企。根據(jù)新近敲定的廣廈產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確把健康產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)方向之一。廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明透露，廣廈這幾年已經(jīng)謀篇布局，廣廈整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將由“重”轉(zhuǎn)“輕”，也就是說(shuō)，在繼續(xù)做優(yōu)、做強(qiáng)建筑、房產(chǎn)、能源的同時(shí)，向健康、金融、文化等領(lǐng)域深度拓展。健康產(chǎn)業(yè)將是廣廈未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
樓明說(shuō)，廣廈發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，具體而言，還主要基于以下幾個(gè)方面的理由：首先是國(guó)家大力發(fā)展非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，優(yōu)先選擇并支持具有辦醫(yī)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)好的社會(huì)資本，以多種方式參與包括國(guó)企所辦的部分公立醫(yī)院改制重組，鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向高水平、規(guī)模化的大型醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展，拓展新興健康服務(wù)業(yè)。這一點(diǎn)，廣廈正好占得了先機(jī)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其次，是巨大的供需矛盾，形成的巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)的體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，正好使它能發(fā)揮其他所有制很難有的活力。另外，從市場(chǎng)需求來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)占 GDP 的19%左右，而我國(guó)僅占5%，加上醫(yī)療健康資源的分配不均衡，不要說(shuō)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有釋放出來(lái)，連基本滿足還有不少距離。第三，廣廈15年成功辦醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的積累，為廣廈發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，目前廣廈已有金華廣福醫(yī)院、東陽(yáng)廣福醫(yī)院、漢生制藥等組成的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，以及金華一塊800畝的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。樓明對(duì)此充滿信心。
說(shuō)到廣廈大健康產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，樓明提出了“用種樹(shù)的心態(tài)做健康產(chǎn)業(yè)”。用“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的思路來(lái)進(jìn)行。大健康產(chǎn)業(yè)定位為：醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)儀、健康、養(yǎng)老地產(chǎn)等。通過(guò)集中力量改制重組一批醫(yī)療機(jī)構(gòu)，整合提升，打造旗艦醫(yī)院，形成醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。以醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)為核心，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈中謀求效益。集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)再投資進(jìn)行硬軟件提升，并與國(guó)內(nèi)外大學(xué)和頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，嫁接打造數(shù)家三級(jí)甲等旗艦醫(yī)院，以此作為核心，帶動(dòng)、提升一批改制重組的二、三線城市醫(yī)院，形成連鎖醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。并與國(guó)外著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療等新型高端診療手段，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。在縱向發(fā)展方面，則依托醫(yī)療連鎖網(wǎng)絡(luò)，向大健康產(chǎn)業(yè)延伸，挖掘整合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上游資源，收購(gòu)、重組一批醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備租賃公司等，通過(guò)集團(tuán)化管理，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，探索居家型養(yǎng)老社區(qū)模式，形成具有廣廈品牌特征和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大健康產(chǎn)業(yè)體系。
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