南京2014年7月16日電 /美通社/ -- 7月12日下午14時，伴隨著窗外瀑布般的暴雨，南京大學科技館內(nèi)風云際會，舌戰(zhàn)再起：“2014南京大學MBA案例大賽總決賽”在此拉開戰(zhàn)幕。從初賽中突圍而出的8支隊伍圍繞剛剛獲得全國百優(yōu)案例的《中國校服第一品牌 -- 伊頓紀德的成功之路和困惑》展開了激烈辯論。最終，2013級D班和2014級代表隊攜手拔得頭籌。
本屆案例大賽由南京大學商學院MBA教育中心主辦。4月18日開賽以來，歷經(jīng)3個月的數(shù)輪爭奪，最終有8支隊伍殺進總決賽。南京大學商學院院長助理韓順平教授出席總決賽并致辭。決賽案例開發(fā)者，南大商學院案例中心主任史有春教授；南京大學商學院工商管理系茅寧教授；南京大學商學院MBA教育中心主任李晶副教授；決賽案例主人公，伊頓紀德品牌總經(jīng)理陳忠先生以及南大商學院MBA兼職導師、著名企業(yè)家代表等作為評委出席了總決賽，并對選手們的表現(xiàn)做了精彩點評。
伊頓紀德國際校服是世界500強成員企業(yè)江蘇蘇美達集團旗下品牌。五年來以“引領中國校園服飾變革、推動共同教育價值重建”為使命，業(yè)已為全國28個省級行政區(qū)（含4個自治區(qū)和4座直轄市）超過1100所知名學府提供了校園服飾系統(tǒng)解決方案，成為引領中國校服變革的第一品牌。伊頓紀德品牌在校服行業(yè)掀起的變革引起了南京大學商學院案例中心的興趣和關注。中心主任史有春教授認為：伊頓紀德品牌“賣”的不是校服，而是文化，是價值觀。伊頓紀德主張服飾能夠改變?nèi)?，改變?nèi)说臍赓|(zhì)，改變?nèi)说膬r值觀。正是這一點打動了他，促使他決定開發(fā)伊頓紀德的成功案例。今年由史教授新開發(fā)的《中國校服第一品牌 -- 伊頓紀德的成功之路和困惑》等三篇案例被評為全國百優(yōu)案例。
決賽現(xiàn)場，8支代表隊從不同角度分析了伊頓紀德品牌的成功基因和未來面臨的挑戰(zhàn)，并提出了應對挑戰(zhàn)的辦法。B隊認為伊頓紀德的主要成功基因是以“美”為切入點，將校服擴展至常服領域；D對認為創(chuàng)始人的人文情懷為品牌注入的文化基因是伊頓紀德品牌成功的較大因素；C隊認為伊頓紀德品牌未來5年將面臨的較大挑戰(zhàn)是服裝業(yè)巨頭強敵入侵和行業(yè)政策變化市場格局。他們給出了五條應對辦法：快速提高市場占有率，加強區(qū)域擴展，提高柔性生產(chǎn)，提高營銷能力和加強成本控制。在加強區(qū)域擴展方面，他們還給出了非常明確的方案：著力長三角市場做深做透做大做紅以站穩(wěn)根據(jù)地，搶占九省通衢武漢和北方入口天津為據(jù)點，進一步向中、西南地區(qū)和北方地區(qū)擴張。E對認為學校設計要求的多樣性和生產(chǎn)成本之間的矛盾是伊頓紀德目前的主要困惑。他們試圖從設計管理創(chuàng)新的角度來平衡這一矛盾：將產(chǎn)品層層細化，構(gòu)建一套菜單系統(tǒng)，從而實現(xiàn)提高設計效率和降低生產(chǎn)成本。他們提出首先將款式按照區(qū)域劃分成若干系統(tǒng)，再進一步根據(jù)色系、季節(jié)等劃分成子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)內(nèi)，按照上衣、下衣進行分類。接下來，按照服裝、配飾、附件等再進一步細分，最后甚至細分至袖子、前片、后片等元素。生產(chǎn)按照元素來進行高效組織，設計按照元素來進行菜單管理。
本次總決賽中勝出的冠軍隊伍和表現(xiàn)優(yōu)異的學員將重新組建戰(zhàn)隊，他們將代表南京大學征戰(zhàn)第二屆全國MBA管理案例精英賽華東區(qū)的比賽。
