北京2014年7月7日電 /美通社/ -- 2014年7月3日下午，在人民大學(xué)匯賢大廈C座506教室舉行了人大商學(xué)院EMBA高端圓桌沙龍暨實踐管理教育思享會活動，在活動現(xiàn)場，特別采用CMPM項目的教學(xué)方法，由中國人民大學(xué)商學(xué)院，組織以及人力資源管理方向的專家教授，周禹博士和馮云霞博士引導(dǎo)來賓們圍繞中國企業(yè)轉(zhuǎn)型中人力資源管理、績效考核等內(nèi)容展開討論。三十余名企業(yè)高管熱情參與了本次討論交流活動。本次思享會活動的參與者都是來自于中國恒天集團、大唐電信、中國銀行、天津泰達、方正集團、中信戴卡、中國中鋼等大型企業(yè)及公司的高層管理人員。
隨著當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深化和勞動力結(jié)構(gòu)性拐點的到來，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)所依賴的低成本勞動力紅利快速消失，人力資本投入不足、收入分配結(jié)構(gòu)失衡、成本管控與收入增長進退維谷、職業(yè)過勞愈演愈烈、勞資矛盾日益尖銳等問題變得越來越突出，這些都給中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了空前的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)到底該如何突破這些挑戰(zhàn)？如何實現(xiàn)從“低成本依賴”向“高效能驅(qū)動”的升級？實現(xiàn)從粗放高壓式的“黑色”管理，向人與組織協(xié)同創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的“綠色”管理轉(zhuǎn)型？
來賓們結(jié)合自己工作實踐提出了十大問題：
核心管理及技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留問題，如何解決企業(yè)快速發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略矛盾？如何能通過有效的定性、定量評價方式，衡量一個組織的效能？績效考核達不到預(yù)期目標？企業(yè)文化作為軟工具如何與人力資源管理體系相統(tǒng)一？高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力和開放性如何培養(yǎng)？績效考核的指標設(shè)計如何激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性？中高層和核心人才的持續(xù)動力問題如何解決？低靡情況下如何進行人員的激勵與保留？如何保證集團管控的有效性？并購環(huán)境下的人力資源整合問題怎么解決？
周禹博士和馮云霞博士針對以上問題與參會來賓互動，進行了點評和解答。
在思享會上，周禹博士以《后勞動力紅利時期中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略升級與管理模式創(chuàng)新》為主題從以下十個方面講述了人力資源效能提升的“十化”觀點：
一、人本理念價值化；
二、管理機制差別化；
三、群策群力參與化；
四、知識資源共享化；
五、加速成長快轉(zhuǎn)化；
六、激勵結(jié)構(gòu)彈性化；
七、基礎(chǔ)平臺精益化；
八、效能成本監(jiān)控化；
九、雇傭關(guān)系合法化；
十、創(chuàng)新模式自驅(qū)化。
馮云霞博士也同來賓們分享了管理者的學(xué)習(xí)方法，并總結(jié)了杰出管理者應(yīng)具備的三種特征，首先能迅速抓住復(fù)雜問題的本質(zhì)，準確地判斷問題；其次，思考的高度明顯高于常人，思考跨度明顯寬于常人；最后，能打破一般人的思維局限并提出更高明更合理的解決方案。希望在座的各位高管，通過實踐學(xué)習(xí)幫助自己成長為真正接觸一流的管理者。
中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA一直致力于研究中國企業(yè)的發(fā)展成長模式，關(guān)注中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的生動實踐和寶貴經(jīng)驗，愿意和管理者一起把握并分享中國下一輪快速發(fā)展的機遇和夢想，攜手助力造就活躍在全球經(jīng)濟舞臺之上的中國棟梁。十幾年來，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA項目已經(jīng)培養(yǎng)了幾千名國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)精英和各行各業(yè)的高級管理人才，校友遍布世界各地。中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA項目將不斷進取，持續(xù)改革，為中國社會的轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級和優(yōu)秀學(xué)子的事業(yè)助一臂之力。歡迎更多創(chuàng)新、求變、轉(zhuǎn)型、升級的商業(yè)人士和管理人士加入中國人民大學(xué)商學(xué)院 -- 終身的學(xué)習(xí)平臺。
