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到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR?

創(chuàng)業(yè)公司, 公關(guān)

最近,在朋友圈里看到一篇被轉(zhuǎn)瘋了的文章《PR公關(guān)們離職去創(chuàng)業(yè)公司,別被騙了!》,作為一名曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司工作過的PR,讀后頗有感觸。文章非常寫實,作者提到的在創(chuàng)業(yè)公司“被騙”的幾個表現(xiàn),如:沒有車馬費,自娛自樂,認為PR是萬能的等等,都慘痛的經(jīng)歷過。本以為自己遇到的只是個例,看到此文才發(fā)現(xiàn)原來是諸多創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀。(點擊下載:創(chuàng)業(yè)公司之公關(guān)營銷微手冊

其實,這種現(xiàn)象并非是創(chuàng)業(yè)公司的專屬特色,在很多非創(chuàng)業(yè)型公司中也時有發(fā)生,只是創(chuàng)業(yè)公司會比較多一些。造成這種情況的根本原因,我個人分析認為,完全取決于大老板對PR的認識是否足夠多,重視程度是否足夠高。

比如當(dāng)年一提到互聯(lián)網(wǎng)公關(guān),聲名在外的一定是“南阿里,北奇虎”,正是馬云和周鴻祎對公關(guān)的重視程度,再加上兩位大老板本身制造PR話題的能力就非同一般,才使得阿里和奇虎的公關(guān)如此之強。

而大部分創(chuàng)業(yè)公司的老板對PR的理解僅限于寫稿發(fā)稿、搞搞媒體關(guān)系,或者對PR的認識始終停留在別家做PR所營造的效果層面,完全不了解PR的整個過程。尤其現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板都是產(chǎn)品技術(shù)出身,在PR方面的知識幾乎為0,在他們眼中PR只要善于使用互聯(lián)網(wǎng)思維,就不需要花費人力財力去推廣,他們認為在互聯(lián)網(wǎng)時代,借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播都應(yīng)該是免費。如果文章寫出來點擊率和轉(zhuǎn)發(fā)率不高,話題沒能引發(fā)大眾討論,就一定是內(nèi)容做的不好,是PR能力有限的問題,而非其它原因。即便公司開發(fā)的產(chǎn)品也在靠燒錢刷榜做付費推廣,他們?nèi)匀粫J為PR最大的價值就在于四兩撥千斤,能夠少花錢甚至免費辦大事。于是,PR們就只能靠自己不斷的刷臉來完成老板們給出的挑戰(zhàn),然后刷了一圈下來,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)快沒有朋友了。

目前,大部分創(chuàng)業(yè)型公司都沒有設(shè)置公關(guān)部,所謂的公關(guān)通常就是一到兩個人,隸屬于市場或運營部。而這些PR們必須全能,上能寫稿子做專訪搞定媒體,下能出方案造話題策劃活動,此外還需要兼顧許多雜七雜八的各類事項,不管是不是PR相關(guān)的事情,甩給你就要接得住。拿著一個人的微薄薪水做著四五個人的工作量,沒日沒夜的加班造就出如今苦逼的PR一代。

然而吐槽過后,到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR呢?個人認為并非所有創(chuàng)業(yè)公司都如上文所描述的那般可怕,總有一兩家公司是可以善待PR的,而往往也是這樣的公司會將PR做出彩甚至一炮而紅,從此走向新的高度。這樣的公司里一定有一個重視PR或者是PR或媒體出身的老板或合伙人,又或者是有一位在老板心中有著舉足輕重的地位以及極高的話語權(quán),被充分授權(quán)的PR大牛。只有充分重視和了解PR的老板,才會在工作中賦予PR足夠的權(quán)利和支持。

所以如果你是PR高手,被創(chuàng)業(yè)公司老板盛情邀請來組建PR團隊,一定要先確定老板對PR的重視和了解程度,在公司的PR層面上能夠和老板取得共識,達成一致的認知。倘若這些未能確定就貿(mào)然加入,恐怕會讓你日后的工作面臨重重挑戰(zhàn)。我聽說過不少PR人因無法拒絕老板們的盛情邀請而加入公司,然后發(fā)現(xiàn)與老板在PR上各種觀點不合,理念不一致,工作上各種資源受限,導(dǎo)致只能做最初級的工作,能力施展不開,被大材小用后還被誤會是個人能力不濟,做不出成績,最后被迫黯然退場的故事。

如果你是一名有過幾年工作經(jīng)驗,還想在專業(yè)度上有所成長的PR,想要加入創(chuàng)業(yè)公司,那么個人建議你一定要選擇有一位PR大拿坐鎮(zhèn)的公司,而這位大拿也已經(jīng)和老板在公司PR戰(zhàn)略上達成了一致,這樣你加入后才會有可成長發(fā)揮的空間,而且在各方面的資源上也能得到有力的支持。倘若前面的條件未能滿足,那么真不建議你去創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)出來的更多是雜家,什么都做過但是什么都不精,而且資源有限的環(huán)境下,恐怕不能提供給你一個良好穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

如果你是一名PR新人,創(chuàng)業(yè)公司絕對不是你第一份工作的首選,雖然很多創(chuàng)業(yè)公司都極度喜歡招聘剛畢業(yè)的新人,但是在一個尚未完善的機構(gòu)中,你的工作將永遠是雜而不專的,而創(chuàng)業(yè)公司通常喜歡將新人按照自己的需要來培養(yǎng),很有可能你做著做著就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走上了另外一條非PR的職業(yè)道路,當(dāng)然做PR也可能會是一條不歸路。

以上,僅為個人的一些工作經(jīng)歷產(chǎn)生的觀點,到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR這個問題取決于你究竟想做成什么樣的PR,既然選擇了PR這條路,你是否能夠義無反顧的堅持到底才是最重要的,目標方向確定了,剩下的只是過程而已。

 

作者:落蒼(化名)
來源:PR媒體(微信ID:prmeiti)

原創(chuàng)文章,作者:祁媛,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.ganyuanhong.cn/blog/archives/11140

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