2014年美媒十大事件出爐：看美國媒體如何融合

美國國際記者網(wǎng)總結(jié)了2014年媒體領(lǐng)域十大“最重要事件”：

1.《紐約時報》公布內(nèi)部創(chuàng)新報告，新媒體融合轉(zhuǎn)型困難重重。5月中旬，《紐約時報》一份96頁的內(nèi)部創(chuàng)新報告被美國網(wǎng)絡媒體Buzzfeed傳到網(wǎng)上。這份報告對《紐約時報》在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的問題進行了全面細致的分析，并提出了下一步的轉(zhuǎn)型建議。報告顯示，盡管《紐約時報》近些年采取措施應對數(shù)字化挑戰(zhàn)，但與美國最具影響力的新聞博客網(wǎng)站赫芬頓郵報、美國知名在線新聞平臺商業(yè)內(nèi)幕（BusinessInsider）等數(shù)字化媒體相比，仍顯落后。報告總結(jié)了目前面臨的六大挑戰(zhàn)：網(wǎng)站首頁瀏覽量正在降低、重現(xiàn)和重新包裝“老故事”的辦法欠缺、“小測驗”利用度不高、不能更好地利用社交媒體、不能為讀者提供更好的個性化工具、不能讓讀者更容易地跟進新聞報道。報告提出了十條轉(zhuǎn)型建議：印刷版記者和數(shù)字記者深度融合、建立靈活的新聞采編部、每位編輯和記者都要將拓展受眾作為重要任務、重視打造網(wǎng)站主頁以外的渠道來滿足讀者需要、增設(shè)專門負責拓展受眾的領(lǐng)導團隊、建立新聞采編分析團隊、建立新聞采編戰(zhàn)略團隊、新聞采編部門與技術(shù)和用戶研究等部門密切合作、招聘優(yōu)秀數(shù)字人才、鼓勵每位員工更加關(guān)注用戶體驗。

2.《華盛頓郵報》被收購后訂閱量創(chuàng)歷史新高。自2013年10月亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元收購華盛頓郵報公司旗下《華盛頓郵報》在內(nèi)的報紙業(yè)務以來，這家新聞機構(gòu)被注入新的活力?！度A盛頓郵報》新聘員工100多人，獲得兩項普利策新聞獎，7月份訂閱量創(chuàng)歷史新高。貝索斯也在探尋新的營收渠道，計劃向地方和地區(qū)報紙出售《華盛頓郵報》后端內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS），通過授權(quán)業(yè)務在技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ业叫碌脑鲩L點。

3.社交媒體繼續(xù)發(fā)力，如何控制新聞傳播引發(fā)關(guān)注。2014年8月9日在美國密蘇里州的弗格森發(fā)生警察槍殺黑人學生事件，引起當?shù)孛癖娍棺h并最終發(fā)生騷亂。針對該事件，不同社交媒體平臺呈現(xiàn)出不同討論熱度。這引發(fā)思考：如果社交媒體可以控制新聞的傳播，那么用戶是否有權(quán)了解其運算法則，以及它選擇突出某些信息時遵循的標準？這個事例同樣告訴人們，當科技公司越來越頻繁地發(fā)揮了過去只能由新聞行業(yè)承擔的作用時，二者之間的關(guān)系愈發(fā)緊張。

4.女性媒體從業(yè)者面臨性別歧視引發(fā)新聞倫理之爭。2014年5月，《紐約時報》160年來首位女性執(zhí)行總編吉爾·艾布拉姆森被解雇，再次引發(fā)關(guān)于歧視女性與性別平等的討論。艾布拉姆森曾登上福布斯全球權(quán)勢女性榜，在任三年間，《紐約時報》獲8項普利策獎。雖然報社老板表示解雇原因是“我們對編輯部的管理能力有看法。許多員工認為她管理風格生硬粗暴”。但人們普遍認為“有關(guān)薪酬和性別平等方面的爭議可能促使她下臺。”另外，8月份某女性游戲開發(fā)者被曝隱私后遭人肉搜索、言語攻擊甚至威脅，在游戲界掀起一股騷擾女性從業(yè)者的狂潮?！巴婕议T”事件引發(fā)游戲界關(guān)于女權(quán)主義、性別歧視、新聞倫理等討論，業(yè)內(nèi)人士認為，這在平等對待女性游戲開發(fā)者方面敲響警鐘。

5. 公共廣播出現(xiàn)新希望，芝加哥電臺《美國眾生相》旗下《Serial》成全球最火收聽類節(jié)目。《Serial》講述的是由一名韓裔女留學生的死亡引發(fā)的故事，推出后成為全球最火的收聽類節(jié)目，為公共廣播發(fā)展帶來希望，帶動了數(shù)字廣播技術(shù)播客的再次流行。第一季結(jié)束引發(fā)聽眾關(guān)于誰是兇手的討論，第二季將于2015年回歸。

6.用戶個性化體驗需求增長，郵件訂閱再度風靡。雖然人們經(jīng)常抱怨電子郵箱不堪重負，但是為了屏蔽不需要的信息和保持自己的個性，郵件訂閱幾乎是每個互聯(lián)網(wǎng)用戶都會使用的。比如“Today in Tabs”“5 intriguing things”“Link I would Gchat if we were friends”“podcasts”等。

7.新聞移動終端閱讀量已超過電腦終端。對于多數(shù)新聞機構(gòu)來說，移動終端的流量已經(jīng)超過電腦終端，移動終端也成為新聞采編時首先要考慮的因素。世界杯成為社交媒體上最熱點話題，向我們展示了當代受眾是如何作為一個集體共同見證大事件發(fā)生發(fā)展的。

8.媒體影響力的測評正由點擊量向網(wǎng)站瀏覽時間轉(zhuǎn)變。盡管傳媒公司仍在尋找測試其影響力的最佳標準，但可以肯定的是，測評標準正在由點擊量和網(wǎng)頁瀏覽量轉(zhuǎn)向其他度量標準，比如網(wǎng)民瀏覽網(wǎng)站的時間。

9.記者轉(zhuǎn)型升級：嘗試使用可穿戴設(shè)備采訪。雖然可穿戴設(shè)備是新興的技術(shù)，但是已經(jīng)有越來越多的記者嘗試在采訪中使用可穿戴設(shè)備。美國多媒體公司Vice Media的記者蒂姆·普爾就因在采訪時使用智能手表和谷歌眼鏡而名聲大噪；Facebook對沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù)公司Oculus VR的收購讓人們不禁想象虛擬現(xiàn)實技術(shù)將如何在游戲之外得到應用。

10. 傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型，新媒體發(fā)展迅速。2014年涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)不俗的新興網(wǎng)站，比如The Marshall Project, Ebola Deeply, Vox.com, Five Thirty Eight等等；同時美國多媒體公司Vice Media和美國新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed 擴大了規(guī)模并募集到更多資金；Fusion成立了一支全明星數(shù)字團隊；非盈利性新聞機構(gòu)First Look Media啟動了新的項目—針對各領(lǐng)域事件大膽發(fā)表爭議性觀點的網(wǎng)絡出版物The Intercept。

來源：新華網(wǎng)

編譯：中國記協(xié) 趙瑩