阿里巴巴子公司變身事業(yè)群 馬云開(kāi)始收權(quán)

羊城晚報(bào)訊 昨日阿里巴巴宣布架構(gòu)調(diào)整，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為7大事業(yè)群，這一調(diào)整是希望加強(qiáng)各事業(yè)部之間的協(xié)作，加速推動(dòng)One Company的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。分析認(rèn)為，這預(yù)示著阿里巴巴總部逐漸對(duì)子公司進(jìn)行收權(quán)。
據(jù)悉，此次阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整后的七個(gè)事業(yè)群在集團(tuán)內(nèi)部被稱為“七劍”，將專注于各自的領(lǐng)域，將阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系結(jié)合，強(qiáng)化“One Complany”目標(biāo)。 據(jù)悉，以前阿里各個(gè)子公司，由于有各自的業(yè)務(wù)線和KPI考核，在統(tǒng)管和協(xié)作上存在一些障礙，在某種程度上造成了資源和決策效率的損耗。

在統(tǒng)一稱為集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)群后，集團(tuán)層面會(huì)通過(guò)委員會(huì)的方式，對(duì)各個(gè)事業(yè)群之間的合作進(jìn)行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)。“將以前的6家子公司調(diào)整為7大事業(yè)群，在一定程度上預(yù)示著阿里巴巴總部逐漸對(duì)子公司進(jìn)行收權(quán)?！卑鹱稍冸娚谭治鰩熖K會(huì)燕對(duì)羊城晚報(bào)記者表示，“以前6家子公司的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，跑馬圈地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，現(xiàn)在逐漸把權(quán)力收回來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)?！?/p>

2011年6月，阿里巴巴集團(tuán)主動(dòng)分拆淘寶為淘寶網(wǎng)、天貓和一淘公司，并提出大阿里戰(zhàn)略。隨后阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)立聚劃算平臺(tái)，又啟動(dòng)B2B公司私有化的計(jì)劃，以求實(shí)現(xiàn)原B2B業(yè)務(wù)的升級(jí)。最近一個(gè)月來(lái)，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官和首席數(shù)據(jù)官。

蘇會(huì)燕表示，“這一系列的動(dòng)作，表明阿里巴巴的最終目標(biāo)是打造一個(gè)阿里大平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)商業(yè)生態(tài)鏈?！?/p>

阿里掌門人馬云就此事寫了一封全體員工郵件，希望通過(guò)事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的開(kāi)放，協(xié)同和分享機(jī)制。”