北京2014年5月20日電 /美通社/ -- 一個擁有5000家線下店鋪、3億線上銷售額的傳統(tǒng)品牌企業(yè)，最關心什么？關心線上線下如何融合促進市場，關心如何通過移動互聯方式掌握更多消費者數據，關心移動支付能否更加穩(wěn)定…… 2014年5月16日，中國（首屆）O2O 產業(yè)峰會在北京成功召開，包括大中小型傳統(tǒng)企業(yè)、新興互聯網企業(yè)、物流及支付等服務企業(yè)、市場、金融專家等1500余人，打破傳統(tǒng)思維，通過跨界對話的方式，展開了對中國企業(yè) O2O 未來的交流與探討。芙蓉王商學院為 O2O 領域提供了智力支持，傳統(tǒng)酒業(yè)代表酒鬼酒則以其與眾不同的 O2O 探索方式，為活動提供了新的交流話題。
黑馬會副會長兼秘書長楊守彬、中國互聯網協(xié)會秘書長盧衛(wèi)、機械工業(yè)出版社副總編輯周中華分別從各自角度詮釋了 O2O 活動的主旨。
中國人民大學重陽金融研究院執(zhí)行副院長王文就互聯網金融與中國大洗牌時代的到來發(fā)表了演講，通過對余額寶類產品的深入剖析，闡述了互聯網金融監(jiān)管政策下可能帶來的網絡支付與網絡理財變革。
著名自媒體聯盟 Wemedia 創(chuàng)始人青龍老賊，就移動互聯下的 O2O 趨勢進行了預測分析，提出互聯網電商與傳統(tǒng)商業(yè)較大的分割線，并再次強調，由于地理空間的突破性，O2O 將成為傳統(tǒng)商業(yè)轉型的重要參考。
《銷售與市場》雜志社副總編羅文杲先生做了“O2O 拷問傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈”的主題演講，并著重解讀三個話題：傳統(tǒng)企業(yè)不做 O2O，是否死路一條？傳統(tǒng)企業(yè) O2O 的本質及關注點在哪里？傳統(tǒng)企業(yè) O2O 實施過程中可能遇到什么樣的問題？引起與會者深入討論。
為了讓線上線下企業(yè)都能獲得充分交流，本次峰會采用三場論壇并行的方式，分設主題 “存在與消亡-傳統(tǒng)企業(yè)的 O2O 抉擇”、“口袋中的經濟和移動下的商業(yè)”、“成長中 O2O 遇到的選擇和挑戰(zhàn)”。
眾多最先接觸移動互聯網的傳統(tǒng)企業(yè)，從各自角度對 O2O 進行了非常詳實的解讀。
中糧集團中國食品有限公司電子商務總監(jiān)周穎，作為大品牌多品牌代表，分享了《一個快消品牌商的 O2O 再思考》；1919酒類供應鏈管理股份有限公司董事長楊陵江，為大家講述了在一個巨大變革的產業(yè)環(huán)境下，《什么樣的商業(yè)模式能夠立足》；作為新興創(chuàng)業(yè)代表，五格貨棧電子商務有限公司首席粉絲官潘定國，把互聯網時代的全球企業(yè)視為同一起點，希望能夠《贏在起跑線》；《銷售與市場》雜志電商欄目主編馮華魁發(fā)布了《中國 O2O 實踐大調查》，并以蘇寧的變革為基礎，探討中國式零售連鎖業(yè)的 O2O 問題；上海云深網絡技術有限公司總經理簡蔚瑩則代表箱包行業(yè)，講解了外交官箱包如何通過 O2O，跨越平臺商，《打造圍墻外的花園》；資深家居電商專家唐人，為大家詮釋了為什么家居電商“線下上不去、線上下不來”；廣東翼卡車聯網副總裁王彬灃，以其獨特的視角和經驗，為現場觀眾解讀“在一個復雜的 N 級市場上，O2O 與渠道關系如何處理”；歐克家食品戰(zhàn)略顧問成林潤從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度提出《傳統(tǒng)企業(yè)的 O2O 抉擇》；中國軟實力研究中心董事長李天田作為論壇主持人兼嘉賓，在總結眾多演講內容的基礎上，用三個鮮活的企業(yè)案例告訴大家，今天的企業(yè)組織，已經開始打破“金字塔結構”，變得碎片化，并以互聯網精神結成“小行星聯合體”，未來的市場機會，屬于能夠識別它的企業(yè)組織。
峰會隆重發(fā)布了《O2O 應該這樣做》一書。傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化思考，以及傳統(tǒng)企業(yè)面對移動互聯網所進行的變革，都在通過 O2O 峰會傳遞出更加積極的創(chuàng)新信號。
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