上海2013年5月24日電 /美通社/ -- 5月26日 “2013年全球供應鏈前沿論壇”將在滬召開。論壇由法國馬賽KEDGE商學院、上海交大安泰經(jīng)管學院，中國供應鏈與運營管理人俱樂部聯(lián)合主辦。本次論壇以“亞馬遜效應以及消費品供應鏈的挑戰(zhàn)”為主題，邀請到了國際供應鏈管理大師唐普金博士（James A. Tompkins），探討全球供應鏈行業(yè)前瞻趨勢，尤其是在電子商務快速發(fā)展的中國市場, 如何突破傳統(tǒng)供應鏈管理方式，重塑供應鏈核心競爭力，使之真正做到支持、甚至推動公司發(fā)展。
談模式：供應鏈管理隨著公司商業(yè)模式而變
國際供應鏈管理大師、美國供應鏈“快速適應能力”權威，唐普金博士（James A. Tompkins）應邀主題演講。他長期輔佐亞馬遜發(fā)展，優(yōu)化管理其供應鏈能力。他曾在《供應鏈手冊》一書中指出“大多數(shù)組織機構沒有將供應商管理提到戰(zhàn)略的高度，這無疑會導致整個供應鏈系統(tǒng)的管理缺失?！?/p>
亞馬遜的成功之道在于，根據(jù)不同時期的商業(yè)模式設計不同的供應鏈和業(yè)務流程。公司創(chuàng)立之初，商業(yè)模式的基本特征是“零庫存”，即接到訂單直接讓出版商發(fā)貨，公司本身不承擔庫存。發(fā)展到一定成熟程度后，“零庫存”不再是唯一的解決之道，“低運輸成本、高運輸效率”提高到戰(zhàn)略上來。因此，供應鏈管理也選擇混合方式：對高需求產(chǎn)品大量持有，對低需求，或難以有效利用倉庫空間的，則外包庫存。
談設計：掃把理論橫掃供應鏈設計之相悖問題
談到供應鏈，不可忽視蘋果和ZARA。蘋果將同一款產(chǎn)品賣于數(shù)億用戶，并能保證其優(yōu)秀品牌的一致性。ZARA顛覆傳統(tǒng)時裝業(yè)模式，從一定程度上解決長期以往的高庫存問題。前可口可樂瓶裝控股CEO費致修先生從供應鏈之“掃把理論”談起，詮釋如何解決產(chǎn)品制式化和客戶化；物流布局的中央化和地方化；乃至訂單交付的大量化和批次化，這些結構上相悖，但又同時存在的供應鏈設計問題。
談電商：突破傳統(tǒng)供應鏈管理方式，提高電商運營核心競爭力
高速發(fā)展的電子商務的背后隱藏危機，銷售記錄頻頻刷新，物流公司屢屢爆倉，供應鏈管理的滯后無疑是行業(yè)發(fā)展的致命短板。本次論壇特設圓桌討論：亞馬遜卓越的運營總監(jiān)劉菲、1號店上海倉儲中心總經(jīng)理王曉光、固安捷供應鏈管理總監(jiān)馬錦東等嘉賓，從中國市場實際操作所遇到的問題、教訓、案例出發(fā)，探討如何突破傳統(tǒng)供應鏈方式，提供電商運營核心競爭力。
交大－馬賽AEMBA商學院3.0
2012年法國馬賽KEDGE商學院提出“商學院3.0”概念，即由商學院，校友，企業(yè)與社會組織三方聯(lián)手打造的商業(yè)知識創(chuàng)造與傳播的學習型平臺。在該平臺上，明星校友和商學院的戰(zhàn)略合作伙伴成為前沿商業(yè)智慧的重要貢獻者。商學院的每個研究中心，將由著名教授，明星校友與業(yè)界領袖構成的三駕馬車共同領導，并通過高端論壇、商業(yè)案例與學術論文等方式，不斷產(chǎn)生商業(yè)智慧，并通過社會網(wǎng)絡新媒體等方式快速傳播。
本次論壇，由2003級MBA校友張峰發(fā)起，并組織創(chuàng)立供應鏈創(chuàng)新與促進中心。該中心以促進供應鏈管理發(fā)展和創(chuàng)新應用為己任，打造后MBA學習發(fā)展的支持平臺，促進會員專業(yè)水平、職業(yè)和事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！氨敬握搲侵行膭?chuàng)辦以來的首屆高端論壇。通過活動，我們能聯(lián)結學校、以及更多社會上的供應鏈管理同行。行業(yè)間頻繁的互動學習，最終才能產(chǎn)生更有價值的商業(yè)知識?！敝行陌l(fā)起人兼主任張峰分享道。
AEMBA項目介紹
AEMBA（www.aemba.com.cn ）由上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院和法國十大精英商學院之一的馬賽商學院于2002年合作成立。其旗下?lián)碛须p學位EMBA和在職國際MBA兩大項目。2013年，法國馬賽商學院與波爾多商學院強強聯(lián)手正式合并，成立KEDGE商學院。未來將向中國推出更多高端工商管理項目。
1個頂尖的MBA項目，包含品牌管理方向，金融時報全球50強，亞太在職MBA排名第一。
2所百年學府的強強聯(lián)手，上海交大成立于1896年，法國馬賽商學院成立于1872年。
3大國際認證引領管理前沿，中國第一家中外合作院校均獲得AACSB, EQUIS, AMBA國際認證的MBA項目。
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