北京2012年7月18日電 /美通社亞洲/ -- 近日，ACCA（特許公認會計師公會）分別在上海和北京舉辦了主題為“多樣性推動全球企業(yè)績效”與“多樣性促進經濟發(fā)展”的高端圓桌會議。ACCA品牌執(zhí)行總監(jiān)史迪文（Neil Stevenson）解讀了ACCA最近發(fā)布的一份研究報告《利用財務多樣性塑造更加出色的企業(yè)》，并指出：企業(yè)需要打造一個擁有多樣化技能、經驗、文化認知以及商務視角的財會團隊。
2012年對財會人員而言，無疑是進入了一個全新的階段，全球各國企業(yè)面臨前所未見的不確定性。企業(yè)環(huán)境愈加復雜，可謂瞬息萬變，競爭環(huán)境日漸白熱化。正是在這一背景下，財會部門應當成為企業(yè)的支柱，財會人員的角色應更具戰(zhàn)略意義，并以企業(yè)績效為導向。在這些新角色、新職責中，財會部門需要具備更加多樣化的技能、經驗和能力，并發(fā)揮更多創(chuàng)新理念。
史迪文說道：“當前，企業(yè)所面臨的環(huán)境正不斷塑造著財務職能部門的未來角色，促使其以較佳方式支持企業(yè)實現價值、回報股東。ACCA非常重視CFO和整個財會部門的角色變化的拓展。財會部門開始著眼提高財務運營效率，保證更強有力的治理和掌控，從財務角度為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)做出明智抉擇。”
圓桌會議吸引了來自上海和北京超過100名外資企業(yè)的CFO及財務總監(jiān)出席，他們圍繞如何建立多樣化的財務團隊展開了深入的探討。在多樣性的問題上，中國證券監(jiān)督管理委員會非上市公眾公司監(jiān)管部趙立新副主任表達了自己的觀點。從金融市場角度考慮，他認為國內資本市場廣度、深度、多元化，都遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)進行境內或跨境并購，又或是到境外上市都遇到了挑戰(zhàn)。其中一個重要原因是沒有注意到企業(yè)的多樣化和差異性。中國的企業(yè)，無論自身實力增強還是未來發(fā)展擴張需要，都需要在海外市場進一步發(fā)展。了解國內外差異，接受文化的多元性實在勢在必行。
漢高（中國）大中華區(qū)首席財務官王亦東認為，多樣性對財務團隊十分重要。他說：“除了基本財務技能，我還重視個人的責任感，學習意愿，自我修正和提升能力，及適應新環(huán)境的能力。”王亦東還提到，一支較佳的財務團隊需要有領導者、創(chuàng)新者、協調者、評估者、合作者、執(zhí)行者和使命完成者。這些角色可以由不同特質的人擔當。這樣一支團隊可以激發(fā)創(chuàng)造性思維，并在完成目標的前提下實施改變。企業(yè)應當避免招聘同一類的人才，而是要盡量優(yōu)化團隊的多樣性。
聯想集團的高級總監(jiān)、首席會計師盧奕煌先生認為企業(yè)成功的關鍵是企業(yè)的態(tài)度。管理層應該歡迎來自不同民族、種族背景，成長背景的員工的意見。另外，領導者的領導力也決定并影響著下屬對于多樣性的理解和認識。只有非常正面地面對多樣性問題，接受包容多樣性，才能成為成功的企業(yè)。
每個企業(yè)不論大小都是由不同年齡、性別、背景的人員組成。作為微軟亞太研發(fā)集團人力資源總監(jiān)，HRA理事林磊女士認為，首先要接受既定存在的多樣性，再通過增強相互之間的溝通與融合來更好地發(fā)揮每個人的價值，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
ACCA最新發(fā)布的名為“財務多樣性塑造更加出色的企業(yè)”的報告顯示：企業(yè)的財務團隊如果想解決當前面臨的各種問題，就需要包容多樣性。在這份名為《利用財務多樣性塑造更加出色的企業(yè)》的報告中，介紹了五個關鍵步驟，以加強財務團隊的多樣性，并使企業(yè)能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下占據優(yōu)勢地位。
報告研究了世界上一些頂級公司的成功經驗，包括IBM公司、通用電氣（中國）醫(yī)療集團等。對于如何建立一支成功、多樣性的財會隊伍，報告給出了以下建議：
認識文化差異。這一點真的很重要。即使你的團隊看上去很不同，在社會責任報告中有利于很好的披露，但重要的還是團隊能夠有不同的思維方式和工作方式。對于致力于拓展海外業(yè)務的公司，新的市場意味著新的習慣、新的文化、新的監(jiān)管環(huán)境和治理標準。要善于把握每個市場，思考如何將工作方式納入現有的企業(yè)模式中去。
多樣性始于招聘階段。財會主管需要招聘來自不同背景、行業(yè)和擁有不同經驗及職業(yè)發(fā)展經歷的人才，這樣才能為團隊帶來多種不同的技能。與人力資源部門通力合作很關鍵。招聘政策亦必須要高效和有互動性。
在缺乏多樣性的地方加以培養(yǎng)。未來的財務高管，需要擁有廣泛的經驗和視野。不再是職業(yè)階梯式地一貫向上發(fā)展，而是職業(yè)網絡式地從側面發(fā)展。來自發(fā)達市場的經理人要有機會在新興市場工作，反之亦然。財會職能部門以外的經驗很重要。商務背景對積累業(yè)務經驗和業(yè)務意識很有價值。輪崗可能會遭到經理人的抗拒，因為他們不愿意失去好下屬。因此，要保證輪崗的順利開展離不開高層的支持。
支持開放的工作方式。能推崇多樣性的思維方式，及鼓勵團隊表達不同觀點的財務高管，會令他們更善于識別風險和機遇。容許多些時間作集思廣益的討論，可能令決策時間延長，但往往會得出一個更好的決策結果。
維持標準化與多樣性的平衡。很多公司建立了區(qū)域共享服務中心，以取代在同一國家但不同地方的營運，旨在實現流程標準化，并達到規(guī)模經濟。
關于ACCA
ACCA（特許公認會計師公會) 是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，為全世界有志投身于財務、會計以及管理領域的專才提供首選的資格認證。作為較早進入中國的國際專業(yè)會計師組織，ACCA目前在中國擁有超過22,600名會員及42,500名學員，并在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門共設有7個代表處。
ACCA自1904年成立以來，一直秉承著獨特的核心價值，即機遇、多元性、創(chuàng)新、誠信和責任。我們深信，會計師能夠在經濟發(fā)展的各個階段創(chuàng)造價值。ACCA致力于培養(yǎng)會計師的專業(yè)能力，支持采納統一的國際準則。我們的價值觀與各行各業(yè)的雇主保持一致，并且確信，ACCA培養(yǎng)的是能夠為企業(yè)增值的會計師。ACCA讓來自不同背景的有志之士都有機會進入財會行業(yè)，并且不斷創(chuàng)新、修訂并推廣我們的專業(yè)資格，滿足學員和雇主的多樣化需求。
我們?yōu)槿?70個國家的154,000 名會員及432,000名學員提供支持，從雇主的技能需求出發(fā)，為會員和學員的事業(yè)發(fā)展提供完善的專業(yè)服務。ACCA透過全球80多個辦事處和中心，以及全球超過8,400家認證雇主，為員工的學習與發(fā)展提供高標準服務。
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