全面提升雙方營銷價值
上海2012年4月17日電 /美通社亞洲/ -- 自3月12日優(yōu)酷土豆宣布合并以來，帶給業(yè)界的影響與震動一直余溫未斷。優(yōu)酷土豆作為行業(yè)第一、第二的綜合視頻網站，均擁有遙遙領先同行的品牌認知度和強烈的用戶忠實度，協(xié)同效應下二者的媒體影響力和營銷價值將獲得進一步提升。
優(yōu)酷土豆覆蓋近80%用戶，競爭對手苦爭第三名
優(yōu)酷、土豆作為中國較大的兩家綜合視頻網站，一直牢牢占據著行業(yè)第一、第二的位置，集合了齊全的專業(yè)影視節(jié)目、自制節(jié)目和 UGC 內容。合并后，優(yōu)酷和土豆的用戶覆蓋率接近80%，基本完成了對網絡視頻用戶的覆蓋。
不容忽視的是，優(yōu)酷土豆合并帶來的規(guī)模馬太效應，必將打造中國網絡視頻業(yè)的絕對領跑者。合并后的公司對應任何一個相關指標都是行業(yè)領袖，對任何一個競爭對手都將表現(xiàn)出巨大的競爭優(yōu)勢。從流量、收益、成本各個方面，都將產生顯著的協(xié)同效益。比如此前一直高居不下的版權價格，去年單集版權七、八十萬的電視劇，如今已經降到了三、四十萬，價格幾乎腰斬。優(yōu)酷與土豆合并為瘋狂版權采購市場降溫，無疑是促成網絡視頻版權市場理性化的重要因素。合理的版權價格換來的是相同購劇預算下更多的優(yōu)質內容得以傳播，必將帶來用戶持續(xù)增長和廣告主持續(xù)的投入，進一步鞏固優(yōu)酷與土豆的領先地位。
坐擁龐大的視頻用戶群、多元化內容及強大技術的視頻平臺，優(yōu)酷和土豆通過協(xié)同將形成更可觀的規(guī)模和更強大的收入轉換能力。在優(yōu)酷土豆牢牢占據國內視頻網站頭兩把交椅的大環(huán)境下，其他競爭對手要思考的是，如何才能在營銷競爭中突圍，爭奪第三名的位置。
土豆：堅持做綜合平臺 打通人與視頻的關系
優(yōu)酷土豆合并后，雙方強調將在未來繼續(xù)堅持打造涵蓋版權內容、自制和UGC(用戶原創(chuàng)內容)在內的綜合視頻平臺。2012年，土豆網仍將加大內容供應商版權采購、加強合作伙伴合作的版權策略，堅持綜合平臺的發(fā)展路徑，繼續(xù)與2500家全球合作伙伴一起，豐富在土豆網上的多元化內容資源。土豆網年內擁有版權的各類型內容數(shù)量將超過6萬部，同步衛(wèi)視國產電視劇首播將達1萬集，同時將同步央視、湖南、安徽、江蘇、浙江、東方、北京和深圳衛(wèi)視等主流衛(wèi)視90%以上的熱劇。此外，土豆將繼續(xù)發(fā)力自制劇領域，打造“made for internet”的優(yōu)秀自制劇，并加強與電視臺之間的聯(lián)動。今年3月份，土豆自制劇《愛啊哎呀我愿意》打破了以往視頻網站從電視臺購買內容的先例，成為首部反向輸出，在深圳衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等電視臺黃金時段播出的網絡劇，這應是網絡劇升級發(fā)展非常重要的節(jié)點。
土豆營銷發(fā)力的另一個重點是“互動”，致力于打通人與視頻的關系。在 Web3.0 的互聯(lián)網時代之中，視頻用戶不再是被動的“受眾”而是擁有選擇、接收、編輯甚至共享內容的權利，張揚自我個性并與外界保持緊密連接成為他們的目的。社交網絡新浪微博擁有近3億用戶，每天發(fā)布1億條微博，土豆網占據了其中分享視頻總數(shù)的41%。
優(yōu)酷土豆合并后，雙方將進一步整合資源，在視頻營銷領域，成為廣告主的必選平臺，逐漸拉大與其他競爭對手的差異。土豆網也將發(fā)揮其綜合平臺的優(yōu)勢，在創(chuàng)意、娛樂營銷及互動營銷層面打造行業(yè)標桿，全面提升自身的品牌效應與營銷價值。
