德國杜塞爾多夫 2025年3月13日 /美通社/ -- "2024財年再次面臨重大挑戰(zhàn)和眾多經(jīng)濟不確定因素。盡管如此，我們在過去一年中依然持續(xù)推進漢高的發(fā)展，達成甚至超越了多個重要里程碑。最重要的是，2024年出色的業(yè)績證明了我們目標(biāo)性增長議程的成功實施。"漢高首席執(zhí)行官卡斯滕?諾貝爾（Carsten Knobel）表示："2024年，我們實現(xiàn)了良好的有機銷售額增長，并顯著提高了盈利能力——在出色的毛利率增長支持下，利潤率大幅提高2.4%，優(yōu)先股每股收益也大幅增長25%。有針對性地提高產(chǎn)品對客戶和消費者的價值，是我們盈利增長的主要驅(qū)動力。此外，消費品牌整合帶來的成本節(jié)約與其已宣布的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施也為強勁的業(yè)績表現(xiàn)做出貢獻。"
漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）
卡斯滕?諾貝爾繼續(xù)說道："與此同時，我們必須繼續(xù)專注于對業(yè)務(wù)和未來增長的投資，例如通過增加消費品業(yè)務(wù)的營銷活動，以及在兩個業(yè)務(wù)部推動成功的創(chuàng)新。我們希望股東們能夠參與公司的成功發(fā)展。因此，我們將在年度股東大會上提議以兩位數(shù)的百分比增加股息。我們還決定實施一項新的股票回購計劃，回購金額高達10億歐元。"
卡斯滕?諾貝爾還總結(jié)道："過去一年的業(yè)績清楚地表明，漢高的轉(zhuǎn)型正在取得成功。根據(jù)目標(biāo)性增長戰(zhàn)略議程，我們正沿著正確的路線發(fā)展公司以制勝未來。這也反映在對2025財年的展望中，盡管商業(yè)環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)，但我們預(yù)計銷售額和盈利將實現(xiàn)進一步增長。我要感謝所有漢高員工的杰出表現(xiàn)。得益于他們的團隊合作和非凡承諾，我們再次成功帶領(lǐng)公司度過了充滿挑戰(zhàn)的一年。"
2025財年展望
繼2024年平穩(wěn)增長的勢頭后，預(yù)計2025年全球經(jīng)濟產(chǎn)出仍將比較平穩(wěn)。因此，假定工業(yè)領(lǐng)域需求和漢高消費品業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的消費需求都會適度增長。此外，根據(jù)目前的估計，與前幾年相比，2025財年的全球通脹率預(yù)計將繼續(xù)降低，利率也將下降。
在直接原材料價格方面，漢高預(yù)計與2024年的平均價格相比，將出現(xiàn)低至中等個位數(shù)百分比的上漲。外匯銷售額的換算預(yù)計將產(chǎn)生中性至低個位數(shù)百分比的負面效應(yīng)。
此外，預(yù)計整個宏觀經(jīng)濟和地緣政治環(huán)境的波動性和不確定性將持續(xù)保持在較高水平。
考慮到這些假設(shè)條件，漢高預(yù)計2025財年的有機銷售額增長幅度將在1.5%至3.5%范圍內(nèi)。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機增長預(yù)計為2.0%至4.0%，而消費品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計在1.0%至3.0%之間。調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）預(yù)計為14.0%至15.5%。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部調(diào)整后的銷售回報率預(yù)計為16.0%至17.5%，消費品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計為13.5%至15.0%。按固定匯率計算的調(diào)整后優(yōu)先股每股收益（EPS）預(yù)計將以較低至較高個位數(shù)百分比的幅度增長。
因此，漢高預(yù)計今年開局有機銷售額增長緩慢，而在年內(nèi)有望提速，從而使2025財年下半年的業(yè)績與上半年相比更加強勁。兩大業(yè)務(wù)部門的情況均是如此。這主要歸因于目前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境，以及我們在部分市場，尤其是在北美面臨的市場增長疲軟和消費情緒低迷。
在消費品牌業(yè)務(wù)部，需要考慮到，去年相對實現(xiàn)較高的有機銷售額增長主要得益于2024年上半年強勁推出的創(chuàng)新產(chǎn)品。2025年，創(chuàng)新產(chǎn)品的推出將更多地向下半年傾斜。此外，與最終確定1-1-1原則以及促銷階段相關(guān)的供應(yīng)鏈中的非經(jīng)常性運營事項，也將影響第一季度有機銷售額增長且銷量將低于去年同期。第一季度的有機銷售額預(yù)計將下降2%至4%，而價格預(yù)計將上漲。2025年全年，在銷量和價格的雙重驅(qū)動下，預(yù)計銷售額將實現(xiàn)整體有機增長。
預(yù)計2025 年全年，兩大業(yè)務(wù)部門以及整個集團的利潤率和盈利能力都將較上一年度進一步提升。2025財年前兩個月的業(yè)績表明，漢高和兩大業(yè)務(wù)部均進展順利。
漢高2024年業(yè)績報告
2024財年集團銷售額及盈利表現(xiàn)
漢高集團2024財年的銷售額達到215.86億歐元，與去年相比名義增長0.3%。匯率因素導(dǎo)致銷售額下滑1.8%。對匯率因素進行調(diào)整后，銷售額增長幅度為2.1%。收購/撤資導(dǎo)致銷售額小幅下降0.4%，這主要是由于2023年出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。有機銷售額增長，即對匯率因素和收購/撤資進行調(diào)整后的增長幅度為2.6%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。這得益于價格和銷量的增長。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機銷售額增長2.4%，主要歸功于移動與電子業(yè)務(wù)的推動。在美發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要推動下，消費品牌業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了3.0%的強勁有機銷售額增長。
調(diào)整后的營業(yè)利潤（調(diào)整后的息稅前利潤率）大幅增長20.9%，達到30.89億歐元（2023年：25.56億歐元）。
2024財年調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）同比大幅增長14.3%（2023年：11.9%）。
調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益也大幅增長23.2%，達到5.36歐元（2023年：4.35歐元）。按固定匯率計算，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長25.1%。
凈營運資本占銷售額的3.0%，同比略有上升（2023年：2.6%）。
自由現(xiàn)金流總計23.62億歐元，與去年同期在凈營運資本正?；e極影響下的情況相比有所減少（2023年：26.03億歐元）。
凈財務(wù)狀況為-9300萬歐元，略低于去年水平，這主要是由于收購支出（2023年12月31日：1200萬歐元）。
管理委員會、監(jiān)事會和股東委員會將在2025年4月28日的年度股東大會上提議股息比去年增加10.3%，即優(yōu)先股每股2.04歐元，普通股每股2.02歐元（增加10.4%）。這相當(dāng)于37.9%的派息率，在30%至40%的目標(biāo)范圍之內(nèi)。股息的增加得益于漢高集團上一財年的良好財務(wù)業(yè)績和雄厚的財務(wù)基礎(chǔ)。
2024財年業(yè)務(wù)部門業(yè)績
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部2024財年的總銷售額為109.70億歐元，同比名義增長1.7%。雖然匯率因素造成1.8%的負面影響，但收購/撤資促使銷售額增長1.1%。有機銷售額增長2.4%，主要歸因于下半年因部分主要終端市場需求增加而帶來銷量的強勁增長。價格與去年持平。調(diào)整后的營業(yè)利潤為18.17億歐元，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，創(chuàng)下該業(yè)務(wù)部的新高。調(diào)整后的銷售回報率同比上浮190個基點，達到16.6%。
消費品牌業(yè)務(wù)部2024財年的總銷售額為104.67億歐元，較去年名義下降0.9%。外匯因素導(dǎo)致銷售額下降1.8%。收購/撤資也導(dǎo)致銷售額下降2.0%，主要原因是我們于2023年4月出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。有機銷售額增長3.0%。銷售額的增長主要得益于大幅的價格上漲，而銷量的下滑則主要歸因于持續(xù)的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施。調(diào)整后的營業(yè)利潤大幅增長至14.19億歐元（2023年：11.15億歐元）。調(diào)整后的銷售回報率達13.6%，較去年大幅提高300個基點。
轉(zhuǎn)型取得重大進展
過去幾年中，漢高在眾多領(lǐng)域都進行了深刻變革，并持續(xù)貫徹自己的目標(biāo)性增長戰(zhàn)略議程。長期和可持續(xù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素在于不斷轉(zhuǎn)型的意愿和決心。目的是實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)增長。為此，公司必須在各個領(lǐng)域不斷變革，推動進一步發(fā)展。
消費品牌業(yè)務(wù)部：合并進度快于計劃
漢高近年來最重大的變革可能就是2022年初宣布將消費品業(yè)務(wù)整合為消費品牌業(yè)務(wù)部。自此，很多方面都發(fā)生了改變。自2023年初以來，該業(yè)務(wù)部已在其新組織架構(gòu)下運營，并在當(dāng)年取得了明顯的增長。剛剛過去的2024財年表現(xiàn)印證了我們將之前單獨的消費品業(yè)務(wù)合并為一個平臺的決策顯然是正確的。
消費品牌業(yè)務(wù)部的整合工作在團隊整合、產(chǎn)品組合重組和實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)方面的進展速度都快于最初計劃。整合的第一階段于2024年完成，主要涉及銷售和營銷團隊的合并。第二階段從2023年開始實施，通過改善供應(yīng)鏈（即生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈），預(yù)計到2025年底實現(xiàn)全面的成本節(jié)約。
與此同時，消費品牌業(yè)務(wù)部始終關(guān)注高毛利率的強大品牌和業(yè)務(wù)，以及在市場和品類中的領(lǐng)先地位。專注于增長強勁和利潤較高的品牌和業(yè)務(wù)正顯現(xiàn)出積極的效果：消費品牌業(yè)務(wù)部中的前十大品牌占了2024年總收入的一半以上，銷量增長的同時也實現(xiàn)了非常強勁的有機增長。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的進一步發(fā)展
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部在過去的一年里也取得了重大進展，總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。該業(yè)務(wù)部為全球800多個行業(yè)領(lǐng)域的超過10萬個客戶提供約20,000種產(chǎn)品和解決方案。憑借產(chǎn)品組合的廣度和深度、全球影響力以及為客戶定制解決方案的專業(yè)，漢高在市場上獨樹一幟，并進一步擴大了全球領(lǐng)先的市場地位。攜手移動和電子、包裝和消費品，以及工匠、建筑和專業(yè)這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部正專注于探索未來的主要發(fā)展趨勢，其中包括電動出行和互聯(lián)互通（即系統(tǒng)間日漸緊密的連接性）以及可持續(xù)性。
在充滿挑戰(zhàn)的2024年，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部憑借精簡的架構(gòu)、部分新領(lǐng)導(dǎo)團隊的組建、以及對未來趨勢的持續(xù)關(guān)注，再次成功推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。
所有戰(zhàn)略優(yōu)先事項均取得進一步進展
在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟和地緣政治環(huán)境下，漢高在2024財年繼續(xù)實施其增長戰(zhàn)略，并在各個領(lǐng)域取得了重要進展。公司進一步發(fā)展其業(yè)務(wù)和品牌組合，加強在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化運營模式，并培養(yǎng)企業(yè)文化。
作為積極產(chǎn)品組合管理的一部分，漢高通過終止或撤資以及收購業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化和發(fā)展其產(chǎn)品組合。隨著今年早些時候北美零售品牌業(yè)務(wù)的出售，漢高完成了產(chǎn)品組合調(diào)整措施。這些都是在合并獨立的消費品業(yè)務(wù)初期宣布的。零售品牌業(yè)務(wù)因其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的潛力不足以及未來與消費品牌綜合平臺的戰(zhàn)略契合度有限，已被確定為消費品牌業(yè)務(wù)部內(nèi)的非核心業(yè)務(wù)。包括此次交易在內(nèi)，漢高自2022年初以來撤資或終止的品牌和業(yè)務(wù)的總銷售額略高于10億歐元。
積極的產(chǎn)品組合管理措施還包括通過收購加強和擴展產(chǎn)品組合：2024年初，漢高在中國收購了知名護發(fā)品牌沙宣。此次收購?fù)昝赖匮a充了消費品牌業(yè)務(wù)部在中國的本地產(chǎn)品組合，覆蓋了零售業(yè)務(wù)中的高端市場。沙宣品牌的產(chǎn)品組合主要為高端護發(fā)市場提供洗發(fā)水和護發(fā)素，也包括造型和護理產(chǎn)品。
漢高還通過收購總部位于美國的Seal for Life Industries公司，擴大粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品組合。該公司為可再生能源、天然氣和供水等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供保護涂層和密封解決方案。此次收購是對2023年收購Critica Infrastructure公司的補充，后者也是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施維護和維修的公司。通過這些收購，我們擴大了在極具吸引力和前景的維護、修理和大修業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有產(chǎn)品組合，從而為進一步增長奠定堅實的基礎(chǔ)。
2024年，漢高響應(yīng)重要趨勢，向市場推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶和消費者創(chuàng)造價值。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部去年在總部杜塞爾多夫設(shè)立了一個先進的電池測試中心，與該業(yè)務(wù)部全球最大的創(chuàng)新中心直接相連。
憑借這個新的測試中心，漢高極大地擴展了其在電動汽車領(lǐng)域的能力，并鞏固了作為汽車制造商和電池生產(chǎn)商領(lǐng)先的開發(fā)和創(chuàng)新伙伴的地位。
消費品牌業(yè)務(wù)創(chuàng)新的例子之一就是為Perwoll新開發(fā)的酶技術(shù)，不僅能夠護理紡織品，還能幫助保持衣物的顏色。經(jīng)過十次洗滌后，纖維的更新作用就會很明顯，從而延長紡織品的使用壽命。
此外，漢高在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進一步強調(diào)了可持續(xù)發(fā)展，并加強了在這一領(lǐng)域的承諾。為此，漢高制定了凈零排放路線圖，其中包括在整個價值鏈減少排放的進一步目標(biāo)。公司的目標(biāo)是按照《巴黎氣候協(xié)定》的約定，為將全球升溫幅度控制在1.5°C以內(nèi)做出切實貢獻。漢高的路線圖已通過"科學(xué)碳目標(biāo)倡議"（Science Based Targets initiative）的認(rèn)證，概述了公司為在2045年前實現(xiàn)溫室氣體凈零排放而采取的措施。其中包括整個價值鏈上的一系列措施。此外，漢高還成為DAX指數(shù)中首家在全球范圍內(nèi)推出性別中立全薪育兒假的公司。這一舉措得到了員工和公眾的高度評價。
漢高在數(shù)字化領(lǐng)域也取得了進一步進展。2024年，人工智能（AI）的飛速發(fā)展是一個重要話題。AI多年來一直是漢高數(shù)字化戰(zhàn)略不可或缺的一部分。例如，AI被應(yīng)用于流程自動化、粘合劑開發(fā)實驗室、通過虛擬連接的全球生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施中的自主機器人以及漢高品牌網(wǎng)站上的聊天機器人。2024年，漢高的數(shù)字部門dx進一步優(yōu)化了內(nèi)部架構(gòu)，加強了數(shù)字化專業(yè)知識，并培養(yǎng)了開放式創(chuàng)新文化。此外，漢高還受益于與SAP、微軟和Adobe等全球領(lǐng)先數(shù)字化公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這使得漢高能夠?qū)⒓舛思夹g(shù)整合到自己的數(shù)字平臺和項目中。通過加快數(shù)字創(chuàng)新、完善平臺戰(zhàn)略以及加強所有業(yè)務(wù)和職能部門的跨職能協(xié)作，漢高顯著提高了IT效率。
作為長期增長戰(zhàn)略的一部分，漢高不斷調(diào)整業(yè)務(wù)部門以適應(yīng)活躍市場的要求和不斷變化的客戶期望，通過面向未來的運營模式取得長期成功。這還包括不斷改進整個公司的業(yè)務(wù)流程。
其中例子之一就是在印度班加羅爾建立了一個全球技術(shù)中心，500多名IT專家將在此創(chuàng)建一個完全整合的內(nèi)部數(shù)字中心。由此，漢高得以不斷提高成本效率，并強化內(nèi)部專業(yè)知識。該技術(shù)中心計劃在未來幾年進行進一步擴建。漢高還實現(xiàn)了對風(fēng)險投資活動的整合。在2025年至2028年遷移到S/4Hana之際，漢高還將評估如何使其架構(gòu)和流程更加靈活。例如，漢高正在考慮為現(xiàn)有的兩個業(yè)務(wù)部建立獨立的法律實體，從德國開始，然后在適用的主要國家逐步實行。集團及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和運營管理模式將保持不變。目的是支持相關(guān)業(yè)務(wù)的未來需求和漢高的增長議程。
去年，漢高還進一步加強了企業(yè)文化。2023年啟動的"加速文化轉(zhuǎn)型"計劃在整個全球組織中得到了成功延續(xù)。該計劃促進了團隊內(nèi)部更深入的對話和更緊密的聯(lián)系。2024年，該計劃的重點是公開提供和處理建設(shè)性的反饋。合作文化與促進多元、平等與包容密切相關(guān)。為進一步加強多元化，漢高遵循基于三大支柱的戰(zhàn)略：首先，通過活動等各種形式提高意識。其次，通過針對領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培訓(xùn)項目加強包容行為。第三，不斷改善結(jié)構(gòu)性條件，消除結(jié)構(gòu)性障礙，如為平衡生活與工作提供支持。
漢高的目標(biāo)之一是到2025年底在所有管理崗位實現(xiàn)性別均等。如今，漢高全球約42%的管理職位由女性擔(dān)任。
卡斯滕?諾貝爾總結(jié)道："2024財年對漢高來說是非常成功和重要的一年。我們在年內(nèi)兩次提高了財務(wù)目標(biāo)，并最終成功實現(xiàn)了這些目標(biāo)。我們持續(xù)地在所有戰(zhàn)略層面貫徹目標(biāo)性增長議程，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型，并取得了成功。我們正走在正確的道路上，公司的轉(zhuǎn)型正顯現(xiàn)出切實的成果。憑借明確的戰(zhàn)略、強大的團隊和獨特的公司文化，我們已經(jīng)為未來做好了充分準(zhǔn)備。"
* Adjusted for one-time expenses and income, and for restructuring expenses. |
*對一次性費用和收入以及重組費用進行了調(diào)整。 |
