埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，更多中國(guó)企業(yè)愿意投入轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，但缺乏信心
上海2024年11月7日 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新報(bào)告顯示，盡管更多的受訪中國(guó)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)開(kāi)展投入、進(jìn)行覆蓋組織上下的變革舉措，只有少數(shù)企業(yè)真正具備從中獲取顯著價(jià)值的能力。有效衡量和駕馭變革日漸成為領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。
埃森哲《重塑變革——新藍(lán)圖：實(shí)現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革》報(bào)告表明，未來(lái)三年內(nèi)，全部受訪中國(guó)企業(yè)計(jì)劃將超過(guò)5%的營(yíng)收投資于變革措施，然而只有20%的受訪高管對(duì)自身管理變革的能力充滿(mǎn)信心。
研究發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去三年間，有68%的受訪中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了兩次及以上的組織轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略及收并購(gòu)、銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等成為重點(diǎn)領(lǐng)域。而在工作方式轉(zhuǎn)變、生成式人工智能等技術(shù)演進(jìn)等因素的影響下，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)三年的變革關(guān)注點(diǎn)會(huì)放在戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等方面。
埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢(xún)事業(yè)部總裁哈億輝（Robert Hah）表示："領(lǐng)先企業(yè)已將變革管理視為了核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分擁抱重塑戰(zhàn)略，借助技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能的力量并運(yùn)用新的工作方式，提升績(jī)效，建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)的變革之力是組織基因的關(guān)鍵拼圖，也是推動(dòng)企業(yè)不斷重塑的重要源泉。運(yùn)用以人為本、數(shù)據(jù)引領(lǐng)的變革方法，企業(yè)方能駕馭更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和重塑，并為各方帶來(lái)更切實(shí)的價(jià)值。"
因此，埃森哲在本次研究中首次揭示了推動(dòng)成功變革的六大能力，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更為系統(tǒng)地把握變革進(jìn)程。這些能力分為基石和創(chuàng)新兩個(gè)維度，基石層面包括那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的方法，創(chuàng)新維度則涵蓋了由技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動(dòng)的新思維和新做法。兩者共同構(gòu)成了埃森哲"變革商"（Change Capability Quotient）體系，匯總了各種變革實(shí)踐，并運(yùn)用數(shù)據(jù)在變革能力與企業(yè)績(jī)效之間建立了清晰的關(guān)聯(lián)，有助于企業(yè)衡量并推進(jìn)持續(xù)變革，為業(yè)務(wù)帶來(lái)更為可預(yù)測(cè)、積極的影響。
埃森哲首次推出“變革商”體系，幫助企業(yè)衡量并推進(jìn)持續(xù)的變革。
研究發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)，受訪的1000 家企業(yè)中有16%正在規(guī)?；渴鹚辛笞兏锬芰?，那些具有更高"變革商"成熟度的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的可能性是其他企業(yè)的2.1倍。而且，無(wú)論這些領(lǐng)先企業(yè)處于何種行業(yè)、規(guī)模如何，都可以從變革投資中獲得更高、更好、更快的回報(bào)，例如增效降本、改善可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并從中持續(xù)受益、幫助團(tuán)隊(duì)在協(xié)作、健康、經(jīng)濟(jì)、技能等領(lǐng)域達(dá)到理想狀態(tài)等。
雖然企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到持續(xù)變革的重要性，但知易行難。研究指出，在解釋變革合理性及付諸實(shí)踐的過(guò)程中存在著諸多挑戰(zhàn)。例如，有40%的受訪中國(guó)企業(yè)高管認(rèn)為高昂的財(cái)務(wù)成本是其過(guò)去三年轉(zhuǎn)型變革旅程中所遇到的常見(jiàn)障礙，其他挑戰(zhàn)包括了緩慢的決策周期（30%）、缺乏衡量考核指標(biāo)（26%）以及遭到員工抵觸（20%）等。同時(shí)，缺乏信任也是障礙之一，只有兩成（22%）的受訪高管在回答"員工認(rèn)可企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型方向與否"時(shí)選擇了"非常認(rèn)同"。
哈億輝補(bǔ)充道："商業(yè)環(huán)境變化的速度前所未見(jiàn)，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化、基于實(shí)證的方法來(lái)推進(jìn)變革。當(dāng)今，所有領(lǐng)導(dǎo)都必須成功地引領(lǐng)變革，塑造企業(yè)文化并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，這是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、增強(qiáng)韌性、開(kāi)展重塑的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)變革不僅要跟上趨勢(shì)，更是要能積極求變革，開(kāi)辟新前沿。"
埃森哲將攜《重塑變革——新藍(lán)圖：實(shí)現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革》亮相第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（11月5日至11月10日）。敬請(qǐng)?jiān)L問(wèn)這里，獲取完整報(bào)告（中文）。
關(guān)于本次研究
報(bào)告采用了兩種互補(bǔ)的研究方法：(1) 通過(guò)經(jīng)濟(jì)建模、數(shù)據(jù)科學(xué)和全球調(diào)研，對(duì)宏觀、勞動(dòng)力和行業(yè)趨勢(shì)下的企業(yè)變革舉措進(jìn)行研究，并確定與變革有關(guān)討論的演變及其發(fā)展方向；(2) 運(yùn)用實(shí)驗(yàn)及實(shí)地調(diào)查等手段，收集關(guān)于企業(yè)變革動(dòng)態(tài)的多維度觀點(diǎn)，并對(duì)員工個(gè)人和組織層面的工作體驗(yàn)、觀點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。這些調(diào)研、訪談和實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)全球1000多名高管和5000名員工進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集，他們所供職的企業(yè)分屬14個(gè)行業(yè)，其總部位于17個(gè)國(guó)家。
關(guān)于埃森哲
埃森哲注冊(cè)于愛(ài)爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，致力于幫助全球領(lǐng)先的各界組織構(gòu)建數(shù)字核心、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本、加速營(yíng)收增長(zhǎng)并提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)快速且規(guī)?；膬r(jià)值創(chuàng)造。埃森哲是《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)之一，目前擁有77.4萬(wàn)名員工，服務(wù)于120多個(gè)國(guó)家的客戶(hù)。我們以卓越人才和創(chuàng)新引領(lǐng)為核心，引領(lǐng)全球技術(shù)變革。憑借在云、數(shù)據(jù)和人工智能方面深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)技能、強(qiáng)大的生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)以及翹楚全球的一體化交付中心，我們?yōu)榭蛻?hù)提供戰(zhàn)略&咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、智能運(yùn)營(yíng)、工業(yè)X和Accenture Song等全方位服務(wù)?；谧吭降姆?wù)能力、共享成功的企業(yè)文化，以及創(chuàng)造360°價(jià)值的承諾，我們幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面重塑，并建立長(zhǎng)久互信的合作關(guān)系。同時(shí)，埃森哲以360°價(jià)值衡量自身，為客戶(hù)、員工、股東、合作伙伴和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造美好未來(lái)。
埃森哲在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)37年，運(yùn)營(yíng)和辦公地點(diǎn)包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和臺(tái)北等多個(gè)城市。作為可信賴(lài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越伙伴，我們不斷創(chuàng)新、積極參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)建設(shè)，致力于幫助中國(guó)的企業(yè)和組織把握數(shù)字化機(jī)遇，通過(guò)戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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