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新加坡2024年9月30日 /美通社/ -- 全球管理咨詢公司科爾尼（Kearney）和亞太地區(qū)領(lǐng)先的全渠道品牌建設(shè)者LUXASIA，在去年發(fā)布的首份白皮書所帶來的洞察力和行業(yè)興趣的基礎(chǔ)上，現(xiàn)推出第二份白皮書，題為《印度奢華美容市場尚未開發(fā)的巨大增長機會》。這份報告探討了印度奢華美容市場的巨大增長潛力、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，以及取得市場成功的關(guān)鍵商業(yè)領(lǐng)域。
印度奢華美容市場的規(guī)模已達十億美元，預(yù)計到2028年將達到16億美元，到2035年將增至40億美元。印度的年均復(fù)合增長率預(yù)計為14%，是亞洲和全球增長最快的市場之一。印度整體經(jīng)濟的發(fā)展、蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)階級，以及日益成熟、熱衷于以舊換新的奢侈品消費群體都是推動這一增長的動力。
雖然與人口相比，印度的奢華美容市場規(guī)模相對較小，但有望像中國一樣在過去15年中保持高速增長。因此，對于品牌來說，現(xiàn)在就進入印度市場至關(guān)重要，這樣才能樹立品牌形象，贏得印度消費者的忠誠度，并乘上即將到來的增長浪潮。這一潛力并沒有被忽視，近年來，眾多國際品牌紛紛進入印度，以搶占先機。
然而，市場進入充滿挑戰(zhàn)。印度是一個復(fù)雜的市場——一個"眾多印度的國度"。與其他亞洲國家不同，印度幅員遼闊，民族多樣，全國各地的消費者偏好各不相同。要想取得成功，品牌必須制定一系列針對特定地區(qū)（甚至特定城市）的策略，而不是依賴通用或單一的市場策略。此外，品牌還需要應(yīng)對產(chǎn)品注冊和進口等復(fù)雜的運營和監(jiān)管問題，同時優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)置。
具體到印度，必須解決三大戰(zhàn)略支柱問題：產(chǎn)品供應(yīng)定制化、有針對性的區(qū)域營銷策略，以及通過戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)化全渠道分銷。最后一點對于快速釋放價值至關(guān)重要，例如利用全國性的銷售團隊，包括培訓(xùn)、部署和管理跨各種全渠道環(huán)境的專職美容顧問網(wǎng)絡(luò)。
科爾尼消費行業(yè)和零售業(yè)務(wù)部合伙人Karan Dhall表示："印度奢華美容市場正處于關(guān)鍵時期，有望實現(xiàn)指數(shù)級增長。現(xiàn)在是投資該行業(yè)的最佳時機。如果能從戰(zhàn)略上駕馭這一復(fù)雜的市場，品牌不僅能站穩(wěn)腳跟，還能與新一代奢侈品消費者建立持久的關(guān)系。"
科爾尼負責人Shashank Goel強調(diào)說："隨著消費者的日益成熟和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，投資印度奢華美容市場的時機顯然已經(jīng)成熟。成功與否取決于對當?shù)仄玫募氈铝私?，以及能否通過定制產(chǎn)品來滿足不同地區(qū)的需求。最終，了解印度消費者喜好的品牌將在這個充滿活力的環(huán)境中茁壯成長。"
LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內(nèi)的眾多市場的總體商業(yè)負責人，他表示："盡管印度本身具有復(fù)雜性和多樣性，但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預(yù)計增長將迎來一個急劇的拐點，而非緩慢逐步實現(xiàn)。因此，品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼于‘長線投資'，深入了解印度消費者，并投資于市場上充滿活力的全渠道生態(tài)系統(tǒng)。這項工作需要從今天開始?？紤]到市場結(jié)構(gòu)的不斷變化、復(fù)雜性和信息不對稱，與合適的合作伙伴合作，將是實現(xiàn)收益倍增的最有效途徑。"
LUXASIA集團首席執(zhí)行官Wolfgang Baier博士肯定地說："現(xiàn)在是進入印度市場的最佳時機。然而，考慮到市場風險和潛在的高成本學習曲線，品牌需要專家的支持，以確保不斷增長的市場占有率。迄今為止，LUXASIA 已幫助眾多品牌在印度實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，我們隨時準備利用我們的專業(yè)知識，與國際奢侈美容品牌合作，在這個前景廣闊的市場取得長期成功。"
