"與中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同頻共振，一個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新的范本。"
上海2024年8月19日 /美通社/ -- 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷飛輪效應(yīng)，創(chuàng)新成為這個(gè)階段的主旋律。
武田中國(guó)總部
《"十四五"醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出："醫(yī)藥工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是健康中國(guó)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。"而創(chuàng)新藥更是被首次列入2024年的政府工作報(bào)告。
Citeline發(fā)布的《2023年醫(yī)藥研發(fā)年度回顧》顯示，根據(jù)2023年4月數(shù)據(jù)，中國(guó)的藥品管線數(shù)量達(dá)到了5402條，較2022年增長(zhǎng)了23.22%，占全球總量的23.6%，這一增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超全球平均水平的5.89%。同時(shí)，在創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)方面，中國(guó)也取得顯著進(jìn)展，憑借2022年擁有的1457種候選藥物，位居全球第二。
在持續(xù)震蕩、變亂交織的世界形勢(shì)中，攻克疾病、讓人類健康獲益的初心可以說(shuō)超越了文明的隔閡、沖突等一切屏障，將全人類凝聚在一起。
而放眼全球，創(chuàng)新力量正向整個(gè)亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，數(shù)據(jù)顯示2022年3月中國(guó)和日本推出的NAS（新活性物質(zhì)）總量已與美國(guó)持平。
"中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在生物醫(yī)藥健康領(lǐng)域也成為全球創(chuàng)新的一個(gè)重要成員，而且有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新策源地之一。依托新一波中國(guó)創(chuàng)新的機(jī)遇，武田中國(guó)也在推動(dòng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，向成為武田全球第二大市場(chǎng)的目標(biāo)邁進(jìn)。"全球知名跨國(guó)藥企武田制藥的全球高級(jí)副總裁、武田中國(guó)總裁單國(guó)洪分享了對(duì)于中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和武田在華發(fā)展的展望。
武田制藥全球高級(jí)副總裁、武田中國(guó)總裁單國(guó)洪
飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)之前，每一個(gè)推力都不容小覷。回溯中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展史，武田這家制藥巨頭的身影始終都在：從最初在中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展創(chuàng)新之路上扮演引路人，到隨著中國(guó)創(chuàng)新力量的崛起推出共生與融合的本土化戰(zhàn)略，再到從自上而下的戰(zhàn)略部署進(jìn)入到根植本土生態(tài)力量的融合創(chuàng)新新階段……
回顧武田在中國(guó)的創(chuàng)新之路，能夠從其深耕中國(guó)30年的發(fā)展歷程中摸清中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代脈搏；分析武田在中國(guó)本土創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野，能夠幫助我們探索中國(guó)式醫(yī)藥創(chuàng)新范本，更好地理解中國(guó)式創(chuàng)新之路應(yīng)該通向何方。
從生產(chǎn)到研發(fā)，布局創(chuàng)新價(jià)值鏈
如今，中國(guó)醫(yī)保藥品目錄內(nèi)包含藥品已達(dá)3088種，很難想象，在最初醫(yī)藥行業(yè)蹣跚起步的時(shí)候，一家醫(yī)院能夠使用的藥只有不到1000種。
中國(guó)的制藥企業(yè)發(fā)展和政策息息相關(guān)。20世紀(jì)80年代初，黨的十一屆三中全會(huì)做出改革開(kāi)放的歷史性決策。乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，不少中國(guó)企業(yè)邁開(kāi)步子走出國(guó)門(mén)，同時(shí)也有許多跨國(guó)企業(yè)選擇進(jìn)入中國(guó)。
最早進(jìn)入中國(guó)大陸的制藥企業(yè)紛紛建立合資公司，到了1992年中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，更多的制藥企業(yè)相繼進(jìn)入充滿希望和潛力的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)。
也就是在90年代初，在歷代武田領(lǐng)導(dǎo)人的積淀和時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)人武田邦夫的決策下，看好中國(guó)市場(chǎng)的武田制藥作為較早一批跨國(guó)藥企開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)。1994年，武田制藥的生產(chǎn)工廠正式落戶天津。
從市場(chǎng)份額來(lái)看，跨國(guó)企業(yè)在世紀(jì)之交時(shí)占據(jù)了中國(guó)藥品市場(chǎng)的半壁江山。2001年12月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）時(shí)，中國(guó)醫(yī)藥"三資"企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1790家左右。全球排名前20的制藥公司都已在中國(guó)投資建廠，外資藥企在中國(guó)也進(jìn)入了飛速發(fā)展期。
武田內(nèi)部將1994年~2014年視為其在華發(fā)展的第一個(gè)時(shí)期。其間，武田中國(guó)行政總部落地上海，武田亞洲開(kāi)發(fā)中心成立上海辦公室，在江蘇設(shè)立了物流中心，在北京、香港、廣州等多個(gè)城市設(shè)立區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，完成了從新藥開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到藥品保障供應(yīng)、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的完整藥品價(jià)值鏈布局。
從"追趕"到"升級(jí)"，點(diǎn)燃創(chuàng)新力引擎
2015年～2020年是武田在中國(guó)發(fā)展的第二個(gè)時(shí)期的第一階段。
"武田花了很多精力做大規(guī)模的準(zhǔn)備，包括工廠擴(kuò)建、實(shí)驗(yàn)室能力擴(kuò)建、亞洲開(kāi)發(fā)中心總部從新加坡遷到中國(guó)。"單國(guó)洪介紹道。同樣在這一階段，武田提出中國(guó)"Catch-up（追趕）"計(jì)劃，目標(biāo)是將武田在國(guó)外已上市的創(chuàng)新產(chǎn)品加速引進(jìn)到中國(guó)，為武田在中國(guó)的加速發(fā)展積聚能量。
蓄勢(shì)待發(fā)的武田從2015年起，連續(xù)五年每年在中國(guó)投入約3億元人民幣專項(xiàng)資金，用于支持在中國(guó)開(kāi)展新藥開(kāi)發(fā)，加速將武田產(chǎn)品引入中國(guó)，而且該專項(xiàng)資金不受公司財(cái)務(wù)狀況的影響。
回顧武田這個(gè)階段的時(shí)代背景，可以看到整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新正在破殼而出。
2015年被稱為"中國(guó)創(chuàng)新生物醫(yī)藥的元年"。國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評(píng)審批制度的意見(jiàn)》等多項(xiàng)政策，用于鼓勵(lì)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新，對(duì)于仿制藥進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)，肅清魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)。
而《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)藥品價(jià)格改革意見(jiàn)的通知》等政策則改變了絕大部分藥品政府定價(jià)的局面，完善了藥品的采購(gòu)機(jī)制，通過(guò)政府組織藥品集中采購(gòu)，發(fā)揮醫(yī)保的控費(fèi)作用，將藥品價(jià)格交由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在政策、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資本等合力協(xié)作下，中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)在2015年～2020年期間奠定了多元化的基礎(chǔ)，開(kāi)始形成良性循環(huán)，多元?jiǎng)?chuàng)新的土壤反過(guò)來(lái)吸引更多資本進(jìn)入。
中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)的世界地位也經(jīng)歷著升級(jí)。2020年，中國(guó)在全球醫(yī)藥研發(fā)中的貢獻(xiàn)躍居"第二梯隊(duì)"前列，中國(guó)對(duì)全球研發(fā)管線產(chǎn)品數(shù)量的貢獻(xiàn)達(dá)到約14%，全球排名第二，僅次于美國(guó)。
2014年，衛(wèi)博科（Christophe Weber）以首席運(yùn)營(yíng)官身份加入武田，次年出任武田制藥全球總裁兼首席執(zhí)行官，由此成為公司第一任非日籍的掌舵人。
衛(wèi)博科致力于推動(dòng)武田制藥的全球化進(jìn)程。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，武田于2018年做出一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也令行業(yè)矚目的重大決策——斥資620億美元收購(gòu)發(fā)源于愛(ài)爾蘭的生物科技巨頭夏爾公司（Shire）。隨著這次被視為"蛇吞象"并購(gòu)的完成，武田一舉躋身全球前十大藥企之列。
在此基礎(chǔ)之上，武田進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)管線轉(zhuǎn)型，確定了"4+2"的核心治療領(lǐng)域布局。其中，"4"代表消化、腫瘤、神經(jīng)科學(xué)、罕見(jiàn)遺傳及血液疾病四大研發(fā)方向，"2"代表疫苗和血液制品，最終目標(biāo)是在這些聚焦領(lǐng)域，讓真正創(chuàng)新的藥品惠及患者，滿足他們未盡的醫(yī)療需求。
根據(jù)武田2017財(cái)年數(shù)據(jù)，武田日本以外市場(chǎng)所貢獻(xiàn)的收入占比已經(jīng)達(dá)到67%。2018年收購(gòu)夏爾后，武田海外市場(chǎng)占比迅速升到80%。對(duì)此，武田內(nèi)部資料這樣記載：耗時(shí)近240年，經(jīng)歷十多代人，武田的根系終于深深扎到環(huán)繞地球12000千米的各大區(qū)域市場(chǎng)。
2017年，單國(guó)洪出任武田中國(guó)區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)武田中國(guó)（包括香港、澳門(mén)地區(qū)）的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。
在武田全球化布局的進(jìn)程當(dāng)中，中國(guó)始終被視為重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一。單國(guó)洪到任后，依托自身從業(yè)近20年所積累的經(jīng)驗(yàn)和思考，同時(shí)結(jié)合對(duì)于國(guó)家與行業(yè)相關(guān)政策的理解及研究，敏銳洞察到國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)"鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、提升可及性"的時(shí)代脈搏，迅速領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)了"以創(chuàng)新為中心"的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，將"創(chuàng)新"提到戰(zhàn)略地位，通過(guò)重新調(diào)整創(chuàng)新產(chǎn)品線、加速新產(chǎn)品上市并重新定義商業(yè)模式，使中國(guó)與武田全球產(chǎn)品組合更緊密地保持一致。
作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的親歷者，單國(guó)洪表示："我們看到中國(guó)開(kāi)始更進(jìn)一步融入到全球的監(jiān)管體系規(guī)則當(dāng)中，開(kāi)始接受全球數(shù)據(jù)，并在監(jiān)管方面能夠和全球規(guī)則接軌。我們也看到中國(guó)作為成員國(guó)進(jìn)入ICH（人用藥品技術(shù)要求國(guó)際協(xié)調(diào)理事會(huì)），成為重要的管委會(huì)成員之一。還有，在醫(yī)保準(zhǔn)入、提供均質(zhì)化服務(wù)等方面，國(guó)家醫(yī)保局和衛(wèi)健委也在積極推動(dòng)改革。所有這些都在推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的階段。"
2017年起，中國(guó)成為武田全球研發(fā)的四大關(guān)鍵區(qū)域之一，與美國(guó)、日本、歐洲并列。同年，武田亞洲開(kāi)發(fā)中心升級(jí)為武田在亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)中心，在全球研發(fā)體系中與武田日本開(kāi)發(fā)中心并駕齊驅(qū)。此后，武田在中國(guó)增資1億美元，其中大部分用于新藥開(kāi)發(fā)。
自2018年以來(lái)，武田中國(guó)的業(yè)績(jī)始終保持兩位數(shù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)也成為武田全球重要的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。2019年3月，其投資1.1億元人民幣擴(kuò)建武田天津工廠，次年9月正式竣工。
從"同步"到"引領(lǐng)"，服務(wù)千萬(wàn)患者
在過(guò)去兩年里，武田已成為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的生物制藥企業(yè)，是獲批上市新產(chǎn)品最多的跨國(guó)藥企之一，而這得益于其從2020年啟動(dòng)，規(guī)劃至2024年，歷時(shí)5年的"武聚未來(lái)"戰(zhàn)略計(jì)劃。
"武聚未來(lái)"計(jì)劃明確了武田在中國(guó)的核心業(yè)務(wù)聚焦在腫瘤、消化、罕見(jiàn)病、血液制品四大核心領(lǐng)域，并且鉚定目標(biāo)：至2025年，上市超過(guò)15款創(chuàng)新藥，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)中國(guó)患者。
之所以目標(biāo)不僅有產(chǎn)品數(shù)量還有患者數(shù)量，這與武田從1781年創(chuàng)立以來(lái)所秉持的理念有關(guān)——價(jià)值觀和決策優(yōu)先事項(xiàng)引領(lǐng)一切行為。
在武田內(nèi)部，對(duì)于衡量一件事情是否正確，有著嚴(yán)格的邏輯判斷。武田的"決策優(yōu)先事項(xiàng)"被概括為PTRB四個(gè)字母：P代表Patient（患者為先），這是武田的初心；T代表Trust（建立信任）；R代表Reputation（贏得信譽(yù)）；B代表Business（獲得業(yè)務(wù)）。
"最重要的是決策鏈的順序，這四個(gè)詞的順序是不能更改的，因?yàn)榛颊哂肋h(yuǎn)放在第一位。"單國(guó)洪強(qiáng)調(diào)道，"我們要做的就是讓我們的創(chuàng)新成果盡可能更快地、更多地、更可及地造福患者。"
在龐大的患者需求中，武田將視線重點(diǎn)聚焦在罕見(jiàn)病人群。但是，罕見(jiàn)病其實(shí)并不罕見(jiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全球約有5000～8000種罕見(jiàn)病，總患病人數(shù)接近4億。例如，斯蒂芬?霍金所患的肌萎縮性側(cè)索硬化癥（ALS）就是一種罕見(jiàn)病。許多影視劇如《奇跡男孩》《象人》等的主題，也都與不同的罕見(jiàn)病有關(guān)。
不過(guò)，由于罕見(jiàn)病發(fā)病率低，受到的關(guān)注度小，要甄別病癥，研發(fā)出新分子實(shí)體，進(jìn)而投入臨床研發(fā)，則是一個(gè)漫長(zhǎng)且巨大的投入。大量的人力、財(cái)力投入換來(lái)的可能只有幾千甚至幾百個(gè)患者的健康。但是，對(duì)于罕見(jiàn)病的研究和投入，對(duì)整個(gè)人類的進(jìn)步又意義重大。
而預(yù)防、治療罕見(jiàn)病的藥物，常被稱作孤兒藥。武田通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制孕育臨床研發(fā)管線，其中約50%研發(fā)管線在某一適應(yīng)癥領(lǐng)域具備孤兒藥認(rèn)定。
目前在國(guó)內(nèi)的總體篩查診斷率僅為3%的法布雷就是罕見(jiàn)病的一種。研究顯示，如果未接受對(duì)應(yīng)治療，法布雷病男性患者的預(yù)期壽命將減少15～20年，女性患者減少6～10年。2018年，法布雷病被我國(guó)列入首批罕見(jiàn)病目錄。由于對(duì)既往疾病認(rèn)知不足，過(guò)去20多年里，全國(guó)累計(jì)確診的法布雷病患者只有不到500例。
針對(duì)法布雷的治療，武田推出了酶替代療法藥物阿加糖酶α注射用濃溶液，該藥物已被納入醫(yī)保。通過(guò)與行業(yè)各方開(kāi)展合作，武田中國(guó)積極推動(dòng)法布雷病高?；颊吆Y查項(xiàng)目，并取得巨大成功，自2022年初項(xiàng)目啟動(dòng)至今，確診患者數(shù)遠(yuǎn)超此前20多年的總和。
2023年，武田同蘇州工業(yè)園區(qū)東方華夏心血管健康研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式啟動(dòng)"中國(guó)法布雷病智慧診療項(xiàng)目"。該項(xiàng)目建設(shè)了我國(guó)首個(gè)"法布雷專病數(shù)據(jù)庫(kù)"，用以完整記錄中國(guó)法布雷病患者的疾病特征，并整合成可供臨床參考的數(shù)據(jù)，為下一步在中國(guó)開(kāi)展的法布雷病研究積累科研證據(jù)。
此外，該項(xiàng)目還計(jì)劃依托該專病數(shù)據(jù)庫(kù)，佐以AI技術(shù)，開(kāi)發(fā)適用于中國(guó)人群的"法布雷高?；颊吆Y查工具"，大幅提高罕見(jiàn)病臨床篩查診斷的效率。
武田內(nèi)部的一項(xiàng)普遍共識(shí)是，一旦偏離了治病救人的目的，武田所有的決策和執(zhí)行都會(huì)踏空。唯有心懷患者的需求，武田的存在和運(yùn)營(yíng)才有實(shí)際的價(jià)值。
據(jù)了解，武田中國(guó)專門(mén)建立了"企業(yè)事務(wù)和患者賦能"部門(mén)，直接隸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)層，致力于為患者打造集疾病認(rèn)知、診斷，藥物可及性、治療及長(zhǎng)期管理于一體的院內(nèi)外患者全程管理新生態(tài)。
"武田沒(méi)有把‘患者為先'作為一個(gè)口號(hào)、一個(gè)只是放在墻上或紙上的東西，而是真的把它踐行于我們每一天的工作當(dāng)中。"單國(guó)洪表示。
這也是為什么武田制藥243年來(lái)能夠發(fā)展成為一個(gè)非常獨(dú)特的公司，既不是傳統(tǒng)歐美生物醫(yī)藥企業(yè)，也不是傳統(tǒng)日本企業(yè)，而是一個(gè)全球化的、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)、以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化創(chuàng)新的全球領(lǐng)先生物醫(yī)藥企業(yè)。
從"聚力"到"拓維"，撬動(dòng)本土化創(chuàng)新
近年來(lái)，隨著中國(guó)本土生物科技以及數(shù)字化力量的崛起，飛輪效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。
到目前為止，"武聚未來(lái)"計(jì)劃中的新產(chǎn)品均已在國(guó)內(nèi)成功獲批，整體進(jìn)展快于預(yù)期目標(biāo)，這也使武田中國(guó)成功實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
而"中國(guó)速度"也引起了武田總部的更高關(guān)注。2022年1月，武田全球宣布將啟動(dòng)面向更長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的"拓維中國(guó)"戰(zhàn)略。有行業(yè)人士透露，相比過(guò)去自下而上的戰(zhàn)略，"拓維中國(guó)"戰(zhàn)略更多是武田中國(guó)與武田全球高度統(tǒng)一，由武田全球自上而下推動(dòng)的。
根據(jù)"拓維中國(guó)"戰(zhàn)略，至2031年，中國(guó)將成為武田全球第二大市場(chǎng)。"我們相信中國(guó)將成為全球生物制藥的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)源地之一，通過(guò)攜手中國(guó)本地創(chuàng)新能力而產(chǎn)生的診療服務(wù)、數(shù)字化創(chuàng)新手段等，可以造福更多的患者。而在此過(guò)程中，中國(guó)的人才將在全球生物制藥行業(yè)中扮演更加重要的角色。"單國(guó)洪表示。
"拓維中國(guó)"是一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，武田全球?qū)⑴渲弥攸c(diǎn)投資，并給予全力支持，以充分挖掘中國(guó)作為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)的潛力。
武田中國(guó)在進(jìn)博會(huì)平臺(tái)分享“拓維中國(guó)”戰(zhàn)略
2023年，"拓維中國(guó)"戰(zhàn)略全面推進(jìn)，武田中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展和布局進(jìn)入全新階段。截至2022財(cái)年底，中國(guó)已成為武田全球第三大市場(chǎng)，武田中國(guó)躋身跨國(guó)藥企在華業(yè)績(jī)前十。
在這個(gè)過(guò)程中，武田中國(guó)撬動(dòng)了大量本土力量。例如，武田制藥與和黃醫(yī)藥達(dá)成獨(dú)家許可協(xié)議，在除中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門(mén)以外的全球范圍內(nèi)，進(jìn)一步推進(jìn)用于治療轉(zhuǎn)移性結(jié)直腸癌的藥物呋喹替尼的開(kāi)發(fā)、商業(yè)化和生產(chǎn)；
與亞盛醫(yī)藥簽署選擇權(quán)協(xié)議，有望進(jìn)一步達(dá)成慢性髓細(xì)胞白血病（CML）和其他血液腫瘤治療藥物奧雷巴替尼的全球獨(dú)家許可協(xié)議；
還與信念醫(yī)藥達(dá)成獨(dú)家合作協(xié)議，將負(fù)責(zé)其在研B型血友病基因治療產(chǎn)品BBM-H901在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門(mén)特別行政區(qū)的商業(yè)化許可，助力B型血友病患者獲得創(chuàng)新治療新選擇，并致力于共促基因療法產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
隨著"拓維中國(guó)"戰(zhàn)略的深化，單國(guó)洪表示，首要任務(wù)依然是將武田在腫瘤、消化、罕見(jiàn)病、血液制品、神經(jīng)科學(xué)和疫苗等核心領(lǐng)域的全球創(chuàng)新成果加速引入國(guó)內(nèi)，"滿足相關(guān)領(lǐng)域的未盡之需"，同時(shí)，"武田將持續(xù)加強(qiáng)本土生態(tài)合作，助力提升中國(guó)醫(yī)療技術(shù)能力和質(zhì)量建設(shè)"。
此外，武田將數(shù)字化放入了企業(yè)定位之中。單國(guó)洪說(shuō)："2年前，武田制藥在公司定位上做了一些調(diào)整。過(guò)去，武田是一個(gè)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)、以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)的全球領(lǐng)先生物醫(yī)藥企業(yè)，現(xiàn)在則是以價(jià)值觀為基礎(chǔ)、以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化創(chuàng)新的全球領(lǐng)先生物醫(yī)藥企業(yè)。文字上的細(xì)微調(diào)整，折射出的是武田已將數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)視為戰(zhàn)略體系中的基礎(chǔ)能力并持續(xù)進(jìn)行投資的戰(zhàn)略深度，更展現(xiàn)的是我們擁抱未來(lái)、引領(lǐng)數(shù)字化創(chuàng)新的決心。"
2020年，武田中國(guó)正式推出開(kāi)放式創(chuàng)新孵化平臺(tái)TakedaSpark。單國(guó)洪介紹說(shuō)，目前TakedaSpark已經(jīng)吸引超過(guò)200家國(guó)內(nèi)企業(yè)參與。此外，武田中國(guó)深耕本土供應(yīng)鏈，與復(fù)旦大學(xué)智能醫(yī)學(xué)研究院合作建立武田數(shù)智創(chuàng)新研究院，旨在推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與藥物研發(fā)深度融合。
3年前，武田制藥在中國(guó)獲批一個(gè)數(shù)字醫(yī)療輔助手段，名為myPKFiT®，這是一個(gè)輔助A型血友病個(gè)體化治療的應(yīng)用型軟件，是國(guó)家三類醫(yī)療器械獲批產(chǎn)品。
目前，血友病仍然需要終身治療。通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)范化治療，患者能夠有效避免發(fā)生出血以及出血造成的關(guān)節(jié)損傷等問(wèn)題。同時(shí)，由于個(gè)體差異性大，《血友病治療中國(guó)指南（2020年版）》指出，A型血友病應(yīng)根據(jù)患者年齡、靜脈通路、出血表型藥代動(dòng)力學(xué)（PK）特點(diǎn)，以及凝血因子制劑供應(yīng)情況，制定最佳的個(gè)體化方案，進(jìn)而有效避免未得到充分治療或治療過(guò)度的情況。
myPKFiT®是目前國(guó)家藥品監(jiān)督管理局唯一批準(zhǔn)的個(gè)體化預(yù)防性凝血因子FⅧ劑量計(jì)算軟件，該軟件與武田注射用重組人凝血因子Ⅷ（2013年在中國(guó)上市）配合使用，可結(jié)合每位A型血友病患者的個(gè)體藥代動(dòng)力學(xué)參數(shù)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)不同患者的特征和需求個(gè)體化計(jì)算出FⅧ所需用量，有效避免治療不足或過(guò)度治療，持續(xù)改善患者的生活質(zhì)量。
"這樣的數(shù)字化創(chuàng)新手段依托于我們的A型血友病重組因子的創(chuàng)新藥品，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，更好地幫助患者。"單國(guó)洪說(shuō)。目前，武田制藥在全球范圍內(nèi)每年對(duì)數(shù)字化技術(shù)的投入達(dá)到約150億元人民幣。
"看清未來(lái)技術(shù)的突破性創(chuàng)新，將對(duì)整個(gè)行業(yè)變革產(chǎn)生影響。我們擁抱這樣的變化。武田在中國(guó)更加體會(huì)到這一點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景最豐富，中國(guó)也是創(chuàng)新精神和階段性成果全球領(lǐng)先的國(guó)家。"單國(guó)洪表示。
可以看到，視中國(guó)為創(chuàng)新策源地的武田，在持續(xù)耕耘中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷推進(jìn)行之有效的戰(zhàn)略，已形成飛輪效應(yīng)。
無(wú)論是在腫瘤、罕見(jiàn)病、消化、血液制品等領(lǐng)域持續(xù)探索精準(zhǔn)防控、早期干預(yù)、規(guī)劃診療，還是依托數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)為患者打造涵蓋疾病認(rèn)知、診斷、藥物可及性、治療及長(zhǎng)期管理的全程管理服務(wù)，武田在迅速變革、飛速成長(zhǎng)的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里，把握時(shí)代脈搏，為中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新帶來(lái)強(qiáng)勁力量。
本文內(nèi)容來(lái)自《商業(yè)評(píng)論》，作者：費(fèi)曼曼，智篆商業(yè)研究院研究員。
