巴黎2024年7月3日 /美通社/ -- 根據(jù)2025年 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃，基于更高的業(yè)績目標(biāo)和大量的投資機會，液化空氣集團啟動了一項新的集團轉(zhuǎn)型計劃，以加強敏捷性和提升效率。為支持這一計劃，集團宣布了組織和管理層面的一些變化，于2024年9月1日生效。
液化空氣集團首席執(zhí)行官傅朗華表示："液化空氣穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式和ADVANCE戰(zhàn)略計劃的成功實施，使集團為未來做好了準備。我們將開展許多新項目！新興的增長機遇有助于應(yīng)對重大的全球挑戰(zhàn)，例如工業(yè)脫碳或支持電子行業(yè)發(fā)展，而抓住這些機遇需要大量投資，也需要我們精簡內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以進一步提升敏捷性，加快決策，利用公司規(guī)模發(fā)揮競爭優(yōu)勢。我相信我們的員工和客戶都將認可這一新承諾：提升業(yè)績、提升效率、更加適應(yīng)外部環(huán)境——釋放我們的全部潛能，以適應(yīng)未來發(fā)展。"
簡化組織，提高業(yè)績和敏捷性
作為 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃和相關(guān)業(yè)績目標(biāo)的一部分，這一為期多年的轉(zhuǎn)型計劃旨在通過可持續(xù)地提高業(yè)績及改善集團向利益相關(guān)方提供附加價值的方式，使液化空氣實現(xiàn)可持續(xù)增長和長期的成功。
簡化組織矩陣是交付業(yè)績的一個重要組成部分。為此，液化空氣集團將實施多項變化，例如減少組織內(nèi)部層級，采取由運營和職能部門組成的簡化結(jié)構(gòu)，兩者之間直接互動。
此外，我們將建立一個全球性的集團工業(yè)管理，通過運用我們的專業(yè)知識和優(yōu)化集團的工業(yè)流程，更好地服務(wù)我們的不同客戶，確保為客戶提供最高標(biāo)準的安全、質(zhì)量、可靠性和效率。
執(zhí)行委員會成員的管理職責(zé)將發(fā)生調(diào)整，以體現(xiàn)這些組織變化，9月1日起生效：
執(zhí)行委員會其他成員的職責(zé)范圍維持不變。
傅朗華表示："我想借此機會感謝 Mike Graff 長期以來對液化空氣集團的發(fā)展，尤其是在美洲的發(fā)展所做的貢獻。"
對于新轉(zhuǎn)型計劃，他補充道："我有十足的信心，簡化的組織將使我們更好地服務(wù)客戶和患者，同時進一步提高團隊的敬業(yè)度。和所有人一起，我們將通過抓住增長機會、有效滿足客戶和員工不斷變化的需求和期待，讓集團為未來做好準備。"
