上海2024年5月23日 /美通社/ -- 近年來，隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展政策的深入推進，臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化作為連接科研與實際應用的重要橋梁，日益受到各界重視。2022年，國務院常務會議明確提出開展提升高水平醫(yī)院臨床研究和成果轉(zhuǎn)化能力試點，進一步提升了臨床轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略地位。2024年，國家提出要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化也將成為重要動力之一。
在此背景下，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)紛紛響應政策號召，加大臨床轉(zhuǎn)化力度，一方面旨在增加潛在收入增長來源，一方面激發(fā)人才活力，承接更多重大專項及特殊政策傾斜，形成長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，積聚長期的發(fā)展勢能。此外，專利轉(zhuǎn)化量、金額以及機制平臺建設(shè)等指標，已成為國家/省級平臺申請、榜單評比等的重要參考指標，且占比逐步提升，進一步凸顯了臨床轉(zhuǎn)化在提升醫(yī)療機構(gòu)綜合實力方面的關(guān)鍵作用。
醫(yī)療機構(gòu)臨床轉(zhuǎn)化遭遇挑戰(zhàn)，多維度支持成破局關(guān)鍵
然而，盡管政策環(huán)境日益優(yōu)化，醫(yī)療機構(gòu)在臨床轉(zhuǎn)化過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。公開數(shù)據(jù)顯示，我國臨床研究數(shù)量占全球臨床研究的1/3，科技成果轉(zhuǎn)化率卻僅有5%[1]。以美國麻省總醫(yī)院為例，其年轉(zhuǎn)化金額高達近3億美元，是中國排名第一醫(yī)院轉(zhuǎn)化收入的5倍，醫(yī)院收入占比超過25%。
對于眾多醫(yī)療機構(gòu)而言，缺乏以高轉(zhuǎn)化為目標的科研平臺規(guī)劃與運營管理平臺是首當其沖的一大挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)療機構(gòu)在臨床產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑認知、商業(yè)化知識與經(jīng)驗方面的不足，以及臨床與科研工作繁忙無暇參與轉(zhuǎn)化相關(guān)所有工作的現(xiàn)狀，也制約了臨床轉(zhuǎn)化的推進。醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外部轉(zhuǎn)化落地配套政策的完善程度也極大影響其臨床轉(zhuǎn)化效果。與此同時，由于融資渠道較窄、項目初期不太符合投資標的要求，醫(yī)療機構(gòu)往往難以獲得足夠的資金支持。
丹納赫四大針對性解決方案，助力醫(yī)療機構(gòu)成功破局
丹納赫是生命科學與醫(yī)學診斷領(lǐng)域的創(chuàng)新者，致力于加速科技進步，改善人類健康。丹納赫在全球運營管理超15家跨國企業(yè)，擁有約63,000名員工，是2023年《財富》世界500強企業(yè)，在《財富》全球最受贊賞公司醫(yī)械行業(yè)榜位列第2名。
2024年，丹納赫公司正式啟動"雙創(chuàng)新加速引擎"戰(zhàn)略，圍繞醫(yī)療機構(gòu)及高?？蒲袆?chuàng)新策源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)賦能，深度鏈接政府、醫(yī)院、高校、研究機構(gòu)、企業(yè)、資本，打通政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和生態(tài)鏈，為醫(yī)療機構(gòu)臨床轉(zhuǎn)化提供具備全鏈化、多元化、體系化和前沿化優(yōu)勢的四大針對性解決方案。
丹納赫四大解決方案
針對醫(yī)療機構(gòu)"缺平臺"這一痛點，丹納赫提供高潛領(lǐng)域?qū)嶒炂脚_規(guī)劃搭建方案，包含成果轉(zhuǎn)化平臺規(guī)劃與建設(shè)解決方案，院內(nèi)GMP模塊化制備工作站，以及以Cytiva Fast Trak科創(chuàng)中心為核心，提供人才培訓認證課程，以及生物制藥工藝開發(fā)、IND申請、早期臨床生產(chǎn)等一系列企業(yè)解決方案在內(nèi)的工藝開發(fā)及驗證服務。
13大解決方案及院內(nèi)GMP模塊化制備工作站
針對醫(yī)療機構(gòu)"缺經(jīng)驗和時間"這一痛點，丹納赫設(shè)立了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化精益學苑，提供從定義（What）到如何實現(xiàn)（How）再到收益（Why）的全流程轉(zhuǎn)化咨詢與定制化服務支持。Danaher Beacon項目長期資助科研院所開展前沿性的科學研究，旨在開發(fā)改善人類健康的創(chuàng)新技術(shù)和應用，在臨床產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑上具備豐富的經(jīng)驗。
針對醫(yī)療機構(gòu)"缺配套"這一痛點，丹納赫提供政產(chǎn)學研交流平臺和政策倡導路徑搭建。通過全球科學顧問委員會、全球科學家峰會、院長轉(zhuǎn)化論壇-三級醫(yī)院高級研修班等一系列賦能項目，為醫(yī)療機構(gòu)提供全方位的支持。
針對醫(yī)療機構(gòu)"缺資金"這一痛點，丹納赫能夠幫助拓寬融資途徑，提供融資建議。通過不定期的路演和推介活動，鏈接優(yōu)質(zhì)項目與資本方。路演合作伙伴包括：阿斯利康中金資本、上海生物醫(yī)藥基金、高瓴資本、君聯(lián)資本等。
把握布局臨床轉(zhuǎn)化的最佳機遇，邁上醫(yī)院高水平發(fā)展快車道
當下，臨床轉(zhuǎn)化正成為醫(yī)療機構(gòu)提升綜合實力、構(gòu)筑核心優(yōu)勢從而在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。丹納赫熱切地期待借由「丹納赫醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化解決方案」，與中國醫(yī)療機構(gòu)攜手并進，加速臨床轉(zhuǎn)化，將最前沿的科研成果轉(zhuǎn)化為實實在在的治療方案，為患者帶來更多的希望和福音，助力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動中國醫(yī)療健康事業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平邁進。
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