北京2024年3月8日 /美通社/ -- 3月4日，人力資源智享會(huì)（HREC）聯(lián)合眾合云科共同發(fā)布《2024人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與進(jìn)階研究》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告）。智享會(huì)作為高端、專(zhuān)業(yè)且廣具影響力的企業(yè)，面向中國(guó)人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)人士提供會(huì)員制服務(wù)。在本次報(bào)告由智享會(huì)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)葉力溶女士撰寫(xiě)，由眾合云科集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO余清泉先生作為首席顧問(wèn)參與調(diào)研分析。
《2024人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與進(jìn)階研究》
報(bào)告指出，隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程不斷深入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步從基礎(chǔ)能力建設(shè)向融合應(yīng)用、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)效提升的新的階段邁進(jìn)。80%企業(yè)已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但真正成熱的僅23%。超過(guò)半企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在系統(tǒng)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)斌能業(yè)務(wù)。95%企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但戰(zhàn)略重視和大力推動(dòng)者仍少。HR數(shù)字化對(duì)提升組織效率和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化具有關(guān)鍵作用。
一、 企業(yè)人力資源數(shù)字化概況
從報(bào)告調(diào)研結(jié)果來(lái)看80%企業(yè)已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在落地到人力資源層面，HR更重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)賦能和提效等關(guān)鍵要素層面。在 95% 的已開(kāi)展數(shù)字化的企業(yè)里，九成以上的企業(yè)會(huì)投入資源支持 HR 數(shù)字化，且隨著整體數(shù)字化水平不斷提升，企業(yè)對(duì) HR 數(shù)字化的投入支持度也在不斷加強(qiáng)。
圖源：《2024人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與進(jìn)階研究》
在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，首先需要高層支持并制定明確規(guī)劃路線圖，合理把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏，從小范圍試點(diǎn)開(kāi)始；轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司需要培養(yǎng)數(shù)字化文化意識(shí)，評(píng)估現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)并適時(shí)尋求外部專(zhuān)業(yè)支持；此外，HR 部門(mén)要提前做好技術(shù)和能力建設(shè)，以應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型需求；同時(shí)要重視員工培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)數(shù)字化工作，并在試點(diǎn)取得成功后再推廣至全公司，以提高轉(zhuǎn)型成功率。
二、 從信息化、數(shù)字化到智能化，企業(yè)如何提升組織人效
信息化階段要保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)字化階段要優(yōu)化流程和服務(wù)設(shè)計(jì)，智能化階段謹(jǐn)慎引入新技術(shù)并完善監(jiān)控。整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，要關(guān)注系統(tǒng)開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫數(shù)據(jù)對(duì)接；要重視規(guī)范化管理，作為數(shù)字化基礎(chǔ)；要分階段推進(jìn)，組合使用新技術(shù)；要關(guān)注數(shù)字化服務(wù)流程優(yōu)化，構(gòu)建開(kāi)放且高效的數(shù)字化組織架構(gòu)。
特別需要注意的是，數(shù)字化不能"空中樓閣"，它建立在規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)化呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)的流程和服務(wù)。同時(shí)還需關(guān)注開(kāi)放性，與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好融合。這才能真正發(fā)揮數(shù)字化效用。
基于眾合云科"專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)成熟度分級(jí)"模型來(lái)看，人力資源數(shù)字化建立在規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)之上。首先，要建立規(guī)范化的組織架構(gòu)、參數(shù)配置、政策制度等，確保合規(guī)合法。這是數(shù)字化的前提。其次，要提升專(zhuān)業(yè)化的管理能力和服務(wù)水平，將人力資源管理進(jìn)行流程再造和專(zhuān)業(yè)化提升。這是數(shù)字化的基礎(chǔ)。最后再進(jìn)行數(shù)字化，通過(guò)信息系統(tǒng)將優(yōu)化后的流程呈現(xiàn)出來(lái)。
眾合云科“專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)成熟度分級(jí)”模型
在服務(wù)企業(yè)人力資源數(shù)字化升級(jí)層面，眾合云科旗下51社保針對(duì)不同階段、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)推出PEO專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)和智能社保SaaS兩大產(chǎn)品和服務(wù)方案。采用超大規(guī)模SSC架構(gòu)，構(gòu)建覆蓋全國(guó)城市的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供一站式數(shù)字化人力資源互聯(lián)網(wǎng)共享服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理效益、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)合規(guī)、優(yōu)化雇員體驗(yàn)，聚焦主業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
報(bào)告對(duì)于企業(yè)人力資源數(shù)字化不同階段的痛點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和分析，并邀請(qǐng)蒙牛、聯(lián)想、無(wú)限極、東軟集團(tuán)、景琰智能、百融云創(chuàng)等知名企業(yè)高管和行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行案例分享。
