深圳2023年6月21日 /美通社/ -- 在大數(shù)據(jù)時代下,財務(wù)數(shù)字化與智能化已經(jīng)成為財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。推動智能財務(wù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展和行業(yè)生態(tài)圈的完善多元,讓智能財務(wù)(Financial Intelligence)的理念和技術(shù),與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮緊密互動,是藍(lán)科一以貫之的理念與努力方向。
因此,藍(lán)科開設(shè)了"對話名企CFO、CIO"欄目,致力于傳播更多行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐,希望能夠通過這一新欄目,與更多財務(wù)同仁和企業(yè)管理層分享財務(wù)數(shù)字化寶貴經(jīng)驗(yàn)、共話財務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖構(gòu)想。
一家生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)60億左右、擁有60余家子公司的企業(yè),要如何借助最合適的信息化工具推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?一家處于毋庸置疑的龍頭地位的企業(yè),要如何看待和帶領(lǐng)整個行業(yè)的未來發(fā)展?一家用二三十年時間長足發(fā)展的民族企業(yè),更要負(fù)擔(dān)起什么樣的社會責(zé)任?
藍(lán)科智能財務(wù)觀察所近日采訪了深圳市沃爾核材股份有限公司的信息中心總監(jiān)周國華先生,針對沃爾核材本身的數(shù)字化建設(shè)以及新材料行業(yè)的整體未來發(fā)展進(jìn)行了探討。
沃爾核材,國家重點(diǎn)支持發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè),專業(yè)從事高分子輻射改性新材料研發(fā)、制造和銷售。公司成立于1998年6月,擁有20多年的熱縮材料研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),廣泛應(yīng)用于電子、電力、冶金、石化、汽車、高鐵、煤礦及航天航空等領(lǐng)域。其生產(chǎn)基地覆蓋華東、華南及環(huán)渤海地區(qū),銷售分公司遍及全國40多個大中城市,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等多個國家和地區(qū),其質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠,已形成"沃爾核材"品牌效應(yīng)。
在對話過程中,周國華提到最多的一個詞就是"智聯(lián)"。"智慧沃爾,聯(lián)接世界",沃爾核材的智能化、數(shù)字化建設(shè)之路早在2017年左右就已經(jīng)開啟,智能財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也是其中的重要一環(huán)。周國華將沃爾核材的財務(wù)數(shù)字化分為三個階段:自1998年公司成立到2009年為"金蝶k3時代",此后為使用Oracle的"ERP、ARP時代";2017年左右沃爾核材提出了"萬物互聯(lián),智聯(lián)智造"理念,財務(wù)系統(tǒng)也緊跟改革的腳步從此開啟了第三個階段,與藍(lán)科合作的"財務(wù)智聯(lián)"階段。
"合作藍(lán)科最看重的就是自動化率"
2012年,沃爾核材通過全資子公司香港沃爾貿(mào)易有限公司收購樂庭電線有限公司持有的樂庭電線工業(yè)(惠州)有限公司、惠州樂庭電子線纜有限公司、樂庭電線(重慶)有限公司、大連樂庭電線工業(yè)有限公司及樂庭國際有限公司的100%股權(quán),此外公司建立了20多個營銷網(wǎng)點(diǎn),覆蓋東南亞、歐美等地區(qū)。2018年,沃爾核材收購了長園電子有限公司 75%的股權(quán)。長園電子是國內(nèi)最早研發(fā)、 生產(chǎn)熱收縮套管新材料的企業(yè),股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,長園電子不再納入長園集團(tuán)公司財務(wù)報表合并范圍,納入沃爾核材公司財務(wù)報表合并范圍。
幾次大的收購動作之后,企業(yè)的財務(wù)工作也迎來了新的挑戰(zhàn):子公司數(shù)量較多、系統(tǒng)口徑不統(tǒng)一,手工編制報表耗時耗力,極易造成數(shù)據(jù)失真,無法滿足管理層的準(zhǔn)確性要求,更罔論進(jìn)行有效的梳理、反饋及分析。
因此2020年沃爾核材與藍(lán)科合作上線了合并報表項(xiàng)目。借助藍(lán)科項(xiàng)目的展開與實(shí)施,沃爾核材在財務(wù)智能化方面開啟了第三階段的新篇章。周國華所帶領(lǐng)的信息中心在這一過程中,承擔(dān)了筑基和協(xié)助的重要角色。IT工程師、財務(wù)業(yè)務(wù)顧問、藍(lán)科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三方協(xié)作配合,最終達(dá)成了合并報表項(xiàng)目的完美落成。
周國華認(rèn)為,藍(lán)科吸引他的主要有三點(diǎn):在前期接洽過程中,藍(lán)科的軟件系統(tǒng)做到了"獨(dú)一無二、眼前一亮",項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的系統(tǒng)功能演示和案例講演中,給他留下了非常深刻的印象。而在項(xiàng)目實(shí)施階段,沃爾核材方最看重的則是自動化率。項(xiàng)目實(shí)施以后的自動化率達(dá)到了近86%,大大降低了財務(wù)人員的工作量。例如法報的出具,在過去使用Excel來進(jìn)行合并,不僅時間長、而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也很低;有了合并系統(tǒng)之后,法報工作變得格外輕松, "工作滿意度提高了"。另外,藍(lán)科整個項(xiàng)目完成以后,"大家最能感受到的是,這是切合沃爾核材的智聯(lián)理念的"。藍(lán)科是一個數(shù)據(jù)智聯(lián)的系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性能的提升、功能的升級,也減輕了子公司數(shù)據(jù)梳理整合的阻力,用規(guī)范性的管理手段實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從上到下的財務(wù)"大一統(tǒng)"。
提及數(shù)字化進(jìn)程的下一步,周國華將重點(diǎn)目標(biāo)放在了管報業(yè)務(wù)。在合并報表的基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部想要在管理報表、經(jīng)營分析這些方面有更多突破,目前也一直在梳理業(yè)務(wù)邏輯、進(jìn)行多方溝通,為更為復(fù)雜的管報業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。這是繼續(xù)推廣"智聯(lián)"的必經(jīng)之路,也是未來的一個重要方向。
"目前AI很難取代人類工作,我們要做到的就是專注"
沃爾核材始終倡導(dǎo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,其研究中心2019年就已經(jīng)被國家五部委評定為"國家級企業(yè)研發(fā)中心"。談及沃爾核材未來的數(shù)字化發(fā)展,周國華認(rèn)為,新技術(shù)的應(yīng)用是重中之重。5G全連接工廠、RPA機(jī)器人、AI識別、AR\VR質(zhì)檢……等都已經(jīng)被應(yīng)用在沃爾核材的眾多業(yè)務(wù)之中。
現(xiàn)如今,技術(shù)手段更新迭代的速度讓人眼花繚亂。相比之下,周國華則更傾向于成熟技術(shù)的應(yīng)用,而非在發(fā)展尚不完備的階段就跟風(fēng)嘗試。他提到最近風(fēng)頭正盛的ChatGPT一類的AI機(jī)器人,為大家提供了一個很好的發(fā)展方向和思路,可能會在某些小的、特定的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用,但想要"完全取代人類工作"還為時過早。周國華認(rèn)為,一個好的程序員不單單是寫代碼,而是要同時結(jié)合業(yè)務(wù)、結(jié)合實(shí)際場景來進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)與溝通交流,這是AI所無法取代的。
從一位CIO的角度出發(fā),周國華給技術(shù)人員的建議就是兩個字:專注。專注在一個領(lǐng)域里做深,就能夠形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。年輕的工程師們從學(xué)校畢業(yè)以后,可能會學(xué)習(xí)很多內(nèi)容,會很多種語言,但每種都不精;掌握很多種編程方法,但每個都是只會一點(diǎn),這是目前很普遍的現(xiàn)象。但這樣工作價值遠(yuǎn)不如專精在一個領(lǐng)域里,求真、求實(shí)、求深,不斷打磨自己的專注領(lǐng)域,才是值得年輕人學(xué)習(xí)的精神所在。
"反哺行業(yè)、打破壟斷,是我們民族標(biāo)桿企業(yè)必須要做的事"
新材料產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)體系中占有重要地位,其研發(fā)水平及產(chǎn)業(yè)化規(guī)模更是衡量一個國家經(jīng)濟(jì),社會發(fā)展,科技進(jìn)步和國防實(shí)力的重要標(biāo)志。沃爾核材所主營的熱縮材料屬于特殊材料,在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域門檻很高,應(yīng)用范圍極廣、影響極深。由于熱縮行業(yè)細(xì)分市場容量相對狹小,設(shè)備專用性強(qiáng),技術(shù)壁壘極高,因此行業(yè)競爭十分激烈。
沃爾核材一直將"打破行業(yè)壁壘、推進(jìn)國產(chǎn)替代"作為己任。在我國,熱縮材料產(chǎn)品市場一度被國外廠家主導(dǎo),占有的市場份額甚至高達(dá)90%以上,飛機(jī)、高鐵等高端產(chǎn)業(yè)是美、日、德等外企的優(yōu)勢市場。但近年來,隨著國內(nèi)輻射功能材料技術(shù)和質(zhì)量的不斷提高,國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)都發(fā)展越來越好,國內(nèi)廠家的市場份額得到快速提高。并且,隨著"一帶一路"倡議進(jìn)入全面展開的新階段,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和國際范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國企業(yè)將在海外獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇,我們在"一帶一路國家"的市場份額也逐漸超過了50%。民族企業(yè)在夾縫中不斷發(fā)展、在逆境中蓬勃而起,打破國外技術(shù)和市場壟斷,讓國產(chǎn)走向世界,在熱縮材料的領(lǐng)域中得到了淋漓盡致的呈現(xiàn)。
沃爾核材是中國熱縮材料協(xié)會會長單位,由國家指定負(fù)責(zé),帶領(lǐng)200多家協(xié)會企業(yè)進(jìn)行行業(yè)課題研究、學(xué)術(shù)討論、行業(yè)分享,扛起行業(yè)貢獻(xiàn)的大旗。周國華說,反哺行業(yè)是沃爾核材一直在做、也會持續(xù)去做的事。沃爾核材與國內(nèi)同行企業(yè)既是競爭對手,也是一條"戰(zhàn)壕"里的戰(zhàn)友,需要團(tuán)結(jié)一心去抵抗外資品牌的侵略式打擊。因此作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),沃爾核材會時常開展各類分享學(xué)習(xí)活動,邀請同行企業(yè)前來參觀交流,起到反哺行業(yè)的帶頭作用,更是幫助推進(jìn)提升整個行業(yè)的發(fā)展水平。
不僅如此,基于沃爾核材的行業(yè)影響力和信息化建設(shè)成果,周國華也組織成立了WBCIO協(xié)會,吸引了來自全國各地、各行各業(yè)的七八百名CIO,定期舉行峰會、論壇、聚會等多種形式的交流討論。在此過程中,優(yōu)秀企業(yè)案例、優(yōu)秀系統(tǒng)應(yīng)用會展示在大家面前,而相對較差的自然淘汰,起到示范和督促的作用,在溝通中實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)的推動。
"國產(chǎn)替代"正當(dāng)時,作為熱縮材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊、沃爾核材組織帶領(lǐng)其他國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行互幫互助、良性競爭,不僅是為自身產(chǎn)業(yè)在世界市場上博得更高份額,更是民族標(biāo)桿企業(yè)的良心所在。
緊跟時代風(fēng)潮,牢牢掌控核心技術(shù),在專注領(lǐng)域里做精做深,注重實(shí)用,以振興行業(yè)發(fā)展為己任……在對話沃爾核材CIO周國華先生的過程中,我們能清晰而深刻地感受到沃爾核材作為所呈現(xiàn)出的獨(dú)特的穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進(jìn)取的民族企業(yè)精神,立大格局,有大作為。如今,世界百年未有之大變局,我們期待有更多沃爾核材這樣的企業(yè),更高效、更全面地推動信息化建設(shè)、進(jìn)行數(shù)智化發(fā)展,成為"國民經(jīng)濟(jì)增長中的引領(lǐng)者、壓艙石和主力軍"。
了解更多藍(lán)科中國信息,請聯(lián)系:
郵箱:info@lucanet.cn
網(wǎng)站:www.lucanet.cn