上海2023年2月13日 /美通社/ -- Nuvei 總裁 Yuval Ziv 談及替代支付方式的重要性，以及支付服務(wù)企業(yè)為客戶提供定制解決方案的重要性。
十余年前，我們見證了支付處理領(lǐng)域的革命。新支付提供商用創(chuàng)新技術(shù)顛覆支付市場，并向商戶承諾，可以通過一次集成在全球范圍內(nèi)接受數(shù)字支付。支付處理技術(shù)的創(chuàng)新實際集中在使商戶快速接受支付，商戶通常采用現(xiàn)成的解決方案，并遵循"一刀切"的方法。
隨著顧客期望、商戶需求和支付技術(shù)不斷變化，如今我們正處于另一場變革的風(fēng)口。在全球范圍內(nèi)接受數(shù)字支付已經(jīng)從關(guān)鍵優(yōu)勢變?yōu)榛I碼；現(xiàn)在，包括 Nuvei 在內(nèi)的部分支付提供商可滿足這一重要的商業(yè)需求。但這并不是支付提供商的所有能力。
支付帶動收入增長
支付部門通常被看作反應(yīng)性成本中心，而非關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略驅(qū)動力，但這種看法已經(jīng)開始改變。企業(yè)認識到支付是接觸客戶的關(guān)鍵點。因此，當企業(yè)在努力與客戶建立更好的聯(lián)系、提高銷售額并保持客戶忠誠度時，支付體驗便成為整體客戶體驗中不可或缺的一部分。突然之間，在支付方面表現(xiàn)得更為積極主動就能帶來更多價值。
轉(zhuǎn)化率的提高帶動收入增長。即便 1% 的付款接受率提升轉(zhuǎn)化為 1% 的收入增長，這對任何企業(yè)都會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)主曾經(jīng)將焦點集中于付款接受率，現(xiàn)在他們則著眼于在戰(zhàn)略上優(yōu)化支付，從而推動轉(zhuǎn)化率和收入的增長。
戰(zhàn)略支付優(yōu)化：兩大支柱
支付處理非常復(fù)雜，因此將支付轉(zhuǎn)變?yōu)橛诵囊步^非易事。支付提供商的角色已經(jīng)從"服務(wù)提供商"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;戰(zhàn)略合作伙伴"。商戶開始與其支付提供商開展合作，以推動定制并優(yōu)化績效。
定制關(guān)乎選擇。每一家企業(yè)都是獨一無二的，因此，企業(yè)的支付流程應(yīng)滿足其獨特的需求。企業(yè)的獨特性可能受到業(yè)務(wù)模式（定期結(jié)算、微交易處理等）影響，也可能受到業(yè)務(wù)所在國家/地區(qū)的監(jiān)管。如果想提供以客戶為中心的最佳支付體驗，就必須提供定制服務(wù)，而其中包含非常復(fù)雜的需求。
定制也可推動創(chuàng)新。商戶所面臨的挑戰(zhàn)并不獨特，不論支付生態(tài)系統(tǒng)如何分散，其共同目標都是提供安全、流暢、快捷的支付體驗。支付提供商通過產(chǎn)品化來適應(yīng)并學(xué)習(xí)商戶在垂直領(lǐng)域所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造出可用于其他領(lǐng)域的創(chuàng)新解決方案。
這種簡單的"一刀切"方法曾盛行一時，現(xiàn)在呢？很遺憾，這種方法已經(jīng)過時。商戶的需求不能"一刀切"，他們的支付解決方案也不能。一切都歸結(jié)于盈利能力 -- 如果支付服務(wù)提供商抗拒通過定制來滿足商戶的需求，那么后者就會損失增量收入。
能夠接受支付只是績效優(yōu)化一小部分。還需要自動化支付流程，每次都通過最適支付提供商的智能路由交易來提高接受率。關(guān)鍵在于提供替代支付方式，為客戶賦予分批付款或恢復(fù)被拒絕的交易的靈活性。此外還要進行有效的欺詐和合規(guī)性管理，確保企業(yè)及其客戶處于低風(fēng)險水平。
隨著數(shù)字支付體驗的增加，企業(yè)必須訪問更多數(shù)據(jù)點，以洞察從客戶支付偏好到轉(zhuǎn)化率的所有信息。眨眼間，支付提供商更能采取主動、人性化的方法，為商戶優(yōu)化支付策略提供建議。
替代支付方式 (APM) 的興起
改變?nèi)蛑Ц缎袠I(yè)的最大趨勢之一是替代支付方式。替代支付方式 (Alternative Payment Methods, APM) 強調(diào)定制的重要性，它可以讓客戶偏好得到滿足，從而幫助商戶通過支付來增加收入。支付方式的選擇通常取決于客戶偏好和客戶所在地區(qū)。
不過，是什么因素讓商戶認為 APM 如此棘手？因為全球范圍內(nèi)接受并處理替代支付方式缺乏一致性。
荷蘭的大多數(shù)消費者使用 iDeal，但巴西的消費者更偏好 Pix 或 Boleto，其中部分支付方式完全基于離線動態(tài)。美國消費者主要使用自動清算中心 (ACH)、實時支付 (RTP) 和銀行卡，但銀行卡十分復(fù)雜，因為不同的銀行卡之間存在差異。因此，希望在多個地區(qū)經(jīng)營的商戶需要與當?shù)刂Ц短峁┥探㈥P(guān)系。
如果顧客在商戶開展業(yè)務(wù)或?qū)⒁獢U展到的國家/地區(qū)使用熟知或信任的方式付款，而商戶無法接受款項，那么這些交易最終就會失敗。簡單來說，支付本地化具有重要的商業(yè)意義，并且支付合作伙伴與全球多種 APM 的連接也十分重要。
處理多種支付方式也有一定復(fù)雜性，特別是在以下方面：
同樣，幫助商戶應(yīng)對處理和接受替代支付方式的重重障礙時，"一刀切"的方法并非最佳選擇。因此，對商戶而言，要真正優(yōu)化支付策略并確保收入增長，定制支付解決方案十分必要。
光明的未來
我們認為 APM 將在全球支付處理的發(fā)展中仍然占據(jù)關(guān)鍵地位。我們一直在努力將新支付方式與我們的平臺相整合，目前我們已連接超過 550 種 APM。
隨著支付生態(tài)系統(tǒng)的不斷進化，為更好地滿足企業(yè)和消費者的需求，我們也見證了商戶及其支付提供商之間的關(guān)系不斷加深。
而且，隨著這些合作關(guān)系愈發(fā)重要，人際關(guān)系便成為了核心。盡管客戶服務(wù)技術(shù)在不斷進步，但企業(yè)并不想要自動化服務(wù)或聊天機器人，反而更看重人工支持。他們希望與了解其業(yè)務(wù)、挑戰(zhàn)，并能夠為他們提出相應(yīng)解決方案的人開展合作。他們需要定制解決方案，還希望有真正的支付專家來滿足他們的需求，幫助他們加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
Yuval Ziv 簡介
Yuval Ziv
Yuval Ziv 于 2008 年加入 SafeCharge（后稱 Nuvei），并于 2019 年 10 月開始擔(dān)任該公司的數(shù)字支付總經(jīng)理。2022 年，他晉升為 Nuvei 總裁。在 SafeCharge 任職期間，他曾擔(dān)任 COO、CCO、總經(jīng)理和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，此外還擔(dān)任 Gate2shop 部門的董事會成員和運營及業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁。在加入 SafeCharge之前，Ziv 先生曾擔(dān)任 Formula Telecom Solution 的運營經(jīng)理、MAFIL 高級經(jīng)理和 Cellcom 的分析團隊負責(zé)人。Ziv 先生擁有巴伊蘭大學(xué) (Bar-Ilan University) 法律碩士學(xué)位和經(jīng)貿(mào)學(xué)士學(xué)位。
Nuvei 簡介
Nuvei（納斯達克代碼：NVEI）（多倫多證券交易所代碼：NVEI） 是一家面向未來的支付平臺。Nuvei 模塊化、靈活且可擴展的技術(shù)旨在催化客戶的業(yè)務(wù)，使行業(yè)領(lǐng)先公司能夠接納次世代支付、提供所有支付選項，并從發(fā)卡、銀行、風(fēng)險和欺詐管理服務(wù)中受益。Nuvei 將 200 多個市場的企業(yè)與客戶聯(lián)系起來，在 45 個市場進行本地收單，使用 150 種貨幣和 550 多種替代支付方式，為客戶及合作伙伴提供技術(shù)和洞察，通過一次整合在地方和全球取得成功。
