廣州2023年1月20日 /美通社/ -- 近年來,中國空調(diào)市場在承壓中經(jīng)歷調(diào)整,行業(yè)競爭日趨多樣化,企業(yè)發(fā)力尋找新的突破口和方向。日前,江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)(以下簡稱"江森自控日立空調(diào)中國")召開2023年度合資伙伴及領導人會議,提出通過全面本地化、新業(yè)務發(fā)展和整合并購,成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業(yè)的核心目標。
江森自控日立空調(diào)中國以本次會議的召開為新一年開局,也傳遞出破局向上的堅定信心。
向上而生,逆勢增長
盡管面臨疫情、原材料價格上漲、房地產(chǎn)調(diào)控、消費需求結(jié)構(gòu)變化等復雜的市場環(huán)境,但江森自控日立空調(diào)中國在2022年以全球化視野把握本土市場趨勢,創(chuàng)新變革,業(yè)務規(guī)模與業(yè)績均逆勢上揚。
同一個團隊,同一個目標。在多重壓力下保持發(fā)展的步伐,離不開企業(yè)上下聚力。2022年,江森自控日立空調(diào)中國旗下各合資公司也為新一年的發(fā)展夯實了堅固的基礎。
作為日立集團在中國最早建立的中央空調(diào)生產(chǎn)銷售基地,江森自控日立萬寶空調(diào)(廣州)有限公司通過一系列卓有成效的運營舉措,凈利潤大幅增加。從事制冷與空調(diào)用渦旋壓縮機生產(chǎn)與銷售的江森自控日立萬寶壓縮機(廣州)有限公司,繼續(xù)保持在中國變頻渦旋壓縮機市場的領先地位。集商用與家用中央空調(diào)系統(tǒng)技術開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和用戶服務為一體的青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司,通過深耕家裝渠道和發(fā)力出口市場,繼續(xù)領銜中國多聯(lián)機市場。上海海立電器有限公司克服封控、市場萎縮等多重困難,逆勢增長,保持非自配套領域行業(yè)龍頭地位。
明確核心目標,追求戰(zhàn)略跨越
保持可持續(xù)增長是每一家企業(yè)的挑戰(zhàn),在紛繁的市場環(huán)境下更加需要找到應對這一挑戰(zhàn)的落腳點。面向新的一年,江森自控日立空調(diào)集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理關宇在以"精工鑄基業(yè),創(chuàng)變展華章"為題的年度工作報告中,發(fā)布了企業(yè)的"全品類設備"、"全系統(tǒng)方案"、"全周期服務"三全戰(zhàn)略,提出了將利潤型增長作為年度首要任務,推進業(yè)務范圍的擴大和商業(yè)模式的升級,定位于成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業(yè)。
為實現(xiàn)上述目標,江森自控日立空調(diào)中國規(guī)劃了五大跨越路徑:推進三全戰(zhàn)略,打造第二曲線業(yè)務;順應國際趨勢、施行全面本地化;加強市場營銷、擴充新業(yè)務渠道;多元化商業(yè)模式,實現(xiàn)解決方案帶動增長;打造組織創(chuàng)新力,以創(chuàng)新驅(qū)動蝶變。
激發(fā)創(chuàng)新動能,助推行業(yè)發(fā)展
中國空調(diào)行業(yè)已進入新一輪發(fā)展周期,變革和高質(zhì)量發(fā)展成為首要邏輯。江森自控日立空調(diào)中國以五大跨越路徑布局變革方向,以核心目標指引企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
與此同時,江森自控日立空調(diào)中國重申,以全面本地化獲得敏捷的本地需求響應和產(chǎn)品換代能力,將企業(yè)品牌和技術優(yōu)勢與中國的雙碳發(fā)展機遇結(jié)合,以創(chuàng)新激發(fā)新動能,賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
立足中國市場,江森自控日立空調(diào)中國將持續(xù)倡領中國冷熱產(chǎn)品市場全變頻、新冷媒、智能化的趨勢性升級換代,加大力度推進基于電能替代的低碳能量服務解決方案模式,建立與客戶的全生命周期的服務伙伴關系,助力中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。