武漢2022年12月22日 /美通社/ -- 2022-2024年，隨著行業(yè)應(yīng)用的不斷增多及云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，中國(guó)平臺(tái)軟件市場(chǎng)將大幅增長(zhǎng)，其中數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)受益于數(shù)據(jù)量劇增以及技術(shù)變革帶來(lái)的新市場(chǎng)需求，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)大幅增長(zhǎng)，未來(lái)三年銷售額增長(zhǎng)最快，2024年將達(dá)到461.3億元。
作為中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)最早的實(shí)踐者，武漢達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)夢(mèng)公司“）始終以掌握數(shù)據(jù)領(lǐng)域原創(chuàng)核心技術(shù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)出了DM系列數(shù)據(jù)庫(kù)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品?；?0年的技術(shù)沉淀，達(dá)夢(mèng)公司認(rèn)真挖掘中國(guó)客戶需求，秉承開(kāi)放創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用的產(chǎn)品理念，在我國(guó)關(guān)系國(guó)計(jì)民生重大行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
沖冠一怒，定下終身志向
上世紀(jì)70年代末，Wintel聯(lián)盟的壟斷地位還沒(méi)有形成，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流行著眾多小品牌的計(jì)算機(jī)。時(shí)為華中科技大學(xué)助教的馮裕才，接受了某部委下達(dá)的任務(wù)，也開(kāi)始嘗試著使用直接面向硬件的機(jī)器語(yǔ)言，為一些國(guó)產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，就是人們熱議的操作系統(tǒng)中的核心部分。
1978年，馮裕才到武漢鋼鐵參加技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)武鋼熱軋車間花費(fèi)巨資從日本引進(jìn)了一套無(wú)人值守管理系統(tǒng)。為了防止技術(shù)泄密，日本人在調(diào)試安裝完設(shè)備后，把足足三卡車的技術(shù)資料當(dāng)場(chǎng)銷毀。在現(xiàn)場(chǎng)目睹了這一幕的馮裕才內(nèi)心中感到巨大的屈辱，于是痛下決心，一定要研發(fā)出中國(guó)人自己的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)致力于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的中國(guó)夢(mèng)
數(shù)據(jù)庫(kù)，理論與實(shí)踐的啟蒙
80年代，甲骨文、微軟、IBM等數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品尚未進(jìn)入中國(guó)。在沒(méi)有任何商業(yè)產(chǎn)品參考可言的情況下，馮裕才開(kāi)始查閱并翻譯了大量有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的論文資料，潛心研究數(shù)據(jù)庫(kù)的底層邏輯，遇到問(wèn)題到處留意海外專家的講座交流機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)8年持續(xù)不斷的努力，終于用Pascal語(yǔ)言自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一個(gè)自主版權(quán)的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)原型CRDS。
馮裕才向筆者講述了其中的艱辛，也感謝很多幫助過(guò)自己的人。例如，在美國(guó)大學(xué)工作的姚詩(shī)斌教授多次為馮裕才提供了大量精心挑選的論文資料，使其獲得了數(shù)據(jù)庫(kù)理論方面的指導(dǎo)；從事數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)研發(fā)的IBM研究員蔡文憲舉辦的小型交流會(huì)，以提問(wèn)與解答的方式持續(xù)了一個(gè)多月，使馮裕才把分散的理論知識(shí)逐漸串聯(lián)起來(lái)，獲得了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)；柳州市科委領(lǐng)導(dǎo)提供了寶貴的研發(fā)經(jīng)費(fèi)......
進(jìn)京趕考，脫穎而出
1989年，馮裕才第一次帶著早期的研究成果進(jìn)京。在汪志遠(yuǎn)等業(yè)內(nèi)人士的幫助下，承接了一些預(yù)研課題，很快推出圖形數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、地圖數(shù)據(jù)庫(kù)等5-6個(gè)應(yīng)用型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。1991年在北京召開(kāi)的鑒定會(huì)中獲得通過(guò)，馮裕才的研究成果經(jīng)過(guò)各大央媒的報(bào)道，在北京圈子里開(kāi)始小有名氣。
隨著項(xiàng)目逐漸增多，華中理工大學(xué)成立了達(dá)夢(mèng)研究所，由馮裕才擔(dān)任法定代表人。在1997年科技部的一次項(xiàng)目招標(biāo)中，馮裕才的成果從當(dāng)時(shí)眾多的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中脫穎而出排名第一，在1998年的二期評(píng)測(cè)中再次獲得第一名。
1992年，華中理工大學(xué)達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)研究所成立
成立公司，九死一生
2000年，達(dá)夢(mèng)公司正式成立，開(kāi)始邁出商業(yè)化的第一步。
DM是Database Management的縮寫，達(dá)夢(mèng)就是達(dá)到夢(mèng)想的意思，因?yàn)轳T裕才立志研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，起源于一個(gè)自主研發(fā)的夢(mèng)想。
然而，商業(yè)市場(chǎng)既波瀾壯闊，也充滿暗礁漩渦。
初涉商海大潮，從前習(xí)慣于在象牙塔中搞研發(fā)的技術(shù)人員，不太懂得資本運(yùn)作、股權(quán)控股等相關(guān)的知識(shí)，達(dá)夢(mèng)最初有幾次融資都不順利，最艱難的時(shí)候馮裕才自己掏錢給員工發(fā)工資。
當(dāng)資本關(guān)終于過(guò)了，技術(shù)關(guān)也充滿了風(fēng)險(xiǎn)。2003年，一批公司利用最新的開(kāi)源技術(shù)，把連續(xù)7年評(píng)測(cè)排名第一的達(dá)夢(mèng)擠下去。資金和項(xiàng)目減少的壓力給年輕的公司帶來(lái)巨大的震動(dòng)，很多人呼吁同樣也采用免費(fèi)的開(kāi)源技術(shù)追上去，但是馮裕才堅(jiān)持要自主研發(fā)。
其實(shí)，達(dá)夢(mèng)并沒(méi)有忽視技術(shù)的潮流。在上海的另一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始基于現(xiàn)代化體系規(guī)劃產(chǎn)品，但是按照原計(jì)劃要等三年以后才能拿出結(jié)果。武漢團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品雖然技術(shù)不夠先進(jìn)，但是改進(jìn)一下也可能跟上，達(dá)夢(mèng)面臨著一個(gè)技術(shù)路徑選擇的挑戰(zhàn)。
而由于初創(chuàng)公司資源有限，無(wú)法同時(shí)支持兩個(gè)團(tuán)隊(duì)做兩件事情，必須放棄一邊。最終，馮裕才把上海團(tuán)隊(duì)調(diào)到武漢來(lái)，大家吃在一起，睡在一起，用7個(gè)月的時(shí)間干完了原計(jì)劃三年的工作量。在2004年測(cè)試的時(shí)候終于再次獲得了第一名。
達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)馮裕才先生
當(dāng)然，還有從美國(guó)留學(xué)回來(lái)的學(xué)生想把美國(guó)公司的源代碼直接賣給達(dá)夢(mèng)，也有美國(guó)公司想收購(gòu)馮裕才的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)拿來(lái)主義、豐厚資金等一個(gè)一個(gè)誘惑，達(dá)夢(mèng)始終堅(jiān)持自主研發(fā)的精神，最終磨煉成為最純粹的國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
幾十年的奮斗歷程中，馮裕才也感恩國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的同行者們，中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)的崛起之路上少不了大家的共同努力。薩師煊教授、王珊教授等這些學(xué)者在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的諸多方面做出了具有創(chuàng)新性和國(guó)際影響力的研究成果。崔維力、任永杰、顧云蘇等這些數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域企業(yè)家們?cè)诳床坏较Ｍ麜r(shí)一直堅(jiān)持推動(dòng)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的發(fā)展。
與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新
在結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)，甲骨文長(zhǎng)期占據(jù)著市場(chǎng)老大的地位。當(dāng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來(lái)臨的時(shí)候，甲骨文輕視亞馬遜，輕視互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果在新興市場(chǎng)領(lǐng)域逐漸被邊緣化。
達(dá)夢(mèng)在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域深耕多年，在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期排名第一，同樣也不能忽視阿里等新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，不能忽視電子商務(wù)等業(yè)務(wù)需求對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)所帶來(lái)的技術(shù)與商業(yè)模式的沖擊。
當(dāng)然，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的高并發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)所帶來(lái)的沖擊，一方面要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)公司是通過(guò)做減法去開(kāi)發(fā)專用型數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)公司一定要穩(wěn)住陣腳；另一方面，要勇于進(jìn)取，銳意創(chuàng)新。
對(duì)于未來(lái)全新的產(chǎn)品，馮裕才認(rèn)為應(yīng)該針對(duì)各種新的市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，比如制造業(yè)需要的是嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、時(shí)序數(shù)據(jù)庫(kù)；大數(shù)據(jù)分析需要圖數(shù)據(jù)庫(kù)等一系列新的市場(chǎng)應(yīng)用需求，達(dá)夢(mèng)的目標(biāo)就是針對(duì)各種應(yīng)用場(chǎng)景不斷進(jìn)取，開(kāi)發(fā)出適合不同應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，抱殘守缺吃老本則必死無(wú)疑。
免費(fèi)是鴉片，做事需要工匠精神
關(guān)于開(kāi)源技術(shù)，馮裕才認(rèn)為要一分為二辯證地看。首先，對(duì)開(kāi)源引領(lǐng)的技術(shù)方向要認(rèn)真的研究；其次，對(duì)開(kāi)源代碼要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。在別人的地上蓋房子種莊稼，當(dāng)人家把地收回去時(shí)，房子莊稼就都不存在了。
在一次工信部組織的大講堂中，馮裕才指出，開(kāi)源也好，國(guó)外源代碼也好，選擇什么樣的技術(shù)路線還在其次，最重要的是企業(yè)負(fù)責(zé)人是想短平快地去賺錢養(yǎng)活企業(yè)，還是想牢牢抓住核心技術(shù)？
如果是想抓住核心技術(shù)，就需要沉下心去分析開(kāi)源技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)工作不是一兩年的事情，也不是幾十個(gè)人的事情，可能需要幾百人花5年10年潛心研究，以工匠精神通過(guò)消化吸收，打磨自主原創(chuàng)的核心技術(shù)體系。
而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)與殘酷的生存壓力，選擇拿來(lái)主義掙快錢，開(kāi)源免費(fèi)就會(huì)像吃鴉片一樣上癮戒不掉，但是終有一天要為此付出沉重的代價(jià)。
Linux早期是由一兩名學(xué)生做起，慢慢才發(fā)展到今天的規(guī)模與影響力，馮裕才是從研究論文材料開(kāi)始做數(shù)據(jù)庫(kù)，40年始終堅(jiān)持自主原創(chuàng)終有成就，技術(shù)并不是高不可攀的東西，關(guān)鍵還是心態(tài)的問(wèn)題。
除了心態(tài)，馮裕才認(rèn)為另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題還在“人”。達(dá)夢(mèng)四十多年來(lái)堅(jiān)持人才梯隊(duì)建設(shè)，已經(jīng)形成了一整套卓有成效的人員培養(yǎng)體系。各級(jí)人才繼任計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。達(dá)夢(mèng)的核心人才非常穩(wěn)定，對(duì)于各崗位員工有完善的任職能力體系和職業(yè)發(fā)展通道。
小結(jié)
達(dá)夢(mèng)在發(fā)展的重大關(guān)口上，一是從零開(kāi)始起步，二是獲得一定的認(rèn)可，三是企業(yè)的控制權(quán)，四是技術(shù)路線的選擇，五是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，40年的成長(zhǎng)歷程中可謂九死一生，充滿無(wú)數(shù)的艱辛。
然而，達(dá)夢(mèng)頂住了一次又一次的誘惑，始終堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中，終于在如今的網(wǎng)信大潮中引領(lǐng)風(fēng)騷，成為國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的中堅(jiān)。
自主原創(chuàng)之路永遠(yuǎn)不會(huì)是坦途，但是核心技術(shù)買不來(lái)要不來(lái)，沒(méi)有核心技術(shù)，就是在沙灘上建高樓。只有丟掉幻想，不畏艱苦，以工匠精神持續(xù)進(jìn)行吸收與創(chuàng)新，才能真正建立起國(guó)人自主的核心體系。正所謂自主原創(chuàng)起蒼黃，人間正道是滄桑。
只要我們充滿信心與想象，一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)網(wǎng)信的精彩新世界。
