上海2022年9月29日 /美通社/ -- 9月26日下午,藍科與普華永道共同策劃的【日企財務(wù)沙龍】在位于上海湖濱路的普華永道創(chuàng)新中心順利舉辦。
"CFO在未來應(yīng)該被稱作首席未來官
(Chief Future Officer)"
沙龍邀請了近20家來自在華日企的財務(wù)高管,以"財務(wù)數(shù)字化"為議題展開討論。
作為沙龍的東道主,普華永道風險及控制服務(wù)副總監(jiān)孫燕女士首先開場,對客戶的熱情參與表示感謝。隨后開門見山,由"當今日企財務(wù)職能發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與展望"為起點,開啟今日話題。
孫燕女士說道:"在當今瞬息萬變的市場中,企業(yè)的管理者和財務(wù)的領(lǐng)導者不僅需要把握現(xiàn)在,還需要展望未來,預(yù)測未來。現(xiàn)代的CFO需要幫助他們的組織提高效率,優(yōu)化利潤,同時保持合法合規(guī)。未來的財務(wù)專業(yè)人員也將是具有遠見卓識的人。他們需要大膽的構(gòu)想,扎實的專業(yè)技能以及在瞬息萬變的世界中預(yù)測未來的能力,CFO在未來應(yīng)該被稱作首席未來官(Chief Future Officer)"。并以案例的形式梳理了日企在建立財務(wù)數(shù)字化管理中的必經(jīng)之路以及未來趨勢。
提到智能財務(wù)運用的的必要性,孫總提出了EPM(Enterprise Performance Management)作為集團財務(wù)管理者的強有力工具,會大大提高財務(wù)核算、報表出具的效率和準確性,讓財務(wù)人員釋放足夠精力到更有價值的財務(wù)分析當中去,為業(yè)務(wù)決策提供有效支持,強化"財務(wù)BP"的職能。并介紹了藍科(LucaNet)是在財會行業(yè)中有口皆碑的EPM解決方案廠商,在管理會計領(lǐng)域有近30年行業(yè)背景,以及專業(yè)成熟的智能財務(wù)實踐經(jīng)驗。
"純手工出具財務(wù)報表不僅效率低下,還隱藏著許多連帶問題,針對這些藍科呈現(xiàn)了靈活并全面的一體化解決方案"
隨后,藍科項目實施總監(jiān)王玉女士以"在華日企財務(wù)的一天"為主題做分享。提出很多企業(yè)都有"財務(wù)報表"、"財務(wù)分析"、"集團報表上報"仍需"依賴手工編制出具"的痛點。手工報表容易出錯;大量的重復(fù)性工作耗時長;人工數(shù)據(jù)質(zhì)量無法校驗;賬表壁壘無法了解報表底層的憑證明細;報表分散在線下形成數(shù)據(jù)孤島;繁重的溝通和交流問題。
針對上述及更多財務(wù)日常報表出具中的問題,藍科同樣以案例為支點,結(jié)合系統(tǒng)演示為大家展現(xiàn)一體化解決方案。
從異構(gòu)數(shù)據(jù)整合開始,藍科可以從市面上幾乎所有核算系統(tǒng)中抽取到賬級數(shù)據(jù)進行整合;在單體報表出具中可以實現(xiàn)自動的外幣轉(zhuǎn)換、重分類調(diào)整、審計調(diào)整、準則調(diào)整等;智能合并報表,抵消全過程透明可見、可追溯可調(diào)整;強大的數(shù)據(jù)分析功能不僅能夠支持同比、環(huán)比、預(yù)實對比、三年對比和多組織架構(gòu)對比分析等,還可根據(jù)用戶自定義指標體系進行分析;支持集團一健自動上報,無論是法定報表亦或是對內(nèi)管理報表都可以根據(jù)實際需求 自定義生成。
最后,藍科介紹道:與傳統(tǒng)的龐大笨重又依賴于開發(fā)的財務(wù)軟件不同,藍科的特點在于產(chǎn)品化、標準化,模塊化,是"Finance for finance" 的產(chǎn)物;"拖拉拽式"的操作界面,所見即所得,完全為非IT用戶設(shè)計,不需要任何的數(shù)據(jù)庫知識,也不需要代碼開發(fā)能力,不依賴技術(shù)人員就可輕松操作。特別是今年推出的輕量版系統(tǒng)LucaNet Lite,在沿襲了LucaNet系統(tǒng)大而全、靈活易用特點的基礎(chǔ)上,以更輕的產(chǎn)品架構(gòu)、極短時間的培訓式交付(2至10周)以及訂閱的支付模式更大程度上為企業(yè)做到降本增效。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就受到許多企業(yè)的青睞。
沙龍的最后環(huán)節(jié),在普華永道孫總的建議下,每一位參與沙龍的客戶都介紹了一下自己的公司,以及在智能財務(wù)實踐當中大家遇到的不同問題,交換經(jīng)驗。來自不同行業(yè)的財務(wù)同行可以各抒己見,交流互動,也讓本次沙龍變得更有意義。
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