上海2022年9月29日 /美通社/ -- 9月26日下午，藍科與普華永道共同策劃的【日企財務沙龍】在位于上海湖濱路的普華永道創(chuàng)新中心順利舉辦。
"CFO在未來應該被稱作首席未來官
（Chief Future Officer）"
沙龍邀請了近20家來自在華日企的財務高管，以"財務數(shù)字化"為議題展開討論。
/圖片信息：普華永道風險及控制服務副總監(jiān) 孫燕/
作為沙龍的東道主，普華永道風險及控制服務副總監(jiān)孫燕女士首先開場，對客戶的熱情參與表示感謝。隨后開門見山，由"當今日企財務職能發(fā)展與數(shù)字化轉型現(xiàn)狀與展望"為起點，開啟今日話題。
孫燕女士說道："在當今瞬息萬變的市場中，企業(yè)的管理者和財務的領導者不僅需要把握現(xiàn)在，還需要展望未來，預測未來。現(xiàn)代的CFO需要幫助他們的組織提高效率，優(yōu)化利潤，同時保持合法合規(guī)。未來的財務專業(yè)人員也將是具有遠見卓識的人。他們需要大膽的構想，扎實的專業(yè)技能以及在瞬息萬變的世界中預測未來的能力，CFO在未來應該被稱作首席未來官（Chief Future Officer）"。并以案例的形式梳理了日企在建立財務數(shù)字化管理中的必經(jīng)之路以及未來趨勢。
提到智能財務運用的的必要性，孫總提出了EPM（Enterprise Performance Management）作為集團財務管理者的強有力工具，會大大提高財務核算、報表出具的效率和準確性，讓財務人員釋放足夠精力到更有價值的財務分析當中去，為業(yè)務決策提供有效支持，強化"財務BP"的職能。并介紹了藍科（LucaNet）是在財會行業(yè)中有口皆碑的EPM解決方案廠商，在管理會計領域有近30年行業(yè)背景，以及專業(yè)成熟的智能財務實踐經(jīng)驗。
"純手工出具財務報表不僅效率低下，還隱藏著許多連帶問題，針對這些藍科呈現(xiàn)了靈活并全面的一體化解決方案"
隨后，藍科項目實施總監(jiān)王玉女士以"在華日企財務的一天"為主題做分享。提出很多企業(yè)都有"財務報表"、"財務分析"、"集團報表上報"仍需"依賴手工編制出具"的痛點。手工報表容易出錯；大量的重復性工作耗時長；人工數(shù)據(jù)質量無法校驗；賬表壁壘無法了解報表底層的憑證明細；報表分散在線下形成數(shù)據(jù)孤島；繁重的溝通和交流問題。
針對上述及更多財務日常報表出具中的問題，藍科同樣以案例為支點，結合系統(tǒng)演示為大家展現(xiàn)一體化解決方案。
/圖片信息：藍科項目實施總監(jiān) 王玉/
從異構數(shù)據(jù)整合開始，藍科可以從市面上幾乎所有核算系統(tǒng)中抽取到賬級數(shù)據(jù)進行整合；在單體報表出具中可以實現(xiàn)自動的外幣轉換、重分類調整、審計調整、準則調整等；智能合并報表，抵消全過程透明可見、可追溯可調整；強大的數(shù)據(jù)分析功能不僅能夠支持同比、環(huán)比、預實對比、三年對比和多組織架構對比分析等，還可根據(jù)用戶自定義指標體系進行分析；支持集團一健自動上報，無論是法定報表亦或是對內管理報表都可以根據(jù)實際需求 自定義生成。
最后，藍科介紹道：與傳統(tǒng)的龐大笨重又依賴于開發(fā)的財務軟件不同，藍科的特點在于產(chǎn)品化、標準化，模塊化，是"Finance for finance" 的產(chǎn)物；"拖拉拽式"的操作界面，所見即所得，完全為非IT用戶設計，不需要任何的數(shù)據(jù)庫知識，也不需要代碼開發(fā)能力，不依賴技術人員就可輕松操作。特別是今年推出的輕量版系統(tǒng)LucaNet Lite，在沿襲了LucaNet系統(tǒng)大而全、靈活易用特點的基礎上，以更輕的產(chǎn)品架構、極短時間的培訓式交付（2至10周）以及訂閱的支付模式更大程度上為企業(yè)做到降本增效。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就受到許多企業(yè)的青睞。
沙龍的最后環(huán)節(jié)，在普華永道孫總的建議下，每一位參與沙龍的客戶都介紹了一下自己的公司，以及在智能財務實踐當中大家遇到的不同問題，交換經(jīng)驗。來自不同行業(yè)的財務同行可以各抒己見，交流互動，也讓本次沙龍變得更有意義。
/圖片信息：沙龍討論/
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