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4flow推出全新供應鏈網絡迅捷洞察工具"NEVA"

4flow
2022-09-20 09:00 3166

上海2022年9月20日 /美通社/ -- 4flow于近日在中國正式發(fā)布網絡建模、可視化和分析軟件 -- 4flow NEVA。其獨特價值在于快速建立供應鏈網絡模型,還原企業(yè)真實運營現(xiàn)狀,識別瓶頸及弱點。通過定期回顧供應鏈網絡來尋找優(yōu)化空間,能幫助企業(yè)提升客戶服務水平,提高可持續(xù)性,同時降低運營成本和風險。

回顧過往幾年,疫情、戰(zhàn)爭、自然災害、勞動力短缺和其他重大因素加劇供應鏈中現(xiàn)有的差距,并給企業(yè)帶來破壞性后果。平均而言,供應鏈中斷會帶來107%的利潤率下降,導致銷售下滑和整體運營成本增加。

而作為供應鏈管理者,是否時常在思考:

  • 企業(yè)供應鏈運營現(xiàn)有架構及真實水平是怎樣的?
  • 供應鏈各個節(jié)點(供應商-工廠-DC-客戶)之間是怎樣的對應關系?
  • 各節(jié)點出入場貨量,節(jié)點之間產品的流量及流向是怎樣的?
  • 供應鏈的瓶頸及弱點存在哪些地方(成本 vs 服務)?
  • 成本的變化是由哪些因素造成的。哪些是由于業(yè)務量的變化導致的(新業(yè)務 vs 終業(yè)務終止),如何快速捕捉這些變化?
  • 上述問題是否可以通過快速搭建供應鏈網絡模型來直觀展示?
  • 能否基于企業(yè)業(yè)務的變化,以及內外部環(huán)境的變化及時、快速地刷新模型,來獲取最新的洞察?

更重要的是,對供應鏈從業(yè)者而言,降低成本、提成服務永遠是一把高懸的達摩克利斯之劍。該從何入手來開展相關的優(yōu)化項目,如何簡單、直觀、高效地呈現(xiàn)給管理層,推動項目立項,并在可預期的范圍內實現(xiàn)優(yōu)化目標往往是供應鏈管理者最關心的話題之一

供應鏈網絡規(guī)劃起點

在10分鐘內建立所在企業(yè)的供應鏈基準網絡模型,通過內嵌的交互式地圖、報表和KPI(關鍵績效指標)分析,供應鏈管理者及其團隊可以便捷地篩選并回顧各個站點所在位置及相互關系、產品/原材料流通情況、運輸渠道分布、各站點及區(qū)域的輻射范圍,以及與之相關聯(lián)的成本和服務分析。


根據上傳的數據,4flow NEVA將對網絡站點進行自動地理編碼,并自動計算公路或航空運輸距離,以及站點之間的運輸時間,以多樣化的圖表方式進行分析及展示。

提高供應鏈網絡透明度

對供應鏈網絡透明度的掌控,有助于企業(yè)更快更好地做出決策。

4flow NEVA可以快速創(chuàng)建現(xiàn)狀網絡,提高供應鏈透明度,并能用于不同網絡場景的對比(例如未來vs現(xiàn)在,調整前vs調整后)。該網絡建模軟件適合Inbound(入場), Outbound(出場)或公司間網絡,展現(xiàn)供應鏈各節(jié)點之間的產品流量及流向,各站點的出入庫貨量、成本等分析。


分析某段時間內供應鏈網絡KPI

監(jiān)測KPI(關鍵績效指標)有助于企業(yè)審查其基準供應鏈網絡結構,對不斷變化的條件做出響應。

4flow NEVA根據相關指標(成本、運輸利用率、吞吐量和庫存規(guī)模)提供運輸網絡概況。用戶還可以查看某些供應商或客戶的網絡詳細信息。通過查看特定時間段的供應鏈網絡KPI(關鍵績效指標),用戶可以借鑒多種網絡場景對選項進行比較,做出更好的以數據為驅動的決策,從而適應不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)之間的競爭儼然成為供應鏈能力的比拼,從過去的大批量生產到如今的小批量柔性生產,從單一分銷體系到全渠道履約,從被動響應變化到主動塑造彈性及韌性體系,不難看出變化是永恒不變的主題,也是對供應鏈管理者提出的一大挑戰(zhàn)。

企業(yè)要做的第一步是快速建立供應鏈網絡模型,通過數字化手段從容應對可能的變化,時刻掌控全局 – 而這正是4flow NEVA的價值所在。

消息來源:4flow
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