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報告重新審視了2017年的數(shù)據(jù)，確定了打破"竹子天花板"所需的個人行動和結構變化
新加坡2022年9月15日 /美通社/ -- 全球領先的高管培訓服務提供商創(chuàng)新領導力中心(CCL)今天發(fā)布了一份新報告《全球亞洲領袖：從亞洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World)，對其2018年的研究《全球亞洲領袖：從地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)[1]進行了補充。該報告對75名領袖進行了采訪，分析了過去五年阻礙亞洲領袖成長的因素，并評估了疫情與民族主義抬頭等大趨勢的影響。
即便亞洲已成為"世界中心"，"竹子天花板"效應仍難以打破
盡管全球不確定性加劇且經(jīng)濟前景低迷，發(fā)展中亞洲經(jīng)濟體預計在2023年將增長5.2%。越來越多的全球組織將不得不"向東看"以維持業(yè)務增長，并要求通過對社會文化習俗有細致了解的當?shù)仡I袖來推動區(qū)域擴張。
然而，即使存在培養(yǎng)亞洲領袖的強大商業(yè)理由，亞洲人在高層領導中的占比也較2017年有所下降。2022年，在排名前200的組織中，亞洲人只占總部設在美國的公司高管團隊的4%，較2017年的8%有所下降。
CCL董事總經(jīng)理兼亞太區(qū)副總裁Elisa Mallis表示："過去十年，亞洲人才在多個領導力特質方面得到了巨大進步。然而，我們的最新研究顯示，近幾年亞洲領袖在頂級跨國團隊中的占比出現(xiàn)了驚人的下降趨勢。現(xiàn)在是打破‘竹子天花板'和啟用全球亞洲領導人才的重要時刻，只有這樣，我們才能更好地裝備組織，克服我們面臨的大規(guī)模區(qū)域和全球挑戰(zhàn)。"
為亞洲領袖在全球取得成功奠定基礎
為了克服文化障礙并在全球范圍內取得成功，CCL確定了亞洲領袖必須具備的五個特質 -- 勇氣、好奇心、信任、影響決策的能力和戰(zhàn)略思維。過去五年，亞洲領袖在所有這些方面都取得了重大進步。其中，戰(zhàn)略思維是亞洲領袖進步最明顯的一個方面，獲得3.82分，高于2017年的3.74分。
然而，雖然有些亞洲領袖成功獲得了區(qū)域性或全球性崗位，但各組織仍需要加強力度，以結構化的方式擴大亞洲領袖的發(fā)展。該報告介紹了一個面向有抱負的全球亞洲領袖的五步行動計劃，以及建立多元化領導梯隊所需的組織轉變。
瑞士再保險(Swiss Re)亞洲區(qū)總裁兼亞洲再保險業(yè)務首席執(zhí)行官Paul Murray表示："亞洲商業(yè)充滿活力且節(jié)奏快速緊張。領導者需要在壓力下不斷作出決策，做好隨時調整的準備，正確運用戰(zhàn)略思維、勇氣、信心和風險意識，指引組織向前發(fā)展。在瑞士再保險，我們認為應不斷投資于我們的領導者，原因是我們認識到，這些領袖特質對于推動組織在亞洲和全球的發(fā)展至關重要。"
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調查方法
在2022年2月至6月期間，該調查共采訪了50家公司的75位區(qū)域或全球領袖。這些采訪基于2017年進行的119次采訪的數(shù)據(jù)。受訪者來自不同行業(yè)，其中75%擔任業(yè)務相關職位，25%擔任高級人力資源主管。在該報告的受訪者中，70%來自亞洲，25%的組織總部設在亞洲。
