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北京2022年4月8日 /美通社/ -- 什么是燈塔工廠？簡(jiǎn)單來(lái)講，燈塔工廠是全球范圍內(nèi)第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，代表著當(dāng)前工業(yè)4.0的最高水平。截止到目前，全球已經(jīng)有103家燈塔工廠，其中有37家在中國(guó)，占比超過(guò)了1/3。
這些“燈塔工廠”覆蓋了全球幾十個(gè)行業(yè)，涉及工業(yè)設(shè)備、快消制造、汽車制造、家電制造、醫(yī)療設(shè)備、制藥等多個(gè)領(lǐng)域，在實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益的同時(shí)，也大幅提升了組織運(yùn)營(yíng)效率，并斬獲了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。他們當(dāng)中部分實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出的增加，部分則實(shí)現(xiàn)了收入流的增加，其中更是有三分之一的企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出增加和收入流增加。從數(shù)字化的用例來(lái)看，也已經(jīng)由制造環(huán)節(jié)拓展到了端到端用例，目前端到端的用例已經(jīng)超過(guò)了單一制造環(huán)節(jié)。
燈塔工廠的全場(chǎng)景方案主要整合了產(chǎn)品、原料、工藝、設(shè)備、成品、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗嘘P(guān)鍵要素，在集團(tuán)化管理、全鏈條協(xié)同的高度整合要求下形成了新標(biāo)準(zhǔn)。方案以數(shù)據(jù)為主，重新定義了工廠內(nèi)外、工站上下、產(chǎn)業(yè)鏈前后的關(guān)系，并高度契合當(dāng)前國(guó)家政策，把安全生產(chǎn)、雙碳治理、生產(chǎn)提優(yōu)等工作也一并囊括。
這些燈塔工廠的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，升級(jí)的要素主要包括制造、全場(chǎng)景客戶價(jià)值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、數(shù)字化能力以及組織能力。而從實(shí)現(xiàn)的技術(shù)角度看，涉及了非常寬泛的領(lǐng)域，包括物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)化等等。
我國(guó)在2020年也發(fā)布了智能制造能力成熟度模型的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，共分為五級(jí)，相較于燈塔工廠的三步建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行了一定程度的細(xì)化，整體上也有著對(duì)應(yīng)關(guān)系?？v觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)狀，整體上來(lái)看，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，智能化迫在眉睫，大部分組織還處于國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的一級(jí)水平或二級(jí)水平，燈塔工廠的數(shù)字化先行者在疫情環(huán)境下表現(xiàn)優(yōu)異，制造企業(yè)的決策者們開始重新審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，并用實(shí)際行動(dòng)開始加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。燈塔工廠并不是一個(gè)以顛覆過(guò)去而重新構(gòu)筑的生產(chǎn)形勢(shì)，而是一個(gè)以虛擬映射現(xiàn)實(shí)，從顯示狀態(tài)、追溯過(guò)程到模擬預(yù)測(cè)的數(shù)字孿生三部曲。這個(gè)過(guò)程是從IT和OT的融合開始，依托現(xiàn)有的設(shè)備自動(dòng)化向數(shù)字化發(fā)展。在全生命周期中，對(duì)主要的生產(chǎn)工具、資料和產(chǎn)品進(jìn)行整理和追溯，然后對(duì)生產(chǎn)形成監(jiān)管、追溯和預(yù)測(cè)。
燈塔工廠的核心價(jià)值就是體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程和影響因素的數(shù)字表達(dá)和深度分析上，這一過(guò)程需要涉及的技術(shù)棧非常寬且每一項(xiàng)的深度也要求非常高。對(duì)我們的整體方案而言，也需要借助生態(tài)伙伴的部分能力，尤其在數(shù)據(jù)接入與采集方面。目前，我們已經(jīng)具備了在燈塔工廠不同建設(shè)進(jìn)程的各種解決方案，這些方案也在不斷的演進(jìn)和擴(kuò)充，從而能夠更好地賦能眾多企業(yè)。中電金信在工業(yè)制造中的快消行業(yè)已經(jīng)擁有了許多種子客戶，并且參與了其在國(guó)內(nèi)的燈塔工廠建設(shè)，其中包括多家國(guó)際快消巨頭企業(yè)，這些企業(yè)在全球90座燈塔工廠中的表現(xiàn)非常突出，一共擁有15座。而在過(guò)去的兩年中我們也是通過(guò)在供應(yīng)鏈、銷售與營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)以及智能連接和邊緣計(jì)算等方案助力了上述企業(yè)的燈塔工廠之路，業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
在助力燈塔工廠落地過(guò)程中，中電金信的定位是技術(shù)服務(wù)提供商/產(chǎn)品集成商。在當(dāng)前的市場(chǎng)要求下，制造業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的快速迭代，形成向快反（Quick Response）供應(yīng)鏈和生產(chǎn)的方向發(fā)展，這樣的趨勢(shì)對(duì)制造業(yè)形成了從上到下全面變更的要求。對(duì)此，中電金信致力于為客戶制定和開發(fā)各種系統(tǒng)，以迎合市場(chǎng)需求。從企業(yè)的角度，我們把制造業(yè)劃分成了產(chǎn)品研發(fā)、智慧產(chǎn)線、智慧工廠、數(shù)字化企業(yè)以及智能制造5個(gè)層面：
我們將這五個(gè)層面歸并成5個(gè)關(guān)鍵詞：研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、訂單和分析。其中訂單和生產(chǎn)直接掛鉤，主要解決執(zhí)行問(wèn)題，與原來(lái)的ERP->MES的體系直接對(duì)應(yīng)。計(jì)劃則與分析掛鉤，提供預(yù)測(cè)和實(shí)際的對(duì)比，其結(jié)果可以指導(dǎo)生產(chǎn)和輔助銷售。研發(fā)則根據(jù)分析中得到的市場(chǎng)信息縮短研發(fā)周期，提高針對(duì)性，確保產(chǎn)品研發(fā)的成功率。
中電金信燈塔工廠的整體解決方案是圍繞數(shù)據(jù)為核心的思路展開的，分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)計(jì)算和管理層、數(shù)據(jù)服務(wù)層以及數(shù)據(jù)應(yīng)用層。同時(shí)可以接入MES、ERP、PLM、WMS、TMS、CRM等主流工業(yè)系統(tǒng)軟件。在數(shù)據(jù)應(yīng)用層通過(guò)大數(shù)據(jù)以及人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決。目前從實(shí)際業(yè)務(wù)與問(wèn)題的解決角度來(lái)看，已經(jīng)積累了包括設(shè)備管理、監(jiān)控、預(yù)測(cè)性維護(hù)，品質(zhì)追溯質(zhì)量管控，可視化排產(chǎn)，柔性供應(yīng)鏈，產(chǎn)品缺陷檢測(cè)在內(nèi)的各種場(chǎng)景類解決方案。
中電金信服務(wù)的某世界500強(qiáng)化學(xué)快消公司，通過(guò)對(duì)該客戶歷史銷售記錄，結(jié)合商品生命周期、促銷計(jì)劃等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再結(jié)合AI模型，輸出銷售預(yù)測(cè)結(jié)果?；阡N售預(yù)測(cè)，結(jié)合成本模型輸出最優(yōu)補(bǔ)貨計(jì)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求并將需求及時(shí)同步至工廠生產(chǎn)端。消除了供應(yīng)鏈“牛鞭”效應(yīng)，讓原材料備貨和生產(chǎn)制造計(jì)劃依據(jù)更為科學(xué)充分，使工廠端原材料及相應(yīng)供應(yīng)商的科學(xué)管理成為可能。
當(dāng)前，邊緣終端以及數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了生產(chǎn)管理新的基石，無(wú)論對(duì)于流程生產(chǎn)還是離散生產(chǎn)，本質(zhì)上都是要實(shí)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)接入，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)描畫業(yè)務(wù)過(guò)程，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘來(lái)賦能不同生產(chǎn)制造以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，并在具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景上進(jìn)一步促進(jìn)問(wèn)題的解決。
中電金信解決方案覆蓋了從備產(chǎn)、生產(chǎn)到產(chǎn)后的整個(gè)生產(chǎn)制造全鏈條。在備產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括了銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸這些大的環(huán)節(jié)，在每個(gè)大的環(huán)節(jié)下，又包含了各種細(xì)分的解決方案來(lái)幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，從資源配置、數(shù)據(jù)平臺(tái)AI輔助、節(jié)拍預(yù)測(cè)這些角度實(shí)現(xiàn)了對(duì)原料、工業(yè)和勞動(dòng)資源的有效科學(xué)管理，并在系統(tǒng)整合層面實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)式管理、追溯式預(yù)測(cè)管理和模擬式預(yù)防管理。在交付管理環(huán)節(jié)，從調(diào)撥計(jì)劃、分揀配送到數(shù)智運(yùn)營(yíng)方面都有相關(guān)的解決方案。
在數(shù)據(jù)挖掘方面，中電金信也已經(jīng)具備長(zhǎng)時(shí)間的積累并擁有完整的解決方案。在通過(guò)智能連接、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理，將各種子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸集后，我們將可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，獲得相比以往對(duì)單個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行挖掘分析更多的洞察。
中電金信為瑞典某世界頂級(jí)軸承企業(yè)開發(fā)了軸承性能監(jiān)測(cè)及報(bào)警系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)控已售設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的提前通知以及預(yù)測(cè)性維護(hù)，提升用戶滿意度，幫助客戶實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)10%以上，設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)甚至達(dá)到2倍，維修成本節(jié)省30%。
在助力燈塔工廠落地過(guò)程中，中電金信已幫助越來(lái)越多的工廠，通過(guò)新一代信息技術(shù)對(duì)制造和業(yè)務(wù)端到端進(jìn)行數(shù)字化，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和深度挖掘，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了從單一工廠全景管理拓展到全網(wǎng)絡(luò)全景管理，提升整體效益。
