上海2022年3月3日 /美通社/ -- 2022年3月，全球知名傳播機(jī)構(gòu)群邑旗下Wavemaker蔚邁宣布攜手巨量引擎，聯(lián)合推出 “品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型FRONT”，創(chuàng)新性地展開了一場(chǎng)對(duì)品牌與消費(fèi)者之間的 “聯(lián)結(jié)”的精細(xì)化研究。這個(gè)項(xiàng)目的初衷是旨在幫助業(yè)態(tài)日漸疲乏的流量競(jìng)爭(zhēng)中，找到新的增長(zhǎng)賽道----“消費(fèi)者聯(lián)結(jié)（consumer relevancy）”，在抖音平臺(tái)生態(tài)的賦能下，蔚邁幫助品牌找到了一個(gè)品牌精細(xì)化增長(zhǎng)的“聯(lián)結(jié)密碼”，真正助力品牌實(shí)現(xiàn)形象煥活及長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。這是行業(yè)內(nèi)首次基于代理商獨(dú)特營(yíng)銷視角下，品牌在社交媒體平臺(tái)生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的全新探索。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓數(shù)據(jù)價(jià)值直擊營(yíng)銷瓶頸，賦能科學(xué)化營(yíng)銷策略
科技的變革催生了營(yíng)銷的迭代，全新的科學(xué)營(yíng)銷方式正在形成。以往品牌媒介投放的策略大多以媒介渠道為導(dǎo)向，以資源采買為核心。然而，5G時(shí)代下，消費(fèi)者行為發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求愈發(fā)多元、細(xì)分化，消費(fèi)路徑愈發(fā)無序化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略難以觸動(dòng)日益變化的消費(fèi)者。蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，在現(xiàn)有媒介環(huán)境中，品牌需要精準(zhǔn)分析不同人群偏好及行為的變化，并重新審視與消費(fèi)者之間的“聯(lián)結(jié)”關(guān)系。作為營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，蔚邁也希望推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，改變?cè)芯窒拊趶V告流量采買的“資源導(dǎo)向思維模式”，進(jìn)化到以“人”為核心的“用戶導(dǎo)向思維模式”。
此次蔚邁與巨量引擎的創(chuàng)新合作正是以此為背景，得益于雙方優(yōu)勢(shì)，融合了彼此前瞻性的行業(yè)思維及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
蔚邁中國(guó)CEO何塞（Jose Campon）表示，“品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型”，正是將平臺(tái)生態(tài)視角和營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)視角完美結(jié)合后，針對(duì)品牌與用戶之間的“聯(lián)結(jié)”進(jìn)行精細(xì)化分析，數(shù)據(jù)賦能下進(jìn)一步融合不同行業(yè)、不同品牌客戶的思考與經(jīng)驗(yàn)，所打造的業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，切入營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)視角下的科學(xué)化平臺(tái)合作戰(zhàn)略。打破數(shù)據(jù)孤島，首創(chuàng)業(yè)內(nèi)AGENCY MODEL“FRONT鋒芒模式”
正是基于對(duì)消費(fèi)者“聯(lián)結(jié)”的精細(xì)化研究，蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)敏銳地把握住數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，旨在更深入地研究消費(fèi)需求和消費(fèi)行為，從而進(jìn)行精細(xì)化、差異化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。而巨量引擎作為超級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，其多樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓蔚邁能為品牌產(chǎn)出更定制化的理論，真正在客戶的場(chǎng)景下解決客戶的問題。巨量引擎三大營(yíng)銷產(chǎn)品（巨量云圖、巨量千川、巨量星圖），是本次品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型數(shù)據(jù)的基石。
蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，代理機(jī)構(gòu)不僅是數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的操作方，唯有打破數(shù)據(jù)的圍墻花園，深入探索營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與平臺(tái)的知識(shí)雙向交流，以全新的“品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型”與巨量引擎建立真正的創(chuàng)新合作。而FRONT鋒芒模式，則是蔚邁為其所有客戶承載具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的五步曲：
F全域數(shù)據(jù)分析（Full-Funnel Data Analysis）：分析消費(fèi)者全鏈路及全域觸點(diǎn)行為，沉淀品牌人群關(guān)系資產(chǎn)，全方位診斷品牌現(xiàn)狀;
R 揭露品牌挑戰(zhàn) (Reveal Brand Challenge)：精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)、行業(yè)及競(jìng)品趨勢(shì)，多維度對(duì)比分析，定義品牌目前亟需解決的最大痛點(diǎn);
O 產(chǎn)出品牌增長(zhǎng)策略(Originate Growth Strategy): 針對(duì)品牌痛點(diǎn)及數(shù)據(jù)，為品牌定制整合營(yíng)銷策略，打造用戶閉環(huán);
N 全新的平臺(tái)生態(tài)合作模式 (New Platform Partnership): 不僅是技術(shù)和產(chǎn)品層面的合作，而是具有行業(yè)先鋒意義的生態(tài)合作, 以巨量引擎的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值賦能搭建媒介矩陣，以有限的預(yù)算推動(dòng)更好的增長(zhǎng);
T 品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)追蹤 (Track brand long-term growth ):沉淀品牌數(shù)據(jù)，搭建多維度長(zhǎng)效衡量體系，賦能品牌實(shí)現(xiàn)品效銷持續(xù)增長(zhǎng)。
蔚邁中國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷負(fù)責(zé)人李麒（Riki Li）相信，“品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型”對(duì)于品牌整合營(yíng)銷無疑具有長(zhǎng)遠(yuǎn)而積極的意義。FRONT鋒芒模式及品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型最突出的效能是助力品牌在數(shù)字化時(shí)代下打破數(shù)據(jù)孤島，重新審視品牌和用戶之間的多層“聯(lián)結(jié)”，將營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為可落地的全域營(yíng)銷解決方案。
切入品牌實(shí)際痛點(diǎn)，打造數(shù)字時(shí)代下的營(yíng)銷利器
結(jié)合巨量引擎三大營(yíng)銷科學(xué)產(chǎn)品，蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的策略將以領(lǐng)先的數(shù)據(jù)及技術(shù)支持能力加持，從投前診斷到投后分析優(yōu)化，為品牌提供全鏈路、全觸點(diǎn)的分析及診斷，真正實(shí)現(xiàn)每一條策略的有理所依。
在具體解決方案上，此次共創(chuàng)模型以蔚邁現(xiàn)有客戶為原型，深度剖析總結(jié)三大類品牌面臨的共同痛點(diǎn)，包括：傳統(tǒng)品牌如何借力社交趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌煥新？高端品牌如何借助新品上市引爆社交話題，帶動(dòng)品牌粉絲拉新？消費(fèi)品牌如何通過孵化爆品，助力品牌銷量增長(zhǎng)？蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與巨量引擎將以上痛點(diǎn)總結(jié)為三大營(yíng)銷命題，在繁雜的案例中摸索出共性，探索出可復(fù)制的解決方案。
“品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型”將成為數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷利器。未來，蔚邁將堅(jiān)持以匠心賦能品牌整合營(yíng)銷，持續(xù)為品牌鉆研更為科學(xué)的營(yíng)銷方法論，真正做到驅(qū)動(dòng)企業(yè)生意的增長(zhǎng)最大化。
以“人”為先，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，共建未來增長(zhǎng)
蔚邁內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將深入品牌客戶需求，以“品牌精細(xì)化增長(zhǎng)模型”為先鋒，持續(xù)攜手巨量引擎共同推進(jìn)戰(zhàn)略的落地與演進(jìn)，系統(tǒng)解鎖增長(zhǎng)的有效路徑。
以知識(shí)輸送促進(jìn)轉(zhuǎn)型：蔚邁將攜手巨量引擎，持續(xù)為不同的品牌客戶定制專題研討會(huì)，促進(jìn)品牌了解與用戶間不斷變化的“聯(lián)結(jié)”關(guān)系，旨在推動(dòng)品牌思考其運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)模式。我們將以科學(xué)化的用戶核心戰(zhàn)略，打破行業(yè)內(nèi)資源導(dǎo)向的慣性思維，重塑與平臺(tái)的合作模式。
以共建案例實(shí)現(xiàn)共贏：蔚邁將切入現(xiàn)有品牌客戶痛點(diǎn)，共同探索可復(fù)制、可推廣的落地案例。我們將以數(shù)據(jù)及內(nèi)容為支點(diǎn)，根據(jù)客戶需求提供定制化的整合平臺(tái)合作策略。不再僅限于平臺(tái)技術(shù)的開放，而是與平臺(tái)生態(tài)實(shí)現(xiàn)共建與共生，我們將與品牌客戶重構(gòu)商業(yè)模式，不僅推動(dòng)品牌的全新探索，也是我們作為代理機(jī)構(gòu)的主動(dòng)求變和自我革新，打造新一代業(yè)務(wù)模式。
著眼未來，蔚邁將不斷探索，將持續(xù)以代理機(jī)構(gòu)的獨(dú)特營(yíng)銷視角，為品牌提供科學(xué)化的、前瞻性的戰(zhàn)略，激發(fā)長(zhǎng)效價(jià)值。
