北京2021年12月22日 /美通社/ -- 近日，ZOHO全球CEO斯瑞達(dá)·溫布發(fā)表文章，回顧ZOHO創(chuàng)業(yè)道路上艱辛，并總結(jié)了重要經(jīng)驗(yàn)。以下是全文（譯文）：
時(shí)代的進(jìn)步正在以超乎想象的速度向前發(fā)展，一朝跟不上節(jié)奏，就會(huì)被滾滾而來(lái)的新機(jī)遇碾碎，成為歷史的塵埃。
但又何其幸運(yùn)，我們正處在“造富天堂”。大把機(jī)遇正張開(kāi)雙臂，好想法如雨后春筍般涌現(xiàn)，似乎在一夜之間就能成立一家公司，接著在短短幾年后被投資、收購(gòu)或是搭上IPO的順風(fēng)車(chē)......
我自知無(wú)法置喙這一現(xiàn)象是好還是壞，只是感慨于那些仍舊奔赴在品牌常青之路，歷經(jīng)幾十年甚至百年的企業(yè)，正在變得越來(lái)越稀缺。
1996年，我創(chuàng)立了ZOHO（其前身是AdventNet）。當(dāng)時(shí)我和聯(lián)創(chuàng)伙伴沒(méi)有預(yù)想過(guò)未來(lái)的路會(huì)怎么走，但我們始終堅(jiān)定“致力于讓工作與生活更輕松美好”這一信念，乘著互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”，迅速發(fā)展成了一家技術(shù)成熟、產(chǎn)品線豐富的企業(yè)。
事實(shí)證明，理想在每一次腳踏實(shí)地的行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了，我們做到了。
如今過(guò)去25年，ZOHO已成長(zhǎng)為一家萬(wàn)人以上的大型企業(yè)組織，旗下產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球180多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，為7000多萬(wàn)用戶帶來(lái)高效與便捷。未來(lái)，我們?nèi)詫⒁越承某掷m(xù)地打磨產(chǎn)品與服務(wù)，堅(jiān)定地走下去。
實(shí)不相瞞，25年來(lái)我在不斷思考，ZOHO能夠走到今天都經(jīng)歷了什么？有什么值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)亦或教訓(xùn)？或許我的點(diǎn)滴積累與拙見(jiàn)，能對(duì)新生代企業(yè)家們有所幫助，帶來(lái)一些啟發(fā)。
1、始終保持變革思維
變革的過(guò)程是辛苦的，是漫長(zhǎng)的，也是充滿希望和收獲的。
企業(yè)想要生存與發(fā)展，一定要擁抱變化。所謂變化，可以是市場(chǎng)環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)形式的劇變，甚至是政策形勢(shì)等一系列會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家被迫“另尋出路”的變化，例如“偷走”了我們兩年時(shí)光的新冠疫情。
所以，我們需要成為具有變革思維和高度市場(chǎng)敏感度的創(chuàng)業(yè)者，更要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，拿出壯士斷腕的果決。
這里就不得不提到ZOHO所經(jīng)歷的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，余波傳導(dǎo)至上游電信市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)正在急劇積累。我意識(shí)到是時(shí)候從單線產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多元發(fā)展了，于是迅速跟核心團(tuán)隊(duì)確定新的戰(zhàn)略，一手做寬服務(wù)行業(yè)范疇，在WebNMS網(wǎng)管開(kāi)發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)上研發(fā)了企業(yè)級(jí)IT運(yùn)維產(chǎn)品 - ManageEngine，將ZOHO從電信市場(chǎng)帶到了相對(duì)廣闊的行業(yè)；一手進(jìn)軍SaaS領(lǐng)域，ManageEngine剛剛步入正軌，ZOHO就在同年快速投入了新品研發(fā)，建設(shè)了日后為ZOHO高速成長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的SaaS產(chǎn)品線。
在我看來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境更像是地震帶，在釋放能量的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)破壞性的影響。明智的決策者需要保持頭腦靈活和專(zhuān)注，才能在面對(duì)“動(dòng)蕩”時(shí)做出正確的判斷。
2、創(chuàng)業(yè)伊始就要打造一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)
一家致力于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，需要強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論。而打造核心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要耐心、投入以及長(zhǎng)期規(guī)劃的工作。
核心團(tuán)隊(duì)需要建立共識(shí)。共同的價(jià)值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)自上而下地?fù)碛泄餐l(fā)展的基本認(rèn)知，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才有了更多可能性，才會(huì)推動(dòng)內(nèi)部多元化與差異化發(fā)展，讓企業(yè)可以變得更加柔性，近而更好地駕馭外部不確定性，確保良性發(fā)展。
“千里馬常有而伯樂(lè)難遇”。ZOHO樂(lè)于為員工提供創(chuàng)造多元價(jià)值的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自由發(fā)展。作為CEO，我所要做的就是為員工/團(tuán)隊(duì)鋪好成長(zhǎng)的道路，陪伴他們（亦如他們陪伴著ZOHO一樣），給予他們足夠的資源支持、時(shí)間和耐心，幫助他們實(shí)現(xiàn)“自我發(fā)掘”。
3、積極踐行社會(huì)責(zé)任
大道之行也，天下為公。企業(yè)的發(fā)展，必須順應(yīng)歷史；企業(yè)的成功，必然符合社會(huì)的需要。企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，更要飲水思源，積極踐行社會(huì)責(zé)任。
我始終認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任是衡量企業(yè)價(jià)值和建立可持續(xù)增長(zhǎng)框架的必要條件之一。
一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)懂得如何利用他們手里的資源和影響力，為社會(huì)帶來(lái)積極、正面的影響。例如，為人才提供就業(yè)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；或是積極投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生存和居住條件。
ZOHO堅(jiān)持將“以人為本”貫穿始終，培養(yǎng)長(zhǎng)期的客戶關(guān)系、員工關(guān)系，人是研發(fā)投入中至關(guān)重要的部分。我們啟動(dòng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）試驗(yàn)項(xiàng)目 - “ZOHO大學(xué)”，培養(yǎng)了許多來(lái)自貧困地區(qū)的學(xué)生，并提供在ZOHO工作的機(jī)會(huì)。目前全公司10%以上的工程師都來(lái)自這個(gè)項(xiàng)目，“ZOHO大學(xué)”不僅幫助了公司成長(zhǎng)，也讓員工的生活更加美好。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了有效制約和積極推動(dòng)作用。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，將有幸得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
圖片來(lái)源：Pexel
25年的ZOHO創(chuàng)業(yè)之路，我自認(rèn)為取得了階段性的成功。
一路走來(lái)，我從未缺席ZOHO發(fā)展歷程的任何一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在此，我想為自己的堅(jiān)持鼓掌，更要感謝團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守，他們和我一起見(jiàn)證了ZOHO從破土而出的幼苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)的全過(guò)程，后續(xù)我們還會(huì)一起打造ZOHO百年基業(yè)。
我堅(jiān)信，所有的理想主義者都需腳踏實(shí)地。未來(lái)，我也將繼續(xù)背負(fù)著責(zé)任和信念，持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思考，勇敢跟隨時(shí)代的腳步，既往不戀，縱情向前。
