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廣州2021年12月21日 /美通社/ -- 2021年12月16日，易路未來人力科技趨勢峰會廣州站成功舉辦。在半天的日程之內(nèi)，吸引了幾百位HR同仁到場參會。
會上6位人力資源行業(yè)大咖分享了他們對人力資源領(lǐng)域的真知灼見，以及來自親身經(jīng)歷的數(shù)字化變革與實踐，讓現(xiàn)場與會人員在真實場景下的數(shù)字化故事與經(jīng)驗中，收獲全新的觀點與思考，更加領(lǐng)略到數(shù)字化全新境界的魅力。以下是部分精彩內(nèi)容摘要。
一、《員工體驗與數(shù)字化認可》
HRflag 執(zhí)行董事、法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生以《員工體驗與數(shù)字化認可》為主題，為大會做了一個精彩的開篇。他講到，如果一個人每天處于被頻繁認可、贊美的環(huán)境，那么他脫離群體或流失的概率將大大降低。相對于傳統(tǒng)的定期反饋，即時反饋的模式更能迎合人的內(nèi)在需求。而數(shù)字化恰恰能帶來短周期、低成本、高效用的反饋手段。
同時，他總結(jié)了反饋的五大定律：
1. 沒有反饋，人們傾向于放棄;
2. 反饋的強度決定人們后續(xù)行為的強度；
3. 人們根據(jù)反饋決定后續(xù)行為：積極\負面\維持現(xiàn)狀；
4. 持續(xù)的環(huán)境反饋可以通過影響動機建立行為習慣；
5. 越是延時的反饋，效用越低。
二、《迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站》
易路人力資源科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁繆青先生以《迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站》為題，分享了4個易路不同的客戶故事：
通過數(shù)字化為18萬員工打造全新激勵方式的德邦快遞；
連接了4800+門店、13套系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一的來伊份；
以全景數(shù)字化，貫徹錦江酒店集團的“JADE”人才體系；
基于市場薪酬大數(shù)據(jù)為中芯國際完成半導體行業(yè)人崗梳理，以及賦能人才獲取、招聘及保留。
易路一直以來都在致力于用科技改變?nèi)肆Y源管理，今天的易路正在以全景數(shù)字化服務，與各行各業(yè)領(lǐng)先的客戶共同創(chuàng)造最佳的數(shù)字化實踐。
三、《人力資源數(shù)字化推進組織變革》
飛亞達精密科技人力資源總監(jiān)孫曉燕女士作為第三位出場的嘉賓，她以《人力資源數(shù)字化推進組織變革》為主題，分享了自己對人力資源管理理念以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的思考。飛亞達有3000多家一線門店，并且每家門店的人事流程都不一樣，這對人力資源管理造成了很大的挑戰(zhàn)。
她分享了飛亞達進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型想要取得的幾個主要價值：
1、改變組織管理模式；
2、通過流程再造推動管理規(guī)范；
3、提升人力資源管理水平；
4、提高文化的透明、員工的人文感知。
同時她認為，業(yè)務導向和價值創(chuàng)造是人力資源的首要指標，所以他們選擇與易路合作，利用人力資源數(shù)字化推動組織變革，她在經(jīng)驗分享中強調(diào)：進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要弄清楚上系統(tǒng)的初衷與目的是什么，才能通過一個好的平臺去實現(xiàn)人力資源想要達成的目標。
四、《智慧文旅的數(shù)字化之翼》
騰云信息人力資源總監(jiān)張博女士以《智慧文旅的數(shù)字化之翼》為主題，為大家分享了騰訊與云南市政府合作下的騰云公司，是如何進行企業(yè)人力資源數(shù)字化的。
比如完成業(yè)務數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)的實時交互，實現(xiàn)管理駕駛艙的動態(tài)呈現(xiàn)，助力決策分析，例如景區(qū)旅游資源在云南是如何分布的？景區(qū)在平臺上的貢獻怎么樣？所有景區(qū)熱度的排名情況等等，這些數(shù)字直接決定了騰云未來資源的投入。
她在分享中強調(diào)：人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源數(shù)字化應該要與業(yè)務緊密結(jié)合，支撐業(yè)務發(fā)展。
五、人力資源全景數(shù)字化云平臺展示
易路人力資源科技交付總監(jiān)薛小進先生以“后疫情時代我們需要怎樣的產(chǎn)品”為核心，介紹了易路全新發(fā)布的“易搭工作空間”。
主要包括：
為管理者、業(yè)務經(jīng)理、HR提供千人千面管理方式的人力運營Cube；
化繁為簡，封裝了來自行業(yè)頂尖客戶數(shù)字化實踐的行業(yè)實踐Cube；
以及以問題解決為導向，共6大問題數(shù)據(jù)域、37個內(nèi)置問題導向數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)洞察Cube。
最后他總結(jié)到，易搭最大的價值，就在于能夠幫助用戶引用行業(yè)頂尖客戶的實踐Cube，無需開發(fā)，自由組合，幫助一線業(yè)務人員快速的搭建自己的數(shù)字化應用。
六、《數(shù)字化的熱情與冷靜》
Link-U創(chuàng)始合伙人柯斯先生作為錦江酒店集團（中國區(qū)）人力資源數(shù)字化建設的主架構(gòu)師，以錦江人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，提出企業(yè)適合進行數(shù)字化項目的五個階段，與每個階段對應的數(shù)字化模塊：
此外，他還分享了錦江打造的“錦玉”人才發(fā)展體系。每個人剛?cè)肼殨r都是一塊石頭，慢慢成長為玉。
易路為錦江酒店集團（中國區(qū)）打造的數(shù)字化系統(tǒng)，會按照一個員工的興趣價值、使用價值、經(jīng)濟價值、發(fā)展價值、社會價值，把他的管理績效、個人績效、團隊績效全部融合，實現(xiàn)標簽化、體系化的人才畫像，幫助錦江酒店集團更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、保留人才。
例如易路為錦江酒店定制的個性化員工門戶上，所有員工登錄后，都能看到自己所在的“玉等級”，清楚地知道自己距離下一個等級還需要達到什么標準、做到哪些成績？讓每位錦江人都能獲得明確、清晰、可執(zhí)行的成長路徑。
以上就是本次峰會的精彩內(nèi)容回顧，峰會嘉賓演講視頻及演講內(nèi)容將會持續(xù)在易路人力資源科技公眾號進行發(fā)布，期待大家的關(guān)注。
