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-與思科擴(kuò)大的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系使Wipro成為數(shù)字廣告行業(yè)提供解決方案和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者
紐約和印度班加羅爾2021年12月15日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司W(wǎng)ipro Limited（紐約證券交易所股票代碼：WIT）（孟買證券交易所代碼：507685）（印度國(guó)家證券交易所代碼：WIPRO）今天宣布推出動(dòng)態(tài)數(shù)字標(biāo)牌和全渠道廣告解決方案Wipro VisionEDGE，以擴(kuò)展其體育、零售、運(yùn)輸和娛樂(lè)產(chǎn)品。Wipro VisionEDGE此前被稱為Cisco Vision，其為創(chuàng)新提供一個(gè)融合平臺(tái)，并允許品牌管理和流內(nèi)容，以加深客戶的參與度。
在體育場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、零售商和其他場(chǎng)所尋求更有效的方式與客戶互動(dòng)的時(shí)候，Wipro VisionEDGE解決方案提供了靈活性，可以提供各種高質(zhì)量的視頻和廣告來(lái)改變客戶體驗(yàn)。Wipro VisionEdge將利用Wipro FullStride云服務(wù)的潛力，為客戶提供從其品牌特性中釋放新商業(yè)價(jià)值并創(chuàng)造新收入流的能力。
Wipro于2021年末與Cisco合作通過(guò)Cisco SolutionsPlus計(jì)劃和Cisco全球價(jià)格列表（GPL）為客戶提供了此解決方案。此外，兩家公司都將繼續(xù)投資于上市計(jì)劃，并將Wipro VisionEDGE解決方案擴(kuò)大到更新的潛在應(yīng)用中。
“Wipro與Cisco長(zhǎng)達(dá)26年的戰(zhàn)略合作證明了我們能夠跟上不斷變化的商業(yè)和技術(shù)格局，并通過(guò)差異化的產(chǎn)品和創(chuàng)新的合作伙伴模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值。通過(guò)Cisco的SolutionsPlus計(jì)劃推出Wipro VisionEDGE，將顯著擴(kuò)大我們的解決方案和服務(wù)對(duì)全球客戶的覆蓋。我們將利用我們的EngineeringNXT和5G產(chǎn)品，繼續(xù)打造新的功能、能力和服務(wù)，為我們的客戶提供價(jià)值和新的商業(yè)機(jī)會(huì)。我們很高興能與Cisco進(jìn)入戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的下一階段，”Wipro Limited體育、傳播、媒體、技術(shù)高級(jí)副總裁兼行業(yè)負(fù)責(zé)人Malay Joshi表示道。
Cisco全球銷售、體育、媒體和娛樂(lè)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理Ken Martin表示：“隨著數(shù)字廣告市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，我們很高興能夠擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系，為我們的客戶提供Wipro VisionEDGE和一流的解決方案。體育、媒體、娛樂(lè)、運(yùn)輸和零售行業(yè)都在經(jīng)歷由融合網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線技術(shù)、IPTV（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電視）、IP-fabric、傳感器、云原生應(yīng)用、5G、人工智能和其他突破性創(chuàng)新支持的重大轉(zhuǎn)型，這些創(chuàng)新將提供前所未有的機(jī)會(huì)。我們將繼續(xù)投資于我們的解決方案組合，并與客戶和合作伙伴密切合作，以支持他們不斷變化的需求并采用市場(chǎng)上最好的技術(shù)?！?/p>
如需了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：https://www.wipro.com/engineeringNXT/wipro-visionedge-a-dynamic-digital-signage-solution/
關(guān)于Cisco
Cisco（納斯達(dá)克股票代碼：CSCO）是提供互聯(lián)網(wǎng)支持技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。Cisco通過(guò)重構(gòu)您的應(yīng)用程序、保護(hù)您的企業(yè)、改造您的基礎(chǔ)設(shè)施、賦能您的團(tuán)隊(duì)面向全球化包容的未來(lái)激發(fā)出新的可能性。
關(guān)于Wipro Limited
Wipro Limited（紐約證券交易所股票代碼：WIT）（孟買證券交易所代碼：507685）（印度國(guó)家證券交易所代碼：WIPRO）是一家領(lǐng)先的全球信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認(rèn)知計(jì)算、超自動(dòng)化、機(jī)器人、云、分析及新興技術(shù)的力量，幫助客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以全面的服務(wù)組合、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾，以及良好的企業(yè)公民意識(shí)而享譽(yù)全球的公司，我們擁有22萬(wàn)多名敬業(yè)的員工在六大洲為客戶提供服務(wù)。在一起，我們發(fā)現(xiàn)了一些想法，并把這些想法串起來(lái)打造一個(gè)更好的大膽全新的未來(lái)。
媒體聯(lián)系人：
Nisha Chandrasekaran
Wipro Limited
nisha.chandrasekaran@wipro.com
前瞻性陳述
本文中包含的前瞻性陳述代表了Wipro對(duì)未來(lái)事件的信念，其中許多事件因其性質(zhì)而存在不確定性，并且超出了Wipro的控制范圍。此類陳述包括但不限于關(guān)于Wipro增長(zhǎng)前景、未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果及其計(jì)劃、預(yù)期和意圖的陳述。Wipro特此提醒讀者，上述前瞻性陳述受到眾多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素影響，可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與此類陳述預(yù)料的結(jié)果有重大差異。這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定性包括但不限于：有關(guān)我們收益、收入和利潤(rùn)波動(dòng)的；有關(guān)我們是否有能力產(chǎn)生和管理增長(zhǎng)、完成提議的公司行動(dòng)的；有關(guān)IT服務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的；有關(guān)我們是否有能力維持成本優(yōu)勢(shì)的；有關(guān)印度工資增長(zhǎng)的；有關(guān)我們是否有能力吸引和留住高技能專業(yè)人才的；有關(guān)時(shí)間和成本超出固定價(jià)格、固定期限合同的；有關(guān)客戶集中度、移民限制的；有關(guān)我們是否有能力管理國(guó)際業(yè)務(wù)的；有關(guān)我們的核心關(guān)注領(lǐng)域需求減少的；有關(guān)電信網(wǎng)絡(luò)中斷的；有關(guān)我們是否有能力成功完成和整合潛在公司收購(gòu)的；有關(guān)我們服務(wù)合同損害責(zé)任的；有關(guān)我們戰(zhàn)略投資的公司是否成功的；有關(guān)政府財(cái)政激勵(lì)措施撤銷的；有關(guān)政治不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭(zhēng)的；有關(guān)在印度以外籌集資金或收購(gòu)公司的法律限制的；有關(guān)未經(jīng)授權(quán)使用我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以及有關(guān)影響我們企業(yè)和行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)狀況的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。新冠疫情形成的狀況可能會(huì)減少技術(shù)支出，對(duì)我們的產(chǎn)品需求產(chǎn)生不利影響，影響客戶支出的速度，并可能對(duì)我們客戶購(gòu)買產(chǎn)品的能力或意愿產(chǎn)生不利影響，延遲潛在客戶的購(gòu)買決策，對(duì)我們提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響，可能讓我們無(wú)法交付客戶或延遲我們的產(chǎn)品供應(yīng)，所有這些都可能對(duì)我們未來(lái)的銷售、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。我們的運(yùn)營(yíng)也可能受到與我們無(wú)法控制的新冠疫情相關(guān)的一系列外部因素的負(fù)面影響?？赡苡绊懳覀兾磥?lái)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的其他風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谔峤唤o美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件中有更全面的描述，這些文件包括但不限于20-F表格上的年報(bào)。訪問(wèn)www.sec.gov獲取這些文件。我們可能會(huì)不定時(shí)作出額外的書(shū)面和口頭的前瞻性陳述，包括公司提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件以及我們向股東提交的報(bào)告中所包含的陳述。我們不承諾更新我們或代表我們不時(shí)作出的任何前瞻性陳述。
