索迪斯獲2021《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇“優(yōu)秀社會責(zé)任價值獎”

北京2021年9月26日 /美通社/ -- 生活質(zhì)量服務(wù)的全球領(lǐng)軍企業(yè)索迪斯出席“價值驅(qū)動成長 -- 2021《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇暨第五屆尋找中國最具價值企業(yè)高峰論壇”，并榮獲“優(yōu)秀社會責(zé)任價值獎”，彰顯了其在推動餐飲和設(shè)施管理領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的實踐與貢獻。

第五屆尋找中國最具價值企業(yè)高峰論壇是由《商學(xué)院》雜志聯(lián)合多家商學(xué)院知名教授發(fā)起的一場峰會，通過進行“價值企業(yè)評選”活動，來鼓勵更多價值型企業(yè)的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上從價值驅(qū)動、致力生長、向善力量三個方面來共同探討企業(yè)如何在共生與協(xié)同中，跨越數(shù)字化，推動面向未來的企業(yè)發(fā)展。

價值型企業(yè)是能夠面對不斷變化的環(huán)境，超越環(huán)境并創(chuàng)造價值的企業(yè)。而當(dāng)今社會，一個企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的企業(yè)社會責(zé)任，并以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理，來使其擁有順應(yīng)環(huán)境變化、與環(huán)境互動的能力，以及保持良好的組織環(huán)境，來為組織績效提升起到積極作用，才能在這個充滿不確定的時代里，體現(xiàn)更耀眼的價值。

在高峰論壇上，索迪斯大中華區(qū)副總裁兼人力資源總監(jiān)嚴(yán)健受邀發(fā)表主題演講 -- 《讓企業(yè)與眾不同:內(nèi)部價值主張+外部價值體現(xiàn)》，著重闡述了生活質(zhì)量服務(wù)在提高企業(yè)價值中發(fā)揮的作用：

• 生活質(zhì)量將貫穿每個人的生活：生活質(zhì)量的重要性在組織內(nèi)部與日俱增，在未來組織中新生代員工會成為提高生活質(zhì)量最重要的驅(qū)動力。辦公環(huán)境早已不只是局限于類似一個工位這樣簡單的物理空間，我們需要徹底洞察員工需求，為員工提供多種工作場景需求解決的資源及體驗、服務(wù)。
  
  “以人為本”一直是索迪斯秉持的服務(wù)價值觀，索迪斯的全資子公司W(wǎng)X通過人種學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)科學(xué)幫助組織優(yōu)化員工的工作場所體驗，通過咨詢服務(wù)和技術(shù)解決方案，WX可以幫助客戶定義功能性和可持續(xù)性的工作環(huán)境。
  
  
• 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和多元化被賦予更多期望：企業(yè)的存在不僅有商業(yè)價值，也具有社會價值，在這背后是企業(yè)不斷的可持續(xù)發(fā)展和多元化的文化。價值驅(qū)動成長，企業(yè)需要內(nèi)外兼修，在人類價值快速發(fā)展的今天，企業(yè)也更多地需要外部價值主張和內(nèi)部價值成就。
  
  多元化和包容性是索迪斯商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，作為生活質(zhì)量服務(wù)的全球領(lǐng)軍企業(yè)，索迪斯致力于培育一種開放、包容的文化，讓每一位員工都能在崗位上實現(xiàn)自我價值。
  
  

• 企業(yè)社會責(zé)任根植于業(yè)務(wù)發(fā)展核心理念：在1966年索迪斯集團成立之初，企業(yè)社會責(zé)任便根植于索迪斯企業(yè)發(fā)展的核心理念之中。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，索迪斯對可持續(xù)發(fā)展的理解和目標(biāo)也進一步明確。
  
  2017年7月，索迪斯宣布推出企業(yè)責(zé)任承諾的下一步舉措：“明天更精彩2025計劃”企業(yè)社會責(zé)任路線圖，這是索迪斯對不斷變化的世界做出的回應(yīng)，在索迪斯提供生活質(zhì)量服務(wù)的過程中，明確了涵蓋業(yè)務(wù)方方面面的九大承諾。
  

索迪斯大中華區(qū)副總裁兼人力資源總監(jiān)嚴(yán)健表示：“在履行企業(yè)社會責(zé)任與實施多元化戰(zhàn)略方面，索迪斯一直走在行業(yè)前列，本次‘優(yōu)秀社會責(zé)任價值獎’的殊榮，將會激勵我們進一步去踐行企業(yè)責(zé)任路線的承諾，用行動來提高員工與所服務(wù)人群的生活質(zhì)量，賦予他們更多的創(chuàng)新力和競爭力，從而打造一個更加安全、更加健康和更加符合可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境?！?/p>