北京2020年7月2日 /美通社/ -- 7月1日，華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱華彬快消品）年中成績(jī)單向媒體、消費(fèi)者和社會(huì)公眾公布。2020年上半年，華彬快消品運(yùn)營(yíng)的五個(gè)品牌銷(xiāo)售額143.26億元，完成集團(tuán)年初制定的全年任務(wù)約58%。功能飲料板塊合計(jì)銷(xiāo)售額141.09億元，其中紅牛維生素功能飲料完成銷(xiāo)售額133.93億元，戰(zhàn)馬能量型維生素飲料完成銷(xiāo)售額7.16億元，果倍爽、唯他可可和芙絲水三個(gè)新品銷(xiāo)售額合計(jì)約2.2億元。
與去年同期相比，華彬快消品全品銷(xiāo)售額下降了約4.7%，紅牛下降約3.6%，約5億元。華彬快消品相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，重大疫情如戰(zhàn)場(chǎng)，考驗(yàn)的是每個(gè)企業(yè)的生存能力和韌性。一季度受新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響，飲料行業(yè)整體銷(xiāo)售額出現(xiàn)12%左右的下滑，華彬快消品受到的影響也比較大。3月中旬以來(lái)，消費(fèi)市場(chǎng)才持續(xù)逐月回暖，華彬快消品克服困難，在終端加大投入，努力追趕全年的銷(xiāo)售進(jìn)度，可以說(shuō)形勢(shì)很不尋常，這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易。
華彬快消品躋身國(guó)內(nèi)飲料大廠前五
近三年來(lái)飲料行業(yè)趨勢(shì)向好，2018年緩慢增長(zhǎng)，2019年穩(wěn)步上升。進(jìn)入2020年，由于一季度受疫情嚴(yán)重影響，二季度是否能完全恢復(fù)還需等待數(shù)據(jù)。具體到國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)，各家品類規(guī)劃、產(chǎn)品上市和推廣活動(dòng)或多或少的受到影響，市場(chǎng)表現(xiàn)和份額也出現(xiàn)微妙變化。華彬快消品首次透露，據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，其全品銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)飲料全行業(yè)排名中上升一位，暫居第五。
一季度春運(yùn)、春節(jié)、開(kāi)工約40多天是快消品重要的銷(xiāo)售時(shí)節(jié)，“開(kāi)門(mén)紅”質(zhì)量的好壞不僅決定企業(yè)一季度的業(yè)績(jī)，也為夏日旺銷(xiāo)營(yíng)造良好的銷(xiāo)售節(jié)奏，但是2020年一季度，飲料全行業(yè)無(wú)論是消費(fèi)端的零售動(dòng)銷(xiāo)，還是生產(chǎn)端的生產(chǎn)供給都不同程度受到疫情影響，但華彬快消品通過(guò)多措并舉，在積極投身防控疫情的同時(shí)，積極復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，保障市場(chǎng)供應(yīng)和終端動(dòng)銷(xiāo)。
華彬快消品在2020除夕疫情爆發(fā)前就發(fā)出“眾志成城、共擊疫情”的全國(guó)總動(dòng)員，號(hào)召節(jié)假日仍留守在重點(diǎn)疫區(qū)的同事和經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴立刻行動(dòng)起來(lái)，將功能飲料、礦泉水等一線防控必需的產(chǎn)品第一時(shí)間運(yùn)送到醫(yī)護(hù)人員、防控工作人員、醫(yī)院建設(shè)者和志愿者身邊。在一場(chǎng)大疫的合作中，不僅考驗(yàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和快速行動(dòng)能力，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度。
“人在市場(chǎng)在，線下停擺就另謀新法”。疫情下，消費(fèi)市場(chǎng)歷經(jīng)停擺、復(fù)工、下滑、復(fù)蘇，餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)則嚴(yán)重受挫，華彬強(qiáng)化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，整合全品線上業(yè)務(wù)，加強(qiáng)電商平臺(tái)旗艦店運(yùn)營(yíng)和推廣，華彬到家、明星帶貨、618 大促、全員社交媒體短視頻等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和活動(dòng)，已覆蓋各大電商和新媒體平臺(tái)。
掌控動(dòng)銷(xiāo)，紅牛核心終端將擴(kuò)到百萬(wàn)
“廠商鋪市齊聯(lián)動(dòng)、渠道聚焦創(chuàng)雙贏”。上半年，中國(guó)紅牛與合作伙伴在疫后開(kāi)展了為期一個(gè)月轟轟烈烈的渠道推廣專項(xiàng)競(jìng)賽。以廣州分公司為例，雙方參與人數(shù)220多人，組成100多個(gè)小組，覆蓋全部13個(gè)辦事處，通過(guò)小組成員分工，客情溝通、活動(dòng)說(shuō)明、產(chǎn)品陳列、訂單處理、產(chǎn)品配送等一條龍全面服務(wù)，每天實(shí)際拜訪小店達(dá)6000余家。目的就是通過(guò)廠商合作，將受疫情影響的市場(chǎng)損失最大程度的追回來(lái)。
中國(guó)紅牛相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，疫情給企業(yè)和渠道商家?guī)?lái)了不小的影響，但小店經(jīng)濟(jì)是我們產(chǎn)品的生命線，也是上萬(wàn)名員工就業(yè)的源頭，是人間的煙火，只有市場(chǎng)、廠家、商家和個(gè)體工商戶活躍起來(lái)，我們才能談生存，才能談發(fā)展。
事實(shí)上，中國(guó)紅牛擁有60萬(wàn)核心終端、400多萬(wàn)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位近15000個(gè)，全產(chǎn)業(yè)鏈涉及就業(yè)已達(dá)數(shù)百萬(wàn)人。2020年中國(guó)紅牛加大了終端投入，通過(guò)激勵(lì)一線員工的積極性和能動(dòng)性，輔以科技工具，加大終端拜訪質(zhì)量和效率。核心終端目標(biāo)將有望提高到100萬(wàn)家，從而促進(jìn)終端動(dòng)銷(xiāo)，保障整個(gè)銷(xiāo)售體系對(duì)400萬(wàn)個(gè)終端的服務(wù)的積極性和掌控力。
同頻共振，戰(zhàn)馬繼續(xù)培育樣板市場(chǎng)
戰(zhàn)馬是華彬快消品給予厚望的功能飲料創(chuàng)新產(chǎn)品，2017年3月正式上市以來(lái)，天然健康的速溶咖啡粉和d-核糖組合代替咖啡因及其他功能因子，逐步被消費(fèi)者所接受。戰(zhàn)馬還通過(guò)大型電競(jìng)活動(dòng)贊助和體育營(yíng)銷(xiāo)，品牌力逐年提升，目前已經(jīng)位于功能飲料行業(yè)第二梯隊(duì)。
在市場(chǎng)拓展層面，華彬快消品在2019重點(diǎn)培育成功新疆和廣西兩個(gè)市場(chǎng)后，2020重點(diǎn)培育了兩個(gè)樣板市場(chǎng)，即以廣西為代表的功能飲料大規(guī)模市場(chǎng)以及以青海為代表的高成長(zhǎng)市場(chǎng)。2019年戰(zhàn)馬在廣西市場(chǎng)完成1.2億元，2020年上半年同比增長(zhǎng)30%；青海2020年戰(zhàn)馬任務(wù)量約3000萬(wàn)元，目前年累進(jìn)度達(dá)成55%，年累計(jì)分銷(xiāo)同比增長(zhǎng)106%。因此，戰(zhàn)馬銷(xiāo)售在華彬快消品運(yùn)營(yíng)和推進(jìn)中較為穩(wěn)健，業(yè)績(jī)依然在持續(xù)增長(zhǎng)。
此外，盡管受疫情影響嚴(yán)重，但戰(zhàn)馬“走出去”策略進(jìn)一步得以推進(jìn)，針對(duì)海外各國(guó)市場(chǎng)情況，戰(zhàn)馬國(guó)際部開(kāi)展了全面調(diào)研，與韓國(guó)等五個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商或代理商完成了相關(guān)合作的推進(jìn)工作。
華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬在年中會(huì)議上表示，今年在重大疫情下取得這樣的成績(jī)令人鼓舞，是全體員工和經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴逆風(fēng)執(zhí)炬、勇毅篤行的成果。他認(rèn)為，取得這個(gè)成績(jī)要感謝這個(gè)時(shí)代。沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有中國(guó)紅牛；沒(méi)有中國(guó)紅牛，國(guó)內(nèi)功能飲料大市場(chǎng)發(fā)展就沒(méi)有如此之快；沒(méi)有中國(guó)紅牛，也不會(huì)有戰(zhàn)馬品牌，戰(zhàn)馬品牌是在國(guó)內(nèi)功能飲料繁榮和蓬勃發(fā)展的土壤里成長(zhǎng)和創(chuàng)新的成果。
華彬集團(tuán)還通過(guò)線上舉辦了“萬(wàn)人歡慶、千萬(wàn)獎(jiǎng)賞”和五個(gè)品牌抖音直播等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)了在“眾志成城，共擊疫情”和工作中做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、員工、經(jīng)銷(xiāo)商和其他合作伙伴。
