北京2020年4月28日 /美通社/ -- 近日，港大ICB舉辦十周年校友專題活動，并對港大ICB組織與人力資源管理 (OHRM) 上海1班學員唐秋勇進行了專訪。他是港大ICB華東校友聯(lián)誼會副會長、港大ICB上海校友聯(lián)誼分會聯(lián)席會長，也是“人力資源未來三部曲”的作者。
澳大利亞國立大學創(chuàng)新管理碩士、華中科技大學工商管理碩士。近20年人力資源管理領域從業(yè)經(jīng)驗，2002-2019年創(chuàng)辦人力資源媒體公司HRoot，擔任總經(jīng)理?，F(xiàn)任法國里昂商學院人力資源研究中心聯(lián)席主任。著有8本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書，如《HR的未來使命》、《巨人的人才攻略》等。
2019年8月18日，世界人力資源日，上海1862時尚藝術中心的千人劇場座無虛席，中國2019年度最具影響力的“人力資源活動HR”的未來思維大會正在進行中。法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任唐秋勇正是當天發(fā)表演講的嘉賓之一。
二十年來，唐秋勇深耕人力資源領域，集創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、思想領袖等角色于一身，執(zhí)著地追尋并踐行行業(yè)發(fā)展的本源。唐秋勇曾引領HRoot從眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目脫穎而出，成長為業(yè)內(nèi)最具影響力的頭部企業(yè)。作為行業(yè)的意見領袖，如今的他依然充滿緊迫感。親歷了中國人力資源產(chǎn)業(yè)從萌芽到壯大的歷程，如今的他初心不改，致力于推動著“創(chuàng)新”成為人力資源領域核心的主旋律，以創(chuàng)新賦予行業(yè)及自我更豐沛的價值。
循心，以創(chuàng)新引領行業(yè)變革
2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入第二波發(fā)展熱潮。在此之前，丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易，張朝陽打造了搜狐，馬化騰創(chuàng)立了騰訊。一時間，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，唐秋勇就在其中。作為中國人力資源行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者，唐秋勇見證了太多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的興榮迭代，對商業(yè)發(fā)展趨勢的洞察也日益敏銳。他說，“接觸了大量企業(yè)家和人力資源管理者后發(fā)現(xiàn)，雖然我們已經(jīng)進入了數(shù)字時代，但是我們的思想可能還停留在工業(yè)時代。”
在他的認知里，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，商業(yè)活動的特質已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化，新技術新模式同樣也深刻影響著人力資源行業(yè)。唐秋勇談到，在亞馬遜，一套令人驚嘆的“自動化裁員”系統(tǒng)已正式上線：該系統(tǒng)能智能化收集員工績效數(shù)據(jù)，自動實施業(yè)績考核及后續(xù)的優(yōu)勝劣汰。原本由人來操作的繁瑣流程就這樣被簡單高效地交給了機器。
面對這一前所未有的變革趨勢，唐秋勇強調，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力?；谶@種洞察，他先于行業(yè)啟動了人力資源大趨勢的研究，未來一兩年還會致力于開展雇主品牌、人力資源科技等方面的研究工作。
首先聚焦人力資源發(fā)展趨勢，是因為唐秋勇敏銳地覺察到國內(nèi)人力資源前瞻性研究與實踐脫節(jié)，根本無法滿足企業(yè)真實經(jīng)營的需求。而他想要做的是預測與洞見的成果更貼近企業(yè)實戰(zhàn)的需要，助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉型的提前布局。
在唐秋勇看來，人力資源行業(yè)的迭代離不開“人”這一要素。正因為如此，他近幾年圍繞著人力資源領域的創(chuàng)新發(fā)展進行了豐富的閱讀和全面思考，并進行了系統(tǒng)性整理，將成果匯集為“人力資源三部曲”叢書，從《HR的未來簡史》、《HR的未來使命》和《HR的未來思維》三方面展開，廣泛深入探討了人力資源領域的發(fā)展趨勢和HR定位的轉變，并就HR從業(yè)者個人的發(fā)展及迭代給出了諸多有價值的洞察和思考。
在學科界限不斷被打破、知識體系重組創(chuàng)新的當下，“跨界”探索也成為研究的重要途徑之一。唐秋勇新近推出的《在山的那一邊》畫冊正是一部融合心理學和人工智能理論的跨界著作，以油畫形式詮釋了一系列管理學理論。對此，唐秋勇表示：“心理學表明人們更容易通過視覺等先期做出感性判斷，而感性判斷必須通過后期理性思索后才日臻完善。這本畫冊的創(chuàng)新就是順應人類思維方式，以藝術形式傳遞管理理念?！?/p>
回看2000年，唐秋勇初入人力資源行業(yè)時，完全沒有想到人力資源能發(fā)展壯大為一個產(chǎn)業(yè)，他只是憑著直覺認為：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源會有一個好的未來。而在親歷了中國人力資源服務產(chǎn)業(yè)的輝煌二十年后，唐秋勇對行業(yè)更加充滿信心：“我個人預測，十年后中國人力資源服務產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將位居全球首位?！?/p>
尋源，發(fā)明犁的人
在各種演講與訪談中，唐秋勇曾屢次提到：“引領行業(yè)創(chuàng)新是我的使命”。在他看來，人力資源領域不乏兢兢業(yè)業(yè)的實踐者，缺乏的是對行業(yè)的總結、思考和創(chuàng)新?！叭祟愂飞峡赡苡袔资畠|農(nóng)民，但發(fā)明犁的人卻只有一個，而這一位創(chuàng)新者對提升生產(chǎn)力的貢獻是非常重大的?！碧魄镉绿寡裕氖姑且鋈肆Y源領域“發(fā)明犁的人”。
事實上，這份使命感始終貫穿于唐秋勇二十年的事業(yè)歷程中。作為中國人力資源領域的第一代創(chuàng)業(yè)者，早在十余年前，他就在創(chuàng)業(yè)的初期難實踐中摸索總結出“內(nèi)容為王”的理念。憑借這一先于時代和行業(yè)的創(chuàng)新理念，他的新創(chuàng)企業(yè)精準錨定了核心業(yè)務，快速發(fā)展壯大。此后，唐秋勇引領企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，蛻變成為行業(yè)的頭部企業(yè)。
無論是基于企業(yè)影響力創(chuàng)立創(chuàng)新峰會，還是受邀出任法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任，對于唐秋勇而言，創(chuàng)新從來不是一句停在紙面上的口號，而是切實給行業(yè)和社會帶來正向價值的踐行。談及自己為何能擁有如此旺盛的創(chuàng)新力，他分享了三點：
第一，大量的系統(tǒng)性閱讀。在唐秋勇看來，即使在信息爆炸、信息傳播方式多樣化的今天，閱讀依舊是系統(tǒng)性獲取知識的最佳選擇。他本人更傾向于泛讀加精讀相結合的方式，以泛讀擴大閱讀范圍，以精讀來確保優(yōu)質內(nèi)容的輸入。
第二，和各行業(yè)的思想領袖保持廣泛而持續(xù)的交流，實地拜訪各行業(yè)頭部企業(yè)，以此和世界正在發(fā)生的重大變革相連接，隨時刷新自己的視野和思考。
第三，對汲取的知識和信息進行深入的思索，內(nèi)化自己的所學?！爸皇情喿x而不思索，讀與不讀就沒有區(qū)別。”唐秋勇一針見血地指出。每次閱讀之余的思考應該是深入而發(fā)散的，不僅要對同類觀點進行提煉整理，還要學會思考與之相悖的論點?！拔ㄓ袑λ杏^點進行思考才能讓我們對問題有全面系統(tǒng)的認知，并形成自己的創(chuàng)新思路?！碧魄镉聫娬{。
學而思之，思維重塑
在創(chuàng)業(yè)的攻堅時期，唐秋勇選擇來到港大ICB，以學習實現(xiàn)“個人迭代”。這里所具有的國際視野與開拓性思維給他留下了深刻的人生印記。
回顧在港大ICB求學的歲月，唐秋勇坦言：“組織與人力資源管理 (OHRM) 課程給予了系統(tǒng)性的專業(yè)知識補充，讓我得以全面完善人力資本的理論架構與思維框架，站在更高的層面去制定戰(zhàn)略。”
不僅如此，開放、靈活、具有廣闊視野的教學內(nèi)容也重塑了唐秋勇的思維方式。他坦言自己在創(chuàng)業(yè)初期時總習慣先入為主地做出判斷，但很多做法未經(jīng)試驗，只是一種不可靠的假設；而通過課程的學習，他改變了過去的思維方式：從“閉門造車”逐步轉化到設身處地、換位思考。
更重要的是，在港大ICB讀書期間，唐秋勇養(yǎng)成了勤閱讀勤思考的習慣，“這也是港大ICB的學風?！彼硎?，“閱讀和思考不但強化了我的記憶，更讓我深度理解了書中的精華，并形成了自己的思想體系。這對于我進一步去洞察世界和趨勢是非常有幫助的。”
面對瞬息萬變的時代，唐秋勇感嘆：個人曾有的經(jīng)驗和知識某種意義上是對自我的束縛，唯有創(chuàng)新才是立足當下、贏在未來的根本之道。他感恩母校賦予他創(chuàng)新的動能，感恩時代賦予他創(chuàng)新的空間與機遇。面向未來，他還將繼續(xù)執(zhí)著于自己的使命，不斷為行業(yè)發(fā)展貢獻更大的價值。
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